做項目計劃用什么軟件

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 　　計劃在項目施工中處于龍頭地位，是后續(xù)采購、施工、資金、技術等業(yè)務運行的前提條件，從項目啟動開始，項目計劃就與各類資源緊密結合在一起，各類資源的投入，緊密圍繞項目進度來進行。那么，對于項目型企業(yè)來說，做項目計劃用什么軟件呢?

　　做項目計劃的軟件比較多，我比較推薦的是泛普項目計劃管理軟件!

　　泛普項目計劃管理軟件以計劃為龍頭，帶動項目計劃與執(zhí)行的全局掌控，所有數據實時、精確更新，提高了項目信息的準確率和傳遞效率，項目管理者可通過系統一鍵查看項目進度、問題、合同、預算、收入收支、物料、質量等。并且，通過系統的提醒機制，管理層可以及時洞察項目過程中發(fā)生的一切問題，并根據數據信息調整項目實施方案，把控項目的正常運行。系統主要支持以下的項目計劃制定工作：

　　1、投資計劃

　　可以根據項目合同，編制投資控制性目標及各期的投資計劃，并及時審查項目單位的月、季、年用款計劃。管理要點是了解項目設計，分析合同價格的構成因素，找出工程最易突破投資的部位，明確投資控制的重點。

　　2、材料計劃

　　材料計劃可以進行材料總計劃、材料需用計劃、材料采購計劃、材料預算計劃的設置，同時可以通過導入EXCEL功能導入預算書材料預算表，模塊提供了預算執(zhí)行情況、采購執(zhí)行情況功能幫助我們及時了解材料動態(tài)。

　　3、設備需用計劃

　　根據項目實際情況制定設備需求計劃，已計劃為指導，保證設備使用有效管理，包含設備基礎檔案、設備租賃、設備請款、設備結算等多種業(yè)務。

　　4、資金計劃

　　根據項目預算和合同、資金使用計劃、成本資金月計劃、資金總計劃，以便對資金進行統籌管理。

　　5、進度計劃

　　在項目開始之前，根據項目計劃管理思想結合工程實際情況，快速編制好總體計劃和階段性計劃。然后以計劃為依據進行項目建設，通過對實際進度的采集、匯總與分析，對比分析工期差異程度和原因，即使調整進度，保證項目按期完成。