好用的燃氣工程管理軟件推薦有哪些

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 　　泛普軟件燃氣業(yè)務(wù)工程管理系統(tǒng)是基于B/S結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)工程管理系統(tǒng)，使燃氣企業(yè)能夠跨區(qū)域統(tǒng)一管理企業(yè)燃氣業(yè)務(wù)的受理、踏勘、業(yè)務(wù)辦理、設(shè)計和施工，大大提高管理效率，降低工作成本。利用工作流技術(shù)，企業(yè)可以根據(jù)自己的工作建立業(yè)務(wù)流程，使得系統(tǒng)流程更加靈活，滿足了企業(yè)的個性化要求;整個系統(tǒng)采用框架結(jié)構(gòu)，便于管理和維護。

　　一、好用的燃氣工程管理軟件有哪些功能

　　1.項目管理

　　工程管理部接到業(yè)務(wù)部門的轉(zhuǎn)卡通知后，審核選擇施工單位進行施工。與施工單位簽訂施工布管協(xié)議后，要求施工單位辦理施工許可證，工程文員辦理工程款，施工單位提交開工通知，工程管理部審核通知，將開工通知下發(fā)相關(guān)部門。

　　2.施工管理

　　施工單位在遞交開工通知后，可向物資部提交材料清單，并根據(jù)施工實際情況提出設(shè)計變更申請。設(shè)計變更申請被批準(zhǔn)后，可以進行設(shè)計變更。施工單位可以填寫施工周報，以便項目管理部監(jiān)控工程進度。

　　3.質(zhì)量跟蹤

　　根據(jù)開工通知，質(zhì)監(jiān)科長指派質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)檢員跟蹤工程質(zhì)量，填寫質(zhì)量臺帳。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，可以向施工單位提交質(zhì)量整改通知書，直至質(zhì)量合格。

　　4.工程測繪

　　信息科長根據(jù)開工通知分配測繪業(yè)務(wù)，測量員在工程完工后進行工程測繪，并填寫測試記錄。

　　5.項目驗收

　　施工完畢后，施工單位應(yīng)填寫工程報驗單。工程報驗單批準(zhǔn)后，質(zhì)量工程師應(yīng)填寫管道試壓報告、質(zhì)量評定表和工程撥款表。在相關(guān)部門批準(zhǔn)后，項目將移交給現(xiàn)場人員進行管理。

　　6.通qi

　　驗收合格后，項目管理人員可根據(jù)工程情況進行通風(fēng)連接，施工單位可申請停氣降壓動火，通風(fēng)由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。通風(fēng)接通后，質(zhì)監(jiān)部門辦理質(zhì)量確認證書，整個工程完工，工程決算開始。

　　二、燃氣工程管理軟件有哪些優(yōu)勢

　　1.智能燃氣APP可以監(jiān)控重要燃氣設(shè)施的運行動態(tài)。

　　2.能夠建立調(diào)度、指揮和處理緊急情況的系統(tǒng)。

　　3.可以向公眾提供互聯(lián)網(wǎng)加供氣服務(wù)。

　　4.市民可以通過手機APP了解用氣情況、供氣信息和安全知識。

　三、泛普燃氣工程管理軟件有哪些價值體現(xiàn)

　　1.加大資金投入，完善信息管理基礎(chǔ)設(shè)施。

　　要實現(xiàn)信息化管理，不僅要明確管理目標(biāo)，還要積極完善基礎(chǔ)管理設(shè)施。在實際工程建設(shè)過程中，各部門往往通過釘釘、微信、qq等信息化軟件實現(xiàn)信息互通。但在實際工作中，很多人既有工作賬號又有私人賬號，相關(guān)人員很難在工作之余接觸到一些人。

　　2.建設(shè)綜合信息系統(tǒng)

       燃氣工程項目管理包括項目進度管理、項目施工質(zhì)量管理、項目成本管理和項目安全管理等。，需要包括分包管理、涉及變更等內(nèi)容，基本上包括了整個工程的施工工作。但為了保證項目管理的順利進行，需要不斷提高項目的管理水平和效率，各部門需要加強溝通、交流與合作，及時配合與協(xié)調(diào)。

　　3.改革管理模式

　　為了項目建設(shè)相關(guān)領(lǐng)域的快速發(fā)展，必須盡快完善項目管理模式，順利進行項目管理信息化建設(shè)。因此，項目管理者必須積極創(chuàng)新管理方法，在實際改革過程中協(xié)調(diào)項目管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高項目管理的實際效率，從而最大限度地發(fā)揮信息技術(shù)的實用價值，為信息化建設(shè)的效果創(chuàng)造更加理想的條件，確保項目管理信息化建設(shè)的目標(biāo)能夠真正實現(xiàn)。

　　在燃氣工程項目中實施信息化管理，可以優(yōu)化現(xiàn)有管理工作，提高項目管理效率，提高項目管理質(zhì)量。只有明確項目信息管理的實際需求和發(fā)展現(xiàn)狀，制定和實施更加符合實際情況的管理策略，才能進一步提高管理質(zhì)量。