項目管理常用的管理控制系統(tǒng)

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 　　隨著經(jīng)濟全球化的逐步深入，項目管理的工作量和難度越來越大，項目型企業(yè)需要尋求更新的項目管控方式，以提升項目產(chǎn)品的質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟收益。

　　一、項目管理常用的管理控制系統(tǒng)有哪些

　　項目管理常用系統(tǒng)可以按照項目分性質(zhì)進行劃分，比如工程類項目管控系統(tǒng)、非工程類項目管控系統(tǒng)等等，至于項目管理系統(tǒng)的品牌吧，那就是數(shù)不甚數(shù)了，在在其中，我比較推薦泛普項目管理控制系統(tǒng)。

　　泛普項目管理控制系統(tǒng)堅持集成化和協(xié)同化的發(fā)展方向，對企業(yè)進行全過程的管控，實現(xiàn)多流程、多環(huán)節(jié)并行，在統(tǒng)一的項目管理平臺上實現(xiàn)任務(wù)協(xié)同、資源協(xié)同、組織協(xié)同、階段協(xié)同、地域協(xié)同和優(yōu)化，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的流程驅(qū)動下，促進多項目多部門協(xié)同行進，提升企業(yè)工作效率。

　　二、泛普項目管理控制系統(tǒng)的管控點介紹

　　泛普項目管理系統(tǒng)主要從項目級管控和企業(yè)級管控兩個方面來進行：

　　1、項目級管控

　　為不同層級的相關(guān)管理人員提供項目從粗到細的項目管控管理，管控范圍可包含：計劃進度、成本費用、質(zhì)量狀況、項目預(yù)警等方面。

　　成本費用：通過對于人力成本、管理成本進行實時統(tǒng)計、分析，滿足成本管控的目的。

　　合同管控：對合同執(zhí)行全過程進行動態(tài)管理，建立合同動態(tài)臺賬，做到合同執(zhí)行過程動態(tài)分析的目的。

　　項目預(yù)警：實時生成概算、合同相關(guān)的預(yù)警信息，指導(dǎo)招投標(biāo)工作和進度款支付;

　　質(zhì)量管控：通過對校審記錄、評審記錄等方面基層質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集，達到項目質(zhì)量管控的目的。

　　2、企業(yè)級管控

　　產(chǎn)品對不同級別的使用人員對應(yīng)有相應(yīng)的管控范圍。

　　公司級管控：可以管控企業(yè)內(nèi)所有項目的最新匯總信息，并可以管控到貴院內(nèi)某一個部門，專業(yè)下的工程項目信息。

　　部門信息管控：可以管控當(dāng)前部門參與的所有項目的最新匯總信息，并可以管控到部門下的專業(yè)級信息。

　　項目經(jīng)理管控：可以管控項目經(jīng)理所負責(zé)的所有項目的匯總信息，為項目運行提供依據(jù)。