總承包模式下燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)

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　　燃?xì)夤こ虒I(yè)水平高、技術(shù)復(fù)雜、影響工程的因素多變，工期不易控制。而在總承包模式下，工期固定，承包商能夠索賠工期延長(zhǎng)的機(jī)會(huì)很少，如果工程未能如期竣工，承包商則要繳納巨額的誤期損失賠費(fèi)。因此在總承包模式下，進(jìn)度管理對(duì)于承包商尤為重要。

　　一、總承包模式下燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)

　　1、專業(yè)水平高、技術(shù)復(fù)雜、工期不易控制

　　生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，特別是電子計(jì)算機(jī)和自動(dòng)化設(shè)備的廣泛采用，使施工的工藝比較復(fù)雜，施工的專業(yè)分工也越來越細(xì)，而且驗(yàn)收合格的要求較高，這給工程的工期執(zhí)行帶來困難，這就要求在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)對(duì)每個(gè)活動(dòng)的時(shí)間預(yù)測(cè)都要通過詳細(xì)周密的考慮，既要留有一定余地，又要滿足管道如期運(yùn)行的需要。

　　2、影響施工活動(dòng)的因素多變

　　燃?xì)夤こ谭止ぜ?xì)，協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜，施工配合容易出現(xiàn)脫節(jié)。管道施工是按分部分項(xiàng)、工序分段交叉進(jìn)行的，相互牽扯，制約多。物資設(shè)備品種規(guī)格繁多，很難做到按計(jì)劃運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。管道焊接要求高，在作業(yè)時(shí)受氣候影響大。

　　二、影響燃?xì)夤こ踢M(jìn)度的不利因素

　　1、勘察設(shè)計(jì)因素

　　燃?xì)夤こ痰脑O(shè)計(jì)分為可行性研究階段、初步設(shè)計(jì)階段及施工圖設(shè)計(jì)階段。各階段實(shí)施過程的先后順序如下:可行性研究階段。收集基礎(chǔ)資料、初步踏勘路由方案、設(shè)計(jì)、校對(duì)、匯總、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、審核、審定、出版、報(bào)批。初步設(shè)計(jì)階段。確定線路位置、管徑及壓力、報(bào)相關(guān)部門審批、勘察測(cè)量、設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、概算設(shè)計(jì)、概算校對(duì)、概算審核、審定、出版、報(bào)批。施工圖設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、概算設(shè)計(jì)、概算校對(duì)、概算審核、審定、出版、報(bào)批。勘察設(shè)計(jì)因素對(duì)工期的影響一般表現(xiàn)在不能按期交付圖紙和設(shè)計(jì)質(zhì)量不理想。

　　2、資金因素

　　燃?xì)夤こ添?xiàng)目投資量較大，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，其資金的投入按理應(yīng)有一定的規(guī)律，開始時(shí)投資較少，隨著時(shí)間的推移而由少到多直至達(dá)到高峰，然后再由多到少直至結(jié)束。如果資金供應(yīng)不能按規(guī)律提供，則項(xiàng)目的正常進(jìn)展就會(huì)受到阻礙。

　　3、施工因素

　　施工因素對(duì)項(xiàng)目工期的影響是直接的。由于施工因素而影響項(xiàng)目建設(shè)工期的問題主要有以下幾方面: 施工準(zhǔn)備不足。燃?xì)忭?xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作是為各個(gè)施工環(huán)節(jié)在事先創(chuàng)造必要的生產(chǎn)條件，因此施工準(zhǔn)備工作是保證工程順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。如果施工準(zhǔn)備工作做得不充分，將使工程施工造成混亂，致使工程拖期。施工力量不足。這是指承包商投入的人力和機(jī)械設(shè)備不足而言的。燃?xì)夤こ添?xiàng)目工程量大，所需人力和機(jī)械數(shù)量較多。如果投入的施工力量不足，將會(huì)影響到項(xiàng)目的正常進(jìn)行。另外，開槽、焊接等施工工藝受季節(jié)氣候的影響較大，施工主要集中在夏、秋兩季，此時(shí)的施工力量就顯得更為不足。所以，施工力量問題是目前急待解決的一個(gè)問題。

