通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)有什么作用？

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 通信工程是隨著我國(guó)通信事業(yè)發(fā)展起來的，作為信息科學(xué)領(lǐng)域的主要分支，為滿足人們對(duì)信息需求量的與日俱增，提供國(guó)家整體的信息水平，國(guó)家對(duì)信息現(xiàn)代化建設(shè)的步伐也越來越快，通信工程在未來的發(fā)展中，應(yīng)該更注重網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研發(fā)，更多的利用高速無線寬帶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

　　1. 通信工程的不足

　　1. 工程初期不達(dá)標(biāo)

　　通信工程不同于與一般工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目初期的時(shí)候時(shí)常會(huì)出現(xiàn)工期較緊，完成不了任務(wù)量的情況，缺乏一個(gè)可實(shí)施的詳細(xì)計(jì)劃。在進(jìn)入穩(wěn)定的項(xiàng)目工程前，我們往往會(huì)忽視掉了初期的籌備工作，沒有良好的準(zhǔn)備很難做到后期的完美。

　　2. 沒有系統(tǒng)化的管理

　　通信工程工地分散，工程涉及面廣，且工期較短，這就導(dǎo)致了如果沒有一個(gè)系統(tǒng)化的管理很容易因?yàn)檩^短的工期和較長(zhǎng)的實(shí)施時(shí)間，許久之后才會(huì)發(fā)現(xiàn)工程中所存在的問題。我們需要整合資源，對(duì)工程進(jìn)行有效的管理。

　　3. 工程中有許多不能確定因素

　　天時(shí)地利人和是很難辦到的，所以工程中也會(huì)出現(xiàn)很多不可控的因素，如果沒有一個(gè)好的系統(tǒng)去提前干預(yù)，將會(huì)缺少時(shí)間來做出反應(yīng)。

　2.通信工程項(xiàng)目管理軟件的核心要點(diǎn)

　　初期管理：初期管理主要是對(duì)初級(jí)工作任務(wù)進(jìn)行管理，能夠?qū)⒊跗诠ぷ鬟M(jìn)行作業(yè)分解，分解到每個(gè)人，制定好工作需要時(shí)間，更好的能夠?qū)Τ跗诠ぷ鬟M(jìn)行有規(guī)律的管理，同時(shí)能夠?qū)?xiàng)目穩(wěn)定前所需要的文件進(jìn)行統(tǒng)一化的管理。

　　進(jìn)度管理：借助泛普工程項(xiàng)目管理軟件WBS、多級(jí)計(jì)劃、界面計(jì)劃等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目初期、設(shè)計(jì)、采購、施工(各標(biāo)段)、驗(yàn)收各階段進(jìn)度計(jì)劃的整合與優(yōu)化，關(guān)注關(guān)鍵路徑、界面接口。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織、運(yùn)籌與協(xié)調(diào)的最佳。項(xiàng)目中間里程碑節(jié)點(diǎn)、完工節(jié)點(diǎn)的達(dá)成是檢驗(yàn)項(xiàng)目成功的核心標(biāo)準(zhǔn)。

　　合同管理：不論是收入合同，還是外包支出合同，其管理周期要涵蓋從估算、招標(biāo)，到合同的簽訂、變更、預(yù)付款、計(jì)量、進(jìn)度款、結(jié)算整個(gè)生命周期。合同管理體現(xiàn)地是對(duì)分包商、供應(yīng)商的精細(xì)化與過程化管理，也是成本管理的具體落地。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理：質(zhì)量與安全是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控的重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)在于事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后跟蹤整改，所依靠的是監(jiān)控管理能力。

　　文檔管理：項(xiàng)目檔案并不是在竣工階段的實(shí)錄，而是需要在項(xiàng)目業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中按照標(biāo)準(zhǔn)、按照流程提交文檔，實(shí)時(shí)的記錄項(xiàng)目運(yùn)行過程中的所有內(nèi)容，完整的項(xiàng)目文檔記錄是項(xiàng)目過程規(guī)范化管理的體現(xiàn)，通過整理與提煉，可以直接重復(fù)使用于新的項(xiàng)目，降低團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)成本，提高企業(yè)項(xiàng)目管理整體能力。

　　通信工程現(xiàn)代化管理是時(shí)代的推進(jìn)，擁有好的工程項(xiàng)目管理軟件技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)代IT技術(shù)的更進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理用規(guī)范化模塊化來管理每個(gè)員工，使得工程建設(shè)進(jìn)度加快，也能保證工程的質(zhì)量，建立美好未來。