醫(yī)院工程勞務(wù)管理系統(tǒng)

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　　在工程企業(yè)中為了保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益，相關(guān)的工程企業(yè)和建設(shè)單位都需要切實(shí)保證勞務(wù)人員的工作和生活、人身安全等方面的管理，而且也要保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目的勞務(wù)管理一直是建筑工程行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)工程管理的關(guān)鍵問(wèn)題，其中對(duì)于醫(yī)院工程行業(yè)的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)也是如此。因此在工程項(xiàng)目中基本每個(gè)單位的都有關(guān)于勞務(wù)人員的管理方案。

　　一、在工程建設(shè)行業(yè)項(xiàng)目中勞務(wù)管理的特點(diǎn)是什么?

　　從建筑工程項(xiàng)目的勞務(wù)管理中可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多的工作人員都是非專(zhuān)業(yè)的農(nóng)民工，而且人員流動(dòng)卻很大，作業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定性不夠，勞動(dòng)者本身所掌握的技能也存在著一定的差異。建筑勞務(wù)工作也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)性，而且保險(xiǎn)的普及率不高。諸多原因的共同作用使得建筑勞務(wù)成分一種難度較大的工作類(lèi)型。因此對(duì)于工程項(xiàng)目的勞務(wù)管理來(lái)說(shuō)也存在著各種各樣的問(wèn)題。

　　二、為了更好的工程項(xiàng)目的勞務(wù)人員進(jìn)行管理從而保證醫(yī)院工程行業(yè)的項(xiàng)目順利竣工，建設(shè)單位需要如何提高管理效率呢?

　　現(xiàn)在很多的工程企業(yè)都開(kāi)始通過(guò)信息化管理軟件的方式來(lái)管控工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)，利用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)并結(jié)合管理制度作出相應(yīng)的管理方案和改變。

　　對(duì)于工程行業(yè)的主管部門(mén)和建筑市場(chǎng)等而言，加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，不斷借助現(xiàn)代信息技術(shù)等手段進(jìn)行勞務(wù)用工監(jiān)控，可以通過(guò)構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)對(duì)勞務(wù)人員身份等進(jìn)行了解，通過(guò)備案等進(jìn)一步了解其考勘情況、履職盡責(zé)情況以及工資支付等情況，進(jìn)而有助于減少勞動(dòng)用工不規(guī)范情形的發(fā)生，降低勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生概率。

　　加強(qiáng)勞務(wù)信息化管理，各地區(qū)政府都在不斷進(jìn)行努力探索，積極進(jìn)行勞務(wù)信息化建設(shè)，當(dāng)然由于勞務(wù)信息化管理需要相關(guān)用工單位的積極配合，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行信息的有效及時(shí)提供，這樣才能更好地保證勞務(wù)信息系統(tǒng)穩(wěn)定有效運(yùn)行。一些用工企業(yè)本身人員構(gòu)成比復(fù)雜，管理人員素質(zhì)較低，加上勞務(wù)認(rèn)證等需要大量的信息采集和錄用等工作，工作程序繁瑣，且信息真實(shí)性和全面性難以有效學(xué)控，加強(qiáng)勞務(wù)信息化管理需要科學(xué)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)安排，才能切實(shí)提高整體建設(shè)應(yīng)用效能。

　　三、通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)和勞務(wù)管理的制度結(jié)合可以對(duì)醫(yī)院工程的項(xiàng)目勞務(wù)管理在哪些方面提升管理呢?

　　1、資金解決對(duì)策

　　保證了每一個(gè)項(xiàng)目不會(huì)存在資金鏈斷裂的情況，也規(guī)避了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、提高施工人員的業(yè)努素質(zhì)

　　建筑工程勞務(wù)行業(yè)有粗放型、密集型以及高危型等特點(diǎn)，要加強(qiáng)對(duì)施工人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，保證施工人員在進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)后，擁有比較全面和較高的施工技術(shù)和勞動(dòng)技能要與勞務(wù)輸出大的地方建立長(zhǎng)期有效的合作關(guān)系，從而形成比較穩(wěn)定有效的勞務(wù)來(lái)源，避免出現(xiàn)濫招和非法用工的情況。這樣才能從根本上提高勞務(wù)公司的自我保障能力，消除中間繁重的環(huán)節(jié)，不斷降低勞務(wù)成本，提升自身的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、加強(qiáng)工人施工的安全意識(shí)

　　對(duì)于一個(gè)建筑勞務(wù)公司來(lái)說(shuō)最主要的就是項(xiàng)目質(zhì)量是好的，在工程企業(yè)中都會(huì)設(shè)置懲罰制度，每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)上都是有責(zé)任人的，只要有崗位就有責(zé)任人能對(duì)這個(gè)事情負(fù)責(zé)任的，如果發(fā)生什么事情，問(wèn)責(zé)的時(shí)候就可以通過(guò)系統(tǒng)可以及時(shí)對(duì)應(yīng)到各人，而不會(huì)發(fā)生找不到責(zé)任人的現(xiàn)象。其次是對(duì)工程項(xiàng)目完善的安全操作的規(guī)定，包括最基本的佩戴安全帽，穿安全服進(jìn)入工作場(chǎng)所，禁止穿皮鞋爬高層等等，也包括一些工作期間禁止飲酒，禁止在工作場(chǎng)所吸煙等規(guī)定，如果違反這些規(guī)定的話，是采取的直接罰款的措施，罰款的額度還是挺大的，具體的是根你所違反的規(guī)定來(lái)進(jìn)行處罰，畢竟對(duì)于工人來(lái)說(shuō)，工資才是第一要義，只有保證職工的安全問(wèn)題，才能保證工作狀態(tài)是高效率的運(yùn)動(dòng)，這樣才能保證會(huì)持續(xù)的發(fā)展。