　　三、總承包模式下燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度控制的措施

　　1、技術(shù)措施

　　制定進(jìn)度計(jì)劃。制定進(jìn)度計(jì)劃的目的是控制和節(jié)約項(xiàng)目時(shí)間，因?yàn)椴捎貌煌倪M(jìn)度計(jì)劃方法所需的時(shí)間和花費(fèi)是不同的，所以在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)按工程的實(shí)際情況選用關(guān)鍵日期法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)等方法。進(jìn)度比較。為了直觀反映實(shí)際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。進(jìn)度比較分析的方法主要有以下幾種:S型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法。進(jìn)度調(diào)整。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其調(diào)整方法主要有以下幾種: 關(guān)鍵工作的調(diào)整、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間、重新編制計(jì)劃、資源調(diào)整。重視信息技術(shù)。燃?xì)夤こ谈鞣綉?yīng)重視專業(yè)軟件在行業(yè)中的應(yīng)用，積極研發(fā)應(yīng)用制圖輔助軟件、項(xiàng)目管理軟件等。

　　2、經(jīng)濟(jì)措施

　　及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。業(yè)主和燃?xì)夤こ坦緫?yīng)嚴(yán)格按照合同，支付各種款項(xiàng)，使設(shè)計(jì)、施工及供貨順利進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)資金問題時(shí)，應(yīng)提前與各方協(xié)商，保證工程進(jìn)度不中斷。對(duì)工期提前或延誤給予獎(jiǎng)懲。業(yè)主在招標(biāo)書中應(yīng)明確加速工程進(jìn)度是單位優(yōu)選的條件之一，并將工期提前獎(jiǎng)勵(lì)及延期罰款寫入合同條款來實(shí)施進(jìn)度控制。業(yè)主對(duì)總包單位和總包單位對(duì)分包單位的合同中應(yīng)明確根據(jù)工程進(jìn)度付款的方式來實(shí)施進(jìn)度控制。

　　3、合同措施

　　合同是工程的核心，有效的合同管理能使妨礙雙方關(guān)系的事件得到很好的解決，避免雙方產(chǎn)生責(zé)任的分歧，保證工程按進(jìn)度順利進(jìn)行。對(duì)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。在長(zhǎng)輸管線項(xiàng)目中，為保證施工力量充足，燃?xì)饪偝邪虘?yīng)將各段工程分包給不同施工單位并簽訂合同，并做到施工一段的同時(shí)設(shè)計(jì)下一段，將設(shè)計(jì)與施工同時(shí)進(jìn)行。加強(qiáng)合同管理。因長(zhǎng)輸管道工程及廠站工程施工一般時(shí)間較長(zhǎng)，所有工程前期資料、往來函件、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、會(huì)議紀(jì)要、合同編序匯總冊(cè)、文件分發(fā)登記冊(cè)，工程款審批單等，進(jìn)行分類整理，作為施工、付款、驗(yàn)收和結(jié)算的依據(jù)，也是對(duì)合同的補(bǔ)充。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，比如惡劣天氣、政策調(diào)整、人為阻礙等環(huán)境因素制定出相應(yīng)的處理方法。

　　燃?xì)夤こ桃云湟?guī)模大、投資巨、工期長(zhǎng)、復(fù)雜程度高、風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)、涉及面廣的特性對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人民生活水平產(chǎn)生很大的影響，并對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生巨大的影響，尤其是天然氣長(zhǎng)輸管道的建設(shè)項(xiàng)目，管道運(yùn)行壓力高，站場(chǎng)工藝復(fù)雜，設(shè)計(jì)計(jì)算、管材和設(shè)備選型、施工技術(shù)要求等稍有疏漏后果都不堪設(shè)想。因此搞好燃?xì)夤こ痰氖┕す芾硎侵陵P(guān)重要的。