通信工程項(xiàng)目預(yù)算管理軟件

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　　最近幾年，國民生活水平的顯著提升，各個(gè)領(lǐng)域?qū)νㄐ偶夹g(shù)提出了更高的要求，但我國通信工程的建設(shè)和發(fā)展起步相對(duì)較晚，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)技術(shù)不是很成熟，建設(shè)過程中依然面臨著很多問題，與發(fā)達(dá)國家相比一直處于劣勢(shì)地位。

　　一、泛普軟件通信建設(shè)工程預(yù)算管理應(yīng)用可行性分析

　　工程預(yù)算是通信工程建設(shè)項(xiàng)目投資掌控的主要方式，在項(xiàng)目招標(biāo)以及企業(yè)經(jīng)營管理水平考核中，發(fā)揮著不可替代的作用。為了更好地適應(yīng)目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)需求，提升通信企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，業(yè)內(nèi)發(fā)展環(huán)境的需要

　　目前，通信工程企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在招投標(biāo)環(huán)境中尤為凸顯，部分企業(yè)為了拿到標(biāo)的，不惜低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，惡意破壞市場(chǎng)正常的價(jià)格規(guī)則。一方面，國家對(duì)通信施工概算進(jìn)行了定額管理限制，不允許相互壓價(jià)，擾亂市場(chǎng)價(jià)格;另一方面，招標(biāo)企業(yè)肯定以利益最大化為主，優(yōu)先考慮低價(jià)格標(biāo)的。通信工程企業(yè)若想拿到項(xiàng)目，就必須不斷縮短施工成本，降低投標(biāo)價(jià)格，提高投標(biāo)價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

　　2、通信企業(yè)管理體系完善，基礎(chǔ)條件優(yōu)越

　　隨著通信技術(shù)的快速發(fā)展，通信工程企業(yè)不斷發(fā)展壯大，各方面管理體系和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等相對(duì)健全完善，人員和技術(shù)儲(chǔ)備能力充足，通信工程企業(yè)管理資質(zhì)綜合條件普遍較高，具備全面實(shí)施預(yù)算管理的基礎(chǔ)。首先，通信工程企業(yè)人力資源條件優(yōu)越，對(duì)于通信工程行業(yè)，一般為高新科技產(chǎn)業(yè)，是以資金和技術(shù)密集型的企業(yè)，因此，企業(yè)人力資源基礎(chǔ)好，人員對(duì)預(yù)算管理理解和接受程度高，企業(yè)預(yù)算管理人員通常也會(huì)選擇高學(xué)歷、高素質(zhì)、高水平的管理人才，對(duì)通信工程業(yè)務(wù)往來、資金管理、會(huì)計(jì)事務(wù)以及經(jīng)濟(jì)安全等各個(gè)方面可以準(zhǔn)備把握和掌控，為全面開展預(yù)算管理打下良好的人力基礎(chǔ);其次，通信工程企業(yè)具有預(yù)算管理的先導(dǎo)條件，由于需要大量投標(biāo)工作，為了拿到標(biāo)的且保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，投標(biāo)前期都會(huì)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行工程預(yù)算，因此，具備實(shí)施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)。

　　二、泛普軟件對(duì)通信工程預(yù)算問題處理對(duì)策是怎樣的?

　　工程預(yù)算在整個(gè)通信工程建設(shè)項(xiàng)目中占有十分重要的地位，它可以優(yōu)化配置施工過程中的各個(gè)要素。 在通信工程預(yù)算工作中，工程量、材料設(shè)備使用型號(hào)和數(shù)量等大量信息都是從施工圖紙上計(jì)算出來的，因此施工圖在工程預(yù)算中占據(jù)核心的位置，看懂施工圖、熟悉施工圖，是做好工程預(yù)算的關(guān)鍵所在。

　　1、準(zhǔn)確掌握預(yù)算管理方法，及時(shí)更新預(yù)算管理理念

　　泛普軟件為提高預(yù)算管理工作效率和質(zhì)量。通信工程企業(yè)在引入預(yù)算管理方法時(shí)就應(yīng)轉(zhuǎn)變思維意識(shí)，準(zhǔn)確掌握預(yù)算管理方法，及時(shí)更新預(yù)算管理理念，為確保預(yù)算的正確合理性而做好萬全的準(zhǔn)備。

　　2、及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境變化，認(rèn)真做好預(yù)算編制工作

　　做好預(yù)算編制工作是預(yù)算管理工作任務(wù)的重中之重，預(yù)算編制文件是預(yù)算管理執(zhí)行的主要依據(jù)。為此，首先要根據(jù)預(yù)算編制說明書的撰寫標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，通信工程領(lǐng)域的預(yù)算結(jié)果主要根據(jù)預(yù)算計(jì)算好的工程量清單計(jì)算而得，因此，統(tǒng)計(jì)工程量清單時(shí)要統(tǒng)籌全局，做到嚴(yán)格、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，絕不忽略遺漏工程項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)，盡可能地確保工程量清單的完整性和準(zhǔn)確性;

　　通信工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為提升經(jīng)濟(jì)效益，降低運(yùn)營成本，通信工程企業(yè)需要全面引入預(yù)算管理體系，幫助企業(yè)加強(qiáng)自查自控和內(nèi)部考核，高效掌控和分配企業(yè)各項(xiàng)資源，不斷降低企業(yè)經(jīng)營及管理成本，以全面促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的有效提升。