工程項目管理的系統(tǒng)工具

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 　　工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，工程公司如何以項目為核心，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，降低工程成本，這是事關(guān)工程公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在這種情況下，采用工程項目管理的系統(tǒng)工具是一個不錯的選擇。

　　一、在當前的管理模式下，工程企業(yè)項目管理存在的問題

　　1、項目全過程跟蹤的問題

　　由于工程項目并沒有明確的周期，同時工程管理需要對工程項目全過程進行管理，在管理過程中需要涉及大量信息，因此稍有不注意就會造成工程項目跟蹤不及時不到位。

　　2、信息共享問題

　　一個工程項目在其全生命周期中會涉及大量的項目信息，需要對大量的項目信息進行收集、整理、查詢、再利用，實現(xiàn)項目新的動態(tài)管理。

　　3、系統(tǒng)集成問題

　　在有的公司中，已經(jīng)開始使用了一些企業(yè)管理信息系統(tǒng)，如果再使用工程管理系統(tǒng)的話，同時操作很多系統(tǒng)十分復(fù)雜，如何實現(xiàn)與這些系統(tǒng)集成，實現(xiàn)信息共享。

　　二、工程項目管理系統(tǒng)工具如何幫助企業(yè)解決管理問題

　　工程項目管理系統(tǒng)作為時代進步發(fā)展的工具，泛普工程項目管理系統(tǒng)就是這樣一個時代發(fā)展的產(chǎn)物，它能幫助企業(yè)建立信息共享、協(xié)同工作的一體化管控平臺，將項目化的理念融入到平臺中，實現(xiàn)工程項目的科學(xué)化、信息化管理。

　　1、實現(xiàn)項目全過程跟蹤

　　工程項目管理的系統(tǒng)覆蓋工程全周期不僅覆蓋了工程全生命周期各個階段的主要業(yè)務(wù)活動，并且向前延展到了項目前期經(jīng)營過程，向后延伸到了項目結(jié)束后的延續(xù)服務(wù)過程，由此大大增強了企業(yè)和業(yè)主之間的溝通，可以跟蹤工程狀態(tài)，可以反饋建議。

　　2、實現(xiàn)企業(yè)信息共享

　　系統(tǒng)支持建立工程數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)各專業(yè)的數(shù)據(jù)傳遞及上下游專業(yè)的信息共享。同時，系統(tǒng)支持將項目管理與設(shè)計、計劃、成本等關(guān)聯(lián)，達到數(shù)字化項目管理服務(wù)的目的。

　　3、實現(xiàn)多系統(tǒng)集成

　　支持多種系統(tǒng)集成考慮到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件，例如物資管理軟件、綜合辦公軟件、人力管理軟件等。系統(tǒng)產(chǎn)品預(yù)留了數(shù)據(jù)接口，可以將本產(chǎn)品系統(tǒng)作為一個應(yīng)用系統(tǒng)的集成平臺。