微信獨立事業(yè)群-新機遇、新挑戰(zhàn)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　微信獨立日。5月6日，騰訊宣布成立微信事業(yè)群，將其設立為騰訊的第七大事業(yè)部，張小龍擔任微信事業(yè)部總裁。

　　如果把這條新聞簡單解讀成「 微信很重要，就把微信獨立出來」未免流于表面。事實上，這家中國最大市值互聯(lián)網(wǎng)公司的每一次內部的架構調整，背后都有著重重的利益博弈。

　　歷史中，騰訊內部架構歷經過兩次重大變革。

　　一次是在騰訊2004年上市之后，采取橫向的事業(yè)部制，5位合伙人各管一塊。這次架構調整為5位合伙人劃定了勢力范圍，解決了騰訊初始時期內部的資源分配問題。

　　第二次，是在2012年的5月，移動互聯(lián)以劈頭蓋臉之勢來臨時，騰訊是三大巨頭中最早將PC業(yè)務和無線業(yè)務部門從割裂狀態(tài)進行融合的公司。其調整組織架構為6+1結構，分別是CDG(企業(yè)發(fā)展事業(yè)群)、SNG(社交網(wǎng)絡事業(yè)群)、IEG(互動娛樂事業(yè)群)、MIG(移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群)、OMG(網(wǎng)絡媒體事業(yè)群)、TEG(技術工程事業(yè)群)，外加一個ECC(騰訊電商控股公司)。

　　這次調整的本質，是原始合伙人和外部職業(yè)經理人之間的利益重新分配。在此之后，騰訊5大創(chuàng)始合伙人相繼功成身退，職業(yè)經理人如劉熾平等上位擔當重任。

　　而這次微信事業(yè)部的獨立，背后又有哪些利益調整?

　　第一，收攏內部資源。微信將基礎平臺、開放平臺、支付、O2O等各項微信延伸業(yè)務全部整合進事業(yè)部內，這意味著微信在內部的權力更大，拿資源更加方便，在內部的權限、資源紛紛對齊QQ，和QQ平起平坐。

　　第二，和騰訊內部其他事業(yè)部的利益關系調整。微信和手Q之間，和騰訊其他部門之間的博弈由來已久。騰訊內部評價張曉龍是一個在某些方面非常偏執(zhí)、強勢的人，他對過度商業(yè)化，和沒有把握的東西都是心存芥蒂。而當微信長大之后，各方部門又希望可以接入微信分一杯羹，這必然帶來矛盾。馬化騰自己也坦言說，「內部的人有時候不該他做的他搶」

　　在微信早期，接入了一些騰訊其他部門的產品，但是這些產品在微信的平臺上并不算成功。所以現(xiàn)在微信更愿意開放資源，和外部團隊、外部資源合作，因為外部意味著更大的可能性。

　　微信獨立之后，話語權將更強，更有底氣獨立發(fā)展。同時，其原先和手機QQ之間原本模糊不清的定位也正在清晰。手機QQ將在商業(yè)模式最成熟的移動游戲和娛樂化應用市場上發(fā)力;微信將重點在支付、互聯(lián)網(wǎng)金融、電商等層面探索，暫時不考慮大規(guī)模商業(yè)化。簡言之，目前手Q負責商業(yè)化，微信負責承接未來新的商業(yè)化夢想。

　　第三，和外部資源(開發(fā)者、企業(yè)、合作方)的關系調整。作為獨立事業(yè)群，微信和外部合作將更加名正言順，而毋需受制于人。微信可以更加順理成章地接入外部優(yōu)質資源，從而完成「連接一切」的使命。

　　最后再來看看，這種變革的影響是什么?

　　你可以清晰看到兩點：一是微信會更加快速的成長;二是它的成長方向會更加可控——它會更按照張小龍的意愿成長，成為為一個不急于盈利、而更重視用戶體驗、更希望挖掘一切潛能的公司。這也是張小龍在微信獨立后發(fā)表的內部郵件中所說的「保持小團隊心態(tài)」的核心所在。

　　截止到今日，騰訊市值約為1184億美元。而目前美國里昂證券對微信估值大概是640億美元。如果有一天，作為一家獨立公司的微信，超過了騰訊的市值，這可能也并不是一個令人驚訝的結果。而今天，將是決定未來的關鍵一步。