建筑工程用哪款材料成本管理軟件好用

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 　　對(duì)于建筑工程單位來(lái)說(shuō)，材料成本占據(jù)了一個(gè)工程項(xiàng)目直接費(fèi)用的60-70%，材料質(zhì)量的好壞對(duì)工程質(zhì)量的影響是決定性的。因此，材料管理水平對(duì)工程成本、工程質(zhì)量的有著極為重要的影響，做好材料管理、控制施工成本是建筑工程企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。

　　一、建筑工程材料成本管理軟件的描述

　　系統(tǒng)的材料成本管理主要包含基礎(chǔ)信息管理、材料預(yù)算、材料計(jì)劃、材料收發(fā)存管理、材料結(jié)算付款管理、發(fā)票管理等方面。

　　整理基礎(chǔ)信息，為材料成本業(yè)務(wù)提供檔案需求

　　材料信息管理：對(duì)材料進(jìn)行分類管理，詳細(xì)的記錄材料的名稱、規(guī)格、單位、顏色、價(jià)格信息、庫(kù)存信息、附件信息等，方便對(duì)材料后期的進(jìn)出庫(kù)提供基礎(chǔ)資料檔案。

　　供應(yīng)商管理：通過(guò)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)情況、供應(yīng)能力、價(jià)格水平、質(zhì)量水平、服務(wù)水平等各方面因素的綜合評(píng)定篩選出合格供應(yīng)商，并建立合格供應(yīng)商名冊(cè)，保證本企業(yè)的供應(yīng)渠道穩(wěn)定、暢通;加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格的管理，利用多方面渠道采集材料市場(chǎng)價(jià)格，建立每個(gè)供應(yīng)商的供貨記錄臺(tái)帳。

　　二、泛普軟件建筑工程成本控制軟件

　　1、做好材料預(yù)算，合理預(yù)算材料成本

　　用于材料預(yù)算部門根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目制訂材料預(yù)算，為管理項(xiàng)目預(yù)算成本提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。是項(xiàng)目材料成本控制的目標(biāo)。提供通用接口，可導(dǎo)入Excel格式的工程預(yù)算書(shū)。

　　2、制定材料需用計(jì)劃，杜絕超需采購(gòu)

　　該模塊用于材料部制訂項(xiàng)目材料采購(gòu)的總計(jì)劃，同時(shí)實(shí)現(xiàn)材料部對(duì)材料計(jì)劃的調(diào)整功能。物資部根據(jù)技術(shù)部提供的材料需用計(jì)劃和當(dāng)前軟件中分析的庫(kù)存量來(lái)編制材料采購(gòu)計(jì)劃，并與材料總體計(jì)劃的數(shù)量進(jìn)行自動(dòng)核對(duì)，對(duì)于超出總體量的材料，系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警，提醒項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分析原因，進(jìn)行改進(jìn)。

　　同時(shí)可以在軟件中設(shè)置簽批流程，各崗位按照簽批流程對(duì)材料總體計(jì)劃、月材料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審批，公司或項(xiàng)目部以此作為材料采購(gòu)的依據(jù)。軟件系統(tǒng)還可以對(duì)各個(gè)項(xiàng)目上報(bào)的材料計(jì)劃數(shù)量進(jìn)行匯總，以便公司集中采。

　　3、嚴(yán)格材料采購(gòu)過(guò)程管理，保證采購(gòu)工作陽(yáng)光化

　　材料詢價(jià)：該模塊用于登記材料部采購(gòu)人員的詢價(jià)記錄。用于分析材料市場(chǎng)的價(jià)格信息，比較不同供應(yīng)商的供貨價(jià)格情況，從而擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。

　　4、控制材料進(jìn)出存，保證材料使用合理

　　采購(gòu)執(zhí)行后根據(jù)材料到場(chǎng)情況進(jìn)行入庫(kù)臺(tái)帳的登記，采購(gòu)價(jià)格按審批后的采購(gòu)計(jì)劃處理，沒(méi)有對(duì)應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃的材料不予入庫(kù)。為加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的控制，項(xiàng)目部只登記材料入庫(kù)數(shù)量。支持直進(jìn)直出。

　　5、記錄材料付款結(jié)算，統(tǒng)計(jì)材料成本

　　材料結(jié)算付款：材料入庫(kù)時(shí)與供應(yīng)商或合同掛鉤，系統(tǒng)自動(dòng)生成應(yīng)付帳款，填入實(shí)際付款數(shù)后，欠款自動(dòng)生成。

　　建筑工程企業(yè)一定要做好工程項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本管理的意識(shí)，建立完善的成本管理體系，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到實(shí)際的施工過(guò)程中，這樣才能讓企業(yè)有著更好的發(fā)展前景。