騰訊真的在逼死微信第三方？

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　　近日看到一篇在虎嗅上的文章，標(biāo)題：騰訊正在將第三方逼入絕境。我看到后沒做任何反應(yīng)，因?yàn)槲矣媚_趾頭都猜出來是那些人寫的，寫的目的是什么。但是未曾想到連續(xù)三天有很多人包括我們投資人都來問我怎么看行業(yè)的發(fā)展，為了以正視聽，容我來道來這篇文章的荒謬之處，也順便和自稱鐵哥的哥們約個(gè)架，請鐵哥看完這篇文章后，如果不服，我們奧體森林公園南門見。

　　首先我要表明觀點(diǎn)：

　　一 微信是一個(gè)開放平臺，誰都有資格做，騰訊沒有將第三方逼入絕境;

　　二 騰訊系并沒有能力逼第三方進(jìn)入絕境;

　　三 好好做自己的事，抱怨不解決問題;

　　四 未來阿里系手機(jī)淘寶、支付寶錢包將為第三方帶來更多機(jī)會，第三方所把持的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)市場，而非微信市場。

　　以下容我仔細(xì)分析：

　　一，微信是一個(gè)開放平臺，憑神馬你第三方做了，騰訊系其他兄弟公司就不能做?了解微信團(tuán)隊(duì)機(jī)制的人都知道，微信是非常獨(dú)立的，騰訊系內(nèi)部也是非常獨(dú)立的事業(yè)部制。微信這么好的資源，做開放平臺，憑神馬騰訊系的公司就不能做?這是一個(gè)公平競爭的時(shí)代，就算騰訊系不進(jìn)入，你做第三方不也會遇到微信海的競爭嗎?

　　二，騰訊系并沒有能力逼第三方進(jìn)入絕境。2012年10月份微信海成立，當(dāng)時(shí)微生活也開始了微信業(yè)務(wù)，現(xiàn)在微信海已經(jīng)發(fā)展了200人，幾十萬家企業(yè)客戶數(shù)，而微生活掛了。后來又出來了微購物，牛逼哄哄，好像客戶普遍口碑很差，基本也掛了。然后后來又出了風(fēng)鈴，據(jù)說牛逼的不行，現(xiàn)在也不知道爸爸去哪兒了。然后后來高朋網(wǎng)因?yàn)殄X燒光了，團(tuán)購業(yè)務(wù)不在第一陣營，騰訊又不給繼續(xù)投資了，所以來做微商戶來養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)，團(tuán)購背靠騰訊巨大流量資源都做不起來，你說他做微信，而且也沒錢了，能做到什么樣?然后鐵哥說的什么什么營銷的，我都懶得看名字了叫什么了，你說他能做到什么地步?

　　不是我狂妄貶低競爭對手，是競爭對手基因不在TO B市場，騰訊系的優(yōu)勢是做C端用戶，B端企業(yè)真的玩不轉(zhuǎn)，就如同筆者前些年創(chuàng)業(yè)做用戶社區(qū)失敗一樣，不是我不行，而是我選錯(cuò)了對象。

　　三，建議鐵哥和所有第三方同學(xué)們好好做自己的企業(yè)數(shù)，好好服務(wù)，不要每天抱怨，不解決問題。你老說騰訊系和你在競爭，你辦公室下面那些餐館有多少家上了微信?上了微信上的是你的公眾賬號服務(wù)系統(tǒng)嗎?腳踏實(shí)地去做市場，你要是真牛逼把中國50%的企業(yè)公眾賬號系統(tǒng)都成是你的了，騰訊肯定收你，因?yàn)槟阋巧杂虚W失，所有的企業(yè)就離微信而去了。

　　四，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)因?yàn)槭謾C(jī)媒體屏幕尺寸限制，無法靠廣告盈利，所以對于BAT旗下巨型入口級APP(微信、手機(jī)淘寶、支付寶錢包、百度地圖、高德地圖等)來說，小龍首創(chuàng)的公眾平臺是唯一出路。因?yàn)檫@樣app所承載的企業(yè)數(shù)目將無限擴(kuò)展，而廣告放手機(jī)端能放幾個(gè)?這種模式的特點(diǎn)注定了包括微信、手機(jī)淘寶在內(nèi)的巨型app正在往appstore之類的大平臺轉(zhuǎn)變，也需要更多的開發(fā)者、第三方加入進(jìn)來。如果說借助平臺就會掛的話，那手機(jī)端所有的應(yīng)用都在靠蘋果和安卓，這個(gè)問題你如何解釋?然后你會說這兩個(gè)企業(yè)在國外，中國企業(yè)沒節(jié)操。那你還停留在之前的觀念，沒節(jié)操是因?yàn)楦F，現(xiàn)在BAT都暴發(fā)戶了，也知道什么自己能做，什么讓別人做。

　　昨天在杭州和好友阿里O2O負(fù)責(zé)人天機(jī)吃飯，他們在5月份會全面開放阿里系手機(jī)端公眾平臺給第三方，我問他你們阿里銷售那么強(qiáng)，為什么還要和我們第三方合作。他講到阿里就算全部銷售也才3000人，但是所有第三方的銷售人員加一起在全國有10萬人，而且最重要的是涉及個(gè)性化行業(yè)系統(tǒng)打通的活兒他們看不上，所以必須和第三方合作。

　　阿里系手機(jī)淘寶和支付寶錢包公眾平臺威力多大?也許你會說用戶數(shù)沒有微信多，但是你忘記了人們打開阿里的產(chǎn)品，目的很明確，是為了購物。所以他的轉(zhuǎn)化率很高。，某品牌在支付寶錢包公眾賬號上粉絲是10萬，每天的訂單能到8000個(gè)，而在微信上粉絲是60萬，每天訂單是4000個(gè)。

　　除了手機(jī)淘寶，第三方還可以為企業(yè)做什么?百度手機(jī)搜索、百度地圖、UC公眾平臺。對于微信第三方企業(yè)來說，自己的確切定位應(yīng)該是為企業(yè)提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，而非為企業(yè)提供微信服務(wù)。我們內(nèi)部正在研發(fā)針對全流量全移動(dòng)渠道(微信、手機(jī)淘寶、支付寶錢包公眾賬號)的企業(yè)級產(chǎn)品，旨在讓企業(yè)一鍵完成所有用戶入口的打通。

　　移動(dòng)端的方向肯定是公眾平臺化，BAT(微信、微博、手機(jī)淘寶等)會變成windows，第三方擁有巨大的機(jī)會。我們曾看到windows成功后，也做了IE瀏覽器，為啥IE做不過火狐?看到他也做了bing，為啥連搜狗都不如?

　　騰訊不存在封閉，公眾平臺是一個(gè)公平的競爭平臺，你做人家騰訊系憑什么不做。人家做了你也沒看到人家做成功吧，好像都是失敗的信號。也許你說騰訊系抄了第三方的產(chǎn)品界面，宣傳ppt，問題是你沒抄過別人的嗎?商戰(zhàn)全憑實(shí)力，成王敗寇，喊可憐沒人給錢，只會遭來鄙視。也許你說騰訊系有優(yōu)勢接口，現(xiàn)在微信能開放的接口都快開放完畢了，你還要什么優(yōu)勢接口?再者騰訊系沒法去為企業(yè)提供阿里體系公眾賬號的打通，你的優(yōu)勢比他明顯多了。我想說，世界是公平的，低頭做事，好好做產(chǎn)品，好好做市場，心誠則靈。