TPM全員維修

TPM是以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以維修預(yù)防（MP）、預(yù)防維修（PM）、改善維修（CM）、和事后維修（BM）綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修（PM）為總運(yùn)行體制的全員生產(chǎn)維修管理。 1989年日本設(shè)備維修工程師協(xié)會(huì)中島清一提出的TPM 主要包括：TPM致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo)；TPM在整個(gè)設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制；TPM由各個(gè)部門(mén)共同推進(jìn)（工程、生產(chǎn)操作、設(shè)備、維修等）；TPM涉及到每個(gè)雇員，從企業(yè)最高管理者到一線普通工人；TPM通過(guò)動(dòng)機(jī)管理，即通過(guò)自主的小組活動(dòng)使PM體制得到推動(dòng)。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，TPM已經(jīng)有了更高的目標(biāo)和更廣泛的解釋：

⑴TPM以最大限度的發(fā)揮設(shè)備功能，以零故障、零缺陷為總目標(biāo)；

⑵TPM是以重疊式的小組活動(dòng)方式，在等級(jí)制度的組織之下加以推動(dòng)的，力爭(zhēng)從上至下的政策和自上而下的意見(jiàn)得到貫徹和溝通；

⑶TPM以5S（SEIRI整理、SEITON整頓、SEISO清掃、SEIKETSU清潔、SHITSUKE素養(yǎng)）為基礎(chǔ)，開(kāi)展自主維修活動(dòng)的；

⑷TPM以降低六大損失（設(shè)備故障、安裝調(diào)整、空轉(zhuǎn)短暫停機(jī)、速度降低、加工廢品、初期未達(dá)產(chǎn)）來(lái)提高設(shè)備綜合效率； ⑸TPM的推動(dòng)不僅局限于生產(chǎn)部門(mén)和維修部門(mén)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)等其他業(yè)務(wù)、行政部門(mén)都要納入其中。

發(fā)布：2007-05-08 10:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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