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　　成本管理

　　業(yè)務(wù)說明：

　　1、成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果，是企業(yè)管理的一個重要組成部分

　　2、它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

　　管理痛點(diǎn)：

　　1、成本統(tǒng)計處理信息量龐大，手工統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)又滯后

　　2、費(fèi)用報銷未按項目、未分科目，最后成了糊涂賬

　　3、手工成本報表反追溯查詢能力差，只是數(shù)字檢查不出問題

　　4、無法及時了解項目材料、勞務(wù)、分包、租賃動態(tài)成本情況

　　5、無法及時監(jiān)控各項直接成本、間接成本是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)

　　6、無法及時了解項目當(dāng)前結(jié)算總額、支出總額，以及收支明細(xì)

　　7、成本管理失控，項目實(shí)際成本往往超出目標(biāo)成本和中標(biāo)價，有預(yù)算無控制，項目成本目標(biāo)成為空談

　　8、無法及時了解項目部的成本、工程簽證結(jié)算、外欠款、資金收支等情況