通信工程可采用哪種項(xiàng)目管理軟件

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　　當(dāng)今社會(huì)，通信行業(yè)飛速發(fā)展，其在國(guó)民生活中扮演著重要角色，發(fā)展前景也十分廣闊。在市場(chǎng)環(huán)境中，該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，有關(guān)企業(yè)應(yīng)立足于自身工程建設(shè)質(zhì)量，逐步提升施工水平和質(zhì)量管理效果，只有這樣才能從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存及發(fā)展的空間。

　　一、通信工程行業(yè)施工的特點(diǎn)

　　每個(gè)工程施工多多少少都會(huì)存在一些問(wèn)題，有著自己行業(yè)的自身特點(diǎn)，那么，在通信行業(yè)工程施工中，有哪些特點(diǎn)呢?

　　1、質(zhì)量監(jiān)督不嚴(yán)格

　　在實(shí)際的施工中，各個(gè)建設(shè)及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工作量也很大，所以質(zhì)量監(jiān)督常有疏漏，而某一環(huán)節(jié)的工作出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工作難以為繼，制約著企業(yè)建設(shè)水平的提高。

　　2、施工流程不流暢

　　一個(gè)工程若沒(méi)有科學(xué)的項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施規(guī)范就會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)與操作的出入，進(jìn)而使各環(huán)節(jié)的工作不能有效銜接，產(chǎn)生施工質(zhì)量及時(shí)間延誤問(wèn)題，使工程效果打折。

　　對(duì)于以上通信工程施工的特點(diǎn)，通信工程企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇合適的項(xiàng)目管理軟件。

　　二、通信工程對(duì)項(xiàng)目管理軟件有哪些需求?通信工程可采用哪種項(xiàng)目管理軟件?

　　通信工程針對(duì)自身昂也的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理軟件有合適自己的具體的需求：

　　1、實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的進(jìn)度、成本、合同、資金計(jì)劃、甲供材、文檔、銷(xiāo)售、招標(biāo)等橫向縱向管理;

　　2、實(shí)現(xiàn)對(duì)公司年度開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管理;

　　3、實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目年度開(kāi)發(fā)成本、成本預(yù)算、動(dòng)態(tài)成本的管理;

　　4、實(shí)現(xiàn)對(duì)合同簽訂、變更、簽證、款項(xiàng)撥付的執(zhí)行管理;

　　5、實(shí)現(xiàn)對(duì)年度資金計(jì)劃、非合同資金計(jì)劃、部門(mén)月資金計(jì)劃、公司資金計(jì)劃、項(xiàng)目資金收支管理;

　　6、實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目、設(shè)備、材料的招標(biāo)及相應(yīng)業(yè)務(wù)往來(lái)單位的管理;

　　7、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)審批、協(xié)同辦公一體化管理、實(shí)現(xiàn)對(duì)公司車(chē)輛、會(huì)議室的預(yù)約管理;

　　8、實(shí)現(xiàn)對(duì)多業(yè)態(tài)、多項(xiàng)目的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目公司的管理;

　　通信工程對(duì)項(xiàng)目管理軟件的需求來(lái)看，通信工程可采用泛普軟件項(xiàng)目管理軟件，實(shí)施對(duì)通信工程項(xiàng)目的科學(xué)化管理。

　　三、泛普軟件通信工程項(xiàng)目管理應(yīng)用效果

　　泛普軟件以項(xiàng)目計(jì)劃為基礎(chǔ)的全過(guò)程系統(tǒng)管理，克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相割裂的管理模式。解決各項(xiàng)目、單元項(xiàng)目之間由于在設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)度不一致造成的窩工、待料、成本超支等問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，達(dá)到公司對(duì)整體進(jìn)度的要求。

　　泛普軟件對(duì)合同、進(jìn)度、成本、資金的綜合管理，克服只追求單方面最佳的片面與孤立的管理思路，建立起對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。