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通信工程項(xiàng)目管理軟件目前存在哪些問題
越來越多的通信工程企業(yè)開始根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況引入各種通信工程項(xiàng)目管理軟件,以有效地協(xié)調(diào)和利用所擁有的資源,降低運(yùn)營成本,提高運(yùn)營效率,增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力。
一、泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要從哪些方面幫助通信工程企業(yè)進(jìn)行管理?
1.質(zhì)量管理
由于當(dāng)前形勢的迫切要求,工期比以前更緊了設(shè)備初步測試和試運(yùn)行后,工程部將交付給網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門,正式投入使用。在此期間,部分施工單位可能會(huì)在施工過程中偷工減料、弄虛作假的現(xiàn)象。如果我們不這樣做不重視施工過程中的質(zhì)量檢查、控制,在施工過程中不認(rèn)真排除一切對工程質(zhì)量有害的因素,不按施工規(guī)范要求施工,就很難保證工程質(zhì)量。通信工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程,再加上項(xiàng)目的生產(chǎn)流程、結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)量要求、施工方法、不同情況如工期和自然條件,如設(shè)計(jì)、材料、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施管理制度等因素都會(huì)影響建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度,施工是形成項(xiàng)目實(shí)體的過程,是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。因此,施工階段的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn),必須進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。
2.進(jìn)度管理
要有專人負(fù)責(zé)分析和跟蹤各種不可控因素,并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案對于設(shè)備供應(yīng)商來說,可以通過在合同中加入激勵(lì)條款來減少項(xiàng)目延期。
3.配置管理
由于各種原因,國內(nèi)通信設(shè)備種類繁多,兼容性容易出現(xiàn)問題同一廠商的硬件和軟件的多個(gè)版本往往同時(shí)并存,備件庫往往更新不及時(shí),往往導(dǎo)致工作效率低下,重復(fù)購買。
4.成本的管理
積極提高資源利用效率。防止工程師無效出行和不必要的等待。這就需要先做好規(guī)劃,并與各方保持良好的溝通,確保隨著情況的變化及時(shí)修改規(guī)劃。
二、那么目前通信行業(yè)的項(xiàng)目管理存在哪些問題呢?
1.市場為買方市場
設(shè)備供應(yīng)商之間競爭激烈,但為了保證網(wǎng)絡(luò)調(diào)整的穩(wěn)定性,運(yùn)營商通常會(huì)與兩三家主要設(shè)備供應(yīng)商形成相對穩(wěn)定的長期合作關(guān)系。
2.涉及面廣
通信工程標(biāo)的比較高,尤其是重大工程的主要設(shè)備項(xiàng)目,從幾百萬到幾百億不等。一般涉及到運(yùn)營商內(nèi)部多個(gè)設(shè)備供應(yīng)商多個(gè)部門的配合(如傳輸專業(yè)/無線專業(yè)/電源專業(yè)/空調(diào)專業(yè))且雙方互無關(guān)聯(lián)。如果沒有有效的管理,項(xiàng)目很容易陷入很多糾紛,進(jìn)度也會(huì)嚴(yán)重延誤。
3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大
新技術(shù)帶來的不確定性。由于市場競爭激烈,廠商經(jīng)常不斷推出新版本/新技術(shù),導(dǎo)致系統(tǒng)不穩(wěn)定,原來承諾的功能無法實(shí)現(xiàn)等問題。很難有效地控制項(xiàng)目進(jìn)度。由于運(yùn)營商總部的例行檢查工作,甚至有網(wǎng)絡(luò)關(guān)閉的情況。
三、泛普軟件通信工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用效果
泛普軟件基于項(xiàng)目計(jì)劃的軟件全過程系統(tǒng)管理克服了設(shè)計(jì).采購、施工階段分離管理模式。解決各項(xiàng)目、由于單位工程之間的設(shè)計(jì)、施工、采購等環(huán)節(jié)進(jìn)度不一致導(dǎo)致的工作遲緩、待料、成本超支等問題。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)全過程的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化,滿足公司 總體進(jìn)度的要求。
通信工程項(xiàng)目建設(shè)涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)、施工過程復(fù)雜的綜合工程。
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