安徽土建工程管理軟件

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　　在土建工程項(xiàng)目中，工程管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它涉及到許多方面，如風(fēng)險(xiǎn)管理、施工人員和建筑材料等。而且對各部門的配合程度也有很高的要求。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，要想不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，就必須重視土建工程的項(xiàng)目管理，從而有效解決管理階段存在的問題，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　一、土建工程項(xiàng)目管理存在的問題

　　1、質(zhì)量問題，在土建工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量問題一直是管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。土建工程質(zhì)量低的主要原因在于項(xiàng)目管理體系不健全，管理內(nèi)容缺乏和滯后，導(dǎo)致施工質(zhì)量差。另外，建筑領(lǐng)域準(zhǔn)入門檻太低，管理不嚴(yán)格。個(gè)別施工企業(yè)通過購買證書或資質(zhì)獲得施工資質(zhì)，難以獲得土建工程整體質(zhì)量的根本保證。

　　2、進(jìn)度問題，在實(shí)際管理中，個(gè)別管理人員為了加快施工進(jìn)度，未能重視質(zhì)量管理。而且管理人員會受到自身工作習(xí)慣和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的制約和影響，不自覺地會注重追趕施工速度，而忽視施工質(zhì)量。工期不緊時(shí)，對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證，確保施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);工期緊的時(shí)候就把重點(diǎn)放在加快工期上，無疑會對施工質(zhì)量造成負(fù)面影響。

　　3、成本問題，在施工過程中不重視成本管理，往往會造成資金的浪費(fèi)，甚至影響土建工程的施工效果。但就個(gè)體承包商而言，為了經(jīng)濟(jì)利益最大化，會從項(xiàng)目建設(shè)資金中提取部分資金，剩余資金作為土建施工期間的維修資金。這種情況下，為了省錢，會采購不合格的建筑材料，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

　　二、土建工程項(xiàng)目管理存在的問題及對策分析

　　1、制定質(zhì)量管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

　　對于施工單位的決策者來說，要明確質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)制定與之相匹配的質(zhì)量管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)格要求。管理工作者需要嚴(yán)格控制土建工程施工質(zhì)量。也要注意衛(wèi)生間、地下室、墻面的土建施工。管理者還需要重視新型綠色建筑技術(shù)和綠色建筑材料的推廣應(yīng)用，防止建筑污染對能源或環(huán)境造成的負(fù)面影響。管理者還要對相關(guān)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，將人為因素造成質(zhì)量問題的概率降到最低。

　　2、合理編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程中，需要將這種管理責(zé)任落實(shí)到相關(guān)部門，并進(jìn)一步分析這種進(jìn)度計(jì)劃是否可行，進(jìn)而培養(yǎng)相關(guān)工作人員對進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的責(zé)任感，從而取得全體工作人員的配合，使項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到項(xiàng)目整體中，只有這樣才能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成土建工程施工。從以上內(nèi)容可以看出，合理編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是非常必要的，這樣才能保證土建工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　3、有針對性地控制施工成本

　　管理者在進(jìn)行成本管理時(shí)，需要科學(xué)地調(diào)整人工、材料等費(fèi)用的成本，以保證相關(guān)的施工成本能夠在計(jì)劃范圍內(nèi)，有針對性地控制施工成本，從而達(dá)到降低成本的重要目標(biāo)。因此成本管理工作者應(yīng)充分利用信息共享平臺，充分了解費(fèi)用的真實(shí)情況，具體分析土建工程項(xiàng)目的盈虧，從而提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃，防止不必要的費(fèi)用支出，有利于資金的合理使用，使其能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中保存自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)更加快速的發(fā)展。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的作用

　　1、優(yōu)化資源配置

　　工程項(xiàng)目涉及很多材料、采購的事情，這些工作繁瑣但又必須精準(zhǔn)處理，工程管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高利潤。

　　2、工程質(zhì)量管控

　　工程管理軟件能夠動(dòng)態(tài)反映工程質(zhì)量檢查情況及處理結(jié)果。質(zhì)量規(guī)范知識庫給驗(yàn)收目標(biāo)和檢查計(jì)劃的制訂提供參考和引用。檢查項(xiàng)目到期提醒，檢查不合格項(xiàng)目復(fù)查到期提醒。

　　3、工程成本管理

　　工程項(xiàng)目行業(yè)的成本管理至關(guān)重要，直接與項(xiàng)目利潤掛鉤。專業(yè)的費(fèi)用管理軟件可以對項(xiàng)目實(shí)際成本產(chǎn)生的全部過程進(jìn)行監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)成本有超預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)，即使采取措施。施工現(xiàn)場的材料和機(jī)具管理、人員管理、材料管理都不可忽視，占據(jù)了成本管理中比較大的比重，合理的利用這些資源可以降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目利潤。合格的工程管理軟件應(yīng)當(dāng)設(shè)有這幾個(gè)方面的管理功能，將各種成本信息及時(shí)收集并歸檔，精確反應(yīng)成本情況。

　　4、工程進(jìn)度管理

　　工程管理軟件以項(xiàng)目進(jìn)度管理為主線，以過程控制為手段，建立項(xiàng)目各要素有機(jī)關(guān)聯(lián)的組織管理體系，解決項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全，以及整體推進(jìn)、按期交付等問題。實(shí)時(shí)呈現(xiàn)工程進(jìn)度狀況，如什么時(shí)候開工，最新進(jìn)度如何，土建完工了嗎，甲方結(jié)算了嗎等等，并通過工程各個(gè)階段進(jìn)度的控制，保證總體工程進(jìn)度。對工程進(jìn)度延期予以紅燈警示，提醒你及時(shí)采取必要措施。

　　綜上所述，土木工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)化的管理過程。對于相關(guān)管理工作者來說，需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的真實(shí)情況，制定出最合適的動(dòng)態(tài)管理方案，才能真正高質(zhì)量地進(jìn)行土建工程項(xiàng)目管理，及時(shí)解決存在的問題，從而真正保證土建工程項(xiàng)目建設(shè)的效果和質(zhì)量，有效防范風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。