土建管理行業(yè)選什么工程管理軟件好用

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 　　土建工程施工步及到各種專業(yè)知識，在工程施工中需要交叉配合和協(xié)調(diào)工作，不管是在設計方面，還是在施工的質(zhì)量方面，都必須受到較好的控制。

　　一、土建管理行業(yè)特點

　　1、土建工程施工企業(yè)普遍具有分散的性質(zhì)，點多面廣流動性強。

　　2、各項目部、分子公司、總公司之間的溝通成本大、效率低。

　　3、項目中的種種風險也不能有效的得到控制，重要信息不能及時傳到總部。

　　這些特點決定了土建工程施工企業(yè)比其他行業(yè)更加需要且更受益于信息化管理。

　　二、土建管理行業(yè)存在的現(xiàn)狀

　　1、人員管理不到位

　　施工現(xiàn)場管理混亂，是當前建筑企業(yè)普遍存在的問題。大部分施工企業(yè)項目管理體系不完備，管理不嚴格，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工無計劃，操作無標準是普遍存在的問題。

　　2、人才水平整體較低

　　職工人員素質(zhì)普遍偏低，文化水平、技術素質(zhì)參差不齊，工人紀律松馳，生產(chǎn)效率低下，加之人員管理不嚴格，常常會出現(xiàn)施工人員違反操作規(guī)定而造成質(zhì)量缺陷的問題。

　　3、物料管理不全面

　　材料、工具設備亂丟亂放，沒有專人管理或者是管理人員不夠負責，將直接導致施工材料的浪費、物料性能降低，進而影響施工進度和施工質(zhì)量。

　　4、技術控制不嚴格

　　由于人員往往缺乏技術知識，往往不了解重要施工材料性能，導致施工技術管理松弛，違規(guī)施工現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響了工程施工質(zhì)量。

　　5、安全施工意識低

　　安全生產(chǎn)是建筑業(yè)發(fā)展的永恒主題之一，而在以往的建筑施工中，施工人員往往缺乏安全意識，施工管理人員也怨視了安全施工管理。

　　三、為什么要選擇泛普軟件

　　1、幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)流程化管理

　　工程項目管理軟件流程化管理可以加快信息在企業(yè)內(nèi)部的流轉(zhuǎn)，同時能讓溝通和協(xié)作效率更高。

　　2、自動化管理

　　人工管理的時代終將被智能化、自動化管理所取代，使用工程項目管理軟件自動化管理能降低錯誤率，實現(xiàn)對企業(yè)的高效管理。

　　3、加強內(nèi)部協(xié)作

　　工程項目管理軟件可以幫助員工實現(xiàn)高效率的內(nèi)部協(xié)作，解決了溝通不暢的問題。

　　4、節(jié)省資源，優(yōu)化資源配置

　　工程項目涉及很多材料、采購的事情，這些工作繁瑣但又必須精準處理，工程項目管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高利潤。

　　5、以合同為約束

　　在現(xiàn)代工程項目管理軟件中合同的管理具有十分重要的地位，已經(jīng)成為成本、進度、質(zhì)量等管理并列的一大管理職能。合同管理貫穿于工程實施的全過程和各個方面，對整個項目的實施其總控制和保證作用。

　　6、以成本控制為核心

　　施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，為的是保證降低成本目標的實現(xiàn)。工程項目管理軟件可對各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，及時糾正可能發(fā)生的偏差，最終目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

　　7、以多項目的科學管理為目標

　　項目的驟然增多或客戶要求聚集，常導致多項目的資源協(xié)調(diào)難度徒增。如何對多項目進行有效的協(xié)調(diào)多項目資源沖突?工程項目管理軟件的各個管理要素不是孤立的，是相互聯(lián)系、相互制約的。單項目的應用，并不能從根本上改進企業(yè)項目管理的整體水平。

　　建筑工程管理是一個系統(tǒng)工程，它貫穿了工程建設的整個過程，它與工程建設的各個方面密切相連。建筑工程項目各個階段的實施措施在一定程度上決定了建筑工程管理效果的好壞，這就要求相關的部門和單位密切配合，在工程建設的各個階段合理的運用工程管理手段，建立起有效的工程控制與管理程序，從而確保整個工程有序的進行，保證工程的質(zhì)量和效益。