外商投資外商投資項目管理系統(tǒng)

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　　在利用外資方面取得了較大成效,對促進我國經(jīng)濟發(fā)展和市場化改革作出了積極貢獻，中國已成為目前世界上吸收外商直接投資最多的國家之一。但與此同時，過高的引資成本、產(chǎn)業(yè)和地域分布不平衡、技術(shù)擴散效應(yīng)不理想、外資管理中存在的漏洞等一定程度上影響了經(jīng)濟增長的質(zhì)量。我們必須在利用外資政策、法律環(huán)境等方面建立規(guī)范、健全、有效的引資機制。

　　一、外商投資項目管理存在的問題

　　1、外商投資產(chǎn)業(yè)分布失衡，不利于，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級勞動力及自然資源優(yōu)勢和市場容量等各方面的原因，外商投資主要集中在投資少、見效快、盈利高的第二產(chǎn)業(yè)，尤其是投機性較強的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)，其次是第三產(chǎn)業(yè)，而需要巨額投資、回收周期長的農(nóng)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資較少。

　　2、外資引進項目技術(shù)含量低且消化不足，經(jīng)濟發(fā)達國家將本國的勞動密集型工業(yè)、特別是初加工和低附加值的產(chǎn)品向國外轉(zhuǎn)移，資本投向很大程度上放在周期短、投資額小的一般勞動密集型中小型企業(yè)和簡單加工業(yè)上。這些行業(yè)使我方企業(yè)難以形成完整的生產(chǎn)體系，更難以掌握先進的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)。即使由于中國經(jīng)濟的發(fā)展，考慮中國市場的巨大,越來越多的大型跨國公司在中國建立其研發(fā)中心，但其核心技術(shù)仍然控制在母公司手中，表面上我國獲得了技術(shù)進步，但實際上跨國公司技術(shù)壟斷不斷加強，技術(shù)擴散放緩。同時，我國還存在只重技術(shù)引進，不注重引進技術(shù)的消化、創(chuàng)新問題。

　　3、外商投資的區(qū)域布局還需要調(diào)整，目前外資主要集中在沿海地區(qū)，該地區(qū)占全國實際利用外商直接投資總額的85.81%，而中部和西部地區(qū)分別為10.12%和4.07%。這與交通便利程度和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有密切關(guān)系。外商投資的地區(qū)結(jié)構(gòu)不合理，加劇了地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展的“馬太效應(yīng)”，導致中國地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展更加不平衡，使東西部差距越來越大。

　　二、外商投資外商投資項目管理系統(tǒng)的特點

　　1、資產(chǎn)規(guī)范和固化

　　外商投資項目管理系統(tǒng)可以有效支持組織過程中資產(chǎn)的規(guī)范化和固化同時外商投資項目管理系統(tǒng)還可以提供組織過程中對資產(chǎn)進行定義的功能，另外還可將生存周期模型、標準過程、文檔模板以及檢查單等組織過程資產(chǎn)規(guī)范化和固化，以便供項目裁剪和使用。

　　2、項目全生存周期全要素管理

　　外商投資項目管理系統(tǒng)覆蓋著項目的啟動、策劃、執(zhí)行以及監(jiān)控和結(jié)項的項目全生存周期，提供對綜合、范圍、質(zhì)量、成本、溝通、風險、人力資源等項目要素的全周期管理。

　　3、項目信息的估計

　　外商投資項目管理系統(tǒng)通過分析結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)，支持項目范圍、工作量的估計;同時外商投資項目管理系統(tǒng)可通過工作產(chǎn)品管理，有效支持產(chǎn)品規(guī)模的估計。

　　4、項目計劃的精細化控制

　　外商投資項目管理系統(tǒng)可以將項目計劃細化成具體的任務(wù)，發(fā)布項目計劃時允許對一部分任務(wù)進行發(fā)布，并且支持滾動式規(guī)劃，從而將項目計劃的控制精細化到任務(wù)級別。

　　三、泛普軟件外商投資外商投資項目管理系統(tǒng)的好處

　　1、簡易項目計劃

　　項目管理系統(tǒng)不斷更新其技術(shù)，使您能夠準確預測項目何時可以完成，并捕捉成本、范圍和進度等約束條件。高級項目管理解決方案的主要優(yōu)勢在于它可以實現(xiàn)項目計劃和進度的自動化。這樣的平臺不僅可以幫助項目專家為他們的項目建立堅實的基礎(chǔ)，還可以提供工具來確定實施前的里程碑、關(guān)鍵可交付成果和角色。他們將保持計劃的更新，并根據(jù)您的基準幫助跟蹤進度。

　　2、平衡資源管理

　　有經(jīng)驗的項目經(jīng)理知道，為了成功地交付項目，他們需要有效的資源管理策略來保持團隊處于最佳狀態(tài)，而不是過度工作，反之亦然。規(guī)劃的重要性不應(yīng)該被低估，因為它鼓勵更健康的工作標準。而項目資源管理工具的功能最好，可以查看整個資源組合的工作量，發(fā)現(xiàn)資源瓶頸和洞察，從而吸引更多的人加入團隊。

　　3、提高團隊合作

　　除了資源管理的各種優(yōu)勢，項目管理解決方案還旨在改善團隊協(xié)作。人們經(jīng)常分配個人任務(wù)，這些任務(wù)是整個團隊試圖完成的更大項目的一部分。投資管理系統(tǒng)為員工提供了一種通過討論任務(wù)、時間表、依賴性、優(yōu)秀工作等來進行項目協(xié)作的方式。

　　4、實時項目預算管理

　　它是預算控制項目中最重要的項目之一。任何業(yè)務(wù)的方向都取決于你能否在提供的預算內(nèi)實現(xiàn)良好的交付。投資管理系統(tǒng)可以幫助控制從最初的工作說明書到最終交付的預算。

　　外商投資項目管理系統(tǒng)是指幫助企業(yè)運用科學的觀點、方法和理論，對項目涉及的投資決策到效果評估等全部工作進行管理的軟件系統(tǒng)。能夠幫助企業(yè)對人員、產(chǎn)品、過程和項目進行分析和管理，幫助企業(yè)的項目工作按照預定的需求、成本、進度、質(zhì)量高效順利完成的管理工具。