工程施工總承包管理的難點及如何管理

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 　　施工總承包管理的參與者包括分包商、總承包單位和勞務分包單位等，一般以總承包單位統(tǒng)一監(jiān)管分包的模式進行建設(shè)工程，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量，提高業(yè)主滿意率。據(jù)此，總包價值應充分體現(xiàn)在施工階段的管理過程中，尤其是施工進度中、在施工安全范圍內(nèi)，應靈活運用管理方法，改善管理現(xiàn)狀。

　　一、施工總承包管理的難點

　　1.職責分配不清

　　由于建設(shè)項目的復雜性，往往采用合同制來保證完成的建設(shè)項目質(zhì)量達到業(yè)主預期的設(shè)計要求。施工總承包管理就是通過總承包和分包的對接來提高管理的有效性。然而，目前在實踐中，總承包商和分包商的具體責任尚未形成明確的制度。一些分包商甚至在工程建設(shè)中忽視了自身的管理責任，甚至為了節(jié)約成本，雇傭業(yè)余人員從事管理業(yè)務，導致安全事故頻發(fā)或工期延誤。

　　2.安全管理不到位

　　總承包商和分包商應建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系。但就實際情況來看，施工總承包的安全管理仍存在不規(guī)范的行為。包括經(jīng)理和不活動、總承包商的參與度不高。因此，應從施工安全的角度優(yōu)化施工總承包的管理效果。

　　3.人才力量不足

　　雖然總承包商將一些施工內(nèi)容承包給了分包商，但總承包商并沒有這并不意味著它不不需要履行管理職責它要求總承包商安排專業(yè)管理人員定期對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，以避免發(fā)生安全事故或其他不良后果。但目前管理人員明顯不足，專業(yè)素質(zhì)不高很多管理人員到現(xiàn)場后只是用正規(guī)的管理方法參與管理事項，既沒有及時給出安全風險評估建議，也沒有做好后續(xù)施工方向的控制。此外，由于施工總承包經(jīng)理承擔的風險很大，人才留存率不高，嚴重降低了管理水平。

　　4.施工統(tǒng)籌不科學

　　施工總承包管理要求總承包商結(jié)合不同的施工管理要求制定相應的管理方案。但目前總承包商還沒有意識到統(tǒng)籌管理的重要性，甚至對于竣工資料的編制和現(xiàn)場安全管理也是如此、工程組織設(shè)計等，沒有給出專業(yè)的優(yōu)化建議。對此，應進一步加強總承包商在項目建設(shè)中的履約能力，做好統(tǒng)一管理。

　　二、采用泛普施工總承包管理軟件的優(yōu)勢

　　1.便于管理

　　施工管理軟件可以幫助管理人員采用系統(tǒng)的方法，并使員工能夠確保每個項目都按計劃進行。項目管理是一項技術(shù)任務，但施工管理軟件允許員工創(chuàng)建專業(yè)的RFI、傳輸、提交、商務信函和變更請求。客戶、顧問、分包商和項目經(jīng)理可以立即共享有價值的信息，并可以使用集成的施工會計軟件來跟蹤項目預算。

　　2.控制文件

　　建筑項目需要創(chuàng)建和處理大量的文書工作，所有文件都必須安全存儲。集成的施工管理軟件可以為所有項目管理文檔提供一個安全的地方使用施工軟件的項目經(jīng)理將相關(guān)數(shù)據(jù)存儲在文檔管理系統(tǒng)中，以便他們可以輕松跟蹤進度，并與客戶和承包商保持聯(lián)系。

　　3.信息共享

　　集成的建筑軟件管理系統(tǒng)可以將與每個項目相關(guān)的所有文檔存儲在一個地方，從而可以在幾秒鐘內(nèi)訪問重要信息。重要文檔不會丟失，審計日志記錄將顯示文檔的創(chuàng)建和修改時間。在任何給定的時間，參與項目的任何人都可以檢查當前狀態(tài)

　　4.風險評估

　　分散的項目工作將難以評估風險施工風險評估是任何施工項目的重要組成部分，集成的施工軟件可以幫助項目經(jīng)理識別和處理風險。

　　施工總承包管理在項目施工階段占有重要地位，但實際上是指直接負責承包業(yè)務的項目管理事項。在此基礎(chǔ)上，簡要分析了施工總承包管理的難點，并通過明確總承包和分包的責任、加強總承包的安全管理、注重人才的培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)、應用BIM技術(shù)優(yōu)化方案等措施，提高施工總承包管理質(zhì)量。