醫(yī)院工程管理系統(tǒng)對(duì)比

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　　無(wú)論是國(guó)內(nèi)或者是國(guó)外的某些醫(yī)院都或多或少的存在著一些人員方面的問(wèn)題，工作崗位與崗位人數(shù)不相符，這既是常見(jiàn)問(wèn)題，也是歷史遺留問(wèn)題。醫(yī)院中各部門(mén)人員分配不均，有些重要部門(mén)人員不夠，而一些部門(mén)卻出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象﹔又因?yàn)榛ú块T(mén)對(duì)工作人員的專業(yè)性要求不高，某些工作人員沒(méi)有實(shí)際意義上的工內(nèi)容等，導(dǎo)致該部門(mén)人員越來(lái)越多，而醫(yī)院基建工程對(duì)技術(shù)的要求較強(qiáng)，一些沒(méi)有專業(yè)技術(shù)的人員整天無(wú)所事事，另一部分人則身心俱疲，不能確保基建工程管理的公平公正，從而不能從根本上促進(jìn)工程快速發(fā)展。

　　一、在醫(yī)院基建工程項(xiàng)目管理主要包括哪些特點(diǎn)呢?

　　1、項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任重大，從項(xiàng)目的研究開(kāi)始至成功的投入應(yīng)用，歷經(jīng)周期短，實(shí)施速度快;

　　2、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中干擾因素較多，實(shí)施阻力較大，因此項(xiàng)目實(shí)施難度較大;

　　3、醫(yī)院的基建項(xiàng)目往往不止一個(gè)在建，通常同一時(shí)期可能會(huì)有多項(xiàng)目正在進(jìn)行中;

　　4、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中需要考慮的事項(xiàng)繁多，不僅要考慮項(xiàng)目主體的建設(shè)，還要考慮與之配套的其他方面;

　　5、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)高，監(jiān)管嚴(yán)格。

　　醫(yī)院的工程項(xiàng)目管理平臺(tái)主要作用包括工程項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)管、工程資料歸集、工程物資使用、工程金額核算等，是可以精準(zhǔn)地表現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)的管理平臺(tái)。該管理平臺(tái)涉及多個(gè)事業(yè)單位，可同時(shí)管理多個(gè)工程，主要包括合同管理、招投標(biāo)管理、資料管理、供應(yīng)商管理、質(zhì)量管理、工程設(shè)備管理、計(jì)劃管理等管理。

　　二、對(duì)比市場(chǎng)上的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)哪些更適用于醫(yī)院工程企業(yè)呢?

　　目前被較多使用的國(guó)外項(xiàng)目管理軟件有：Primavera公司的P3、 Artemis公司ArtemisViewer、Welcom公司的OpenPlan等功能強(qiáng)大的軟件，適合大型、復(fù)雜項(xiàng)目;Sciforma公司的Project Scheduler(PS)、Primavera公司的SureTrak、 Microsof公司的Project、IMSI公司的TurboProject等適合中小型項(xiàng)目管理的軟件。

　　國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件功能較為完善的有：泛普軟件的工程管理系統(tǒng)、易銘工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)等。國(guó)內(nèi)軟件基本上是在借鑒國(guó)外項(xiàng)目管理軟件的基礎(chǔ)上，按照我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)或習(xí)慣實(shí)現(xiàn)上述功能，并增加產(chǎn)品的易用性。

　　泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)：其標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理平臺(tái)+OA辦公系統(tǒng)+智能表單建模+業(yè)務(wù)流程引擎，能實(shí)現(xiàn)任何行業(yè)的業(yè)務(wù)管理需求;走獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)軟件服務(wù)道路。更多的企事業(yè)單位都在選擇泛普軟件創(chuàng)新產(chǎn)品和實(shí)施方法論。泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)于這些企業(yè)管理者不得不應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題提供了相應(yīng)的解決方案，不僅可以解決本企業(yè)項(xiàng)目管理存在的當(dāng)務(wù)之急，將代替原有依靠人工對(duì)制度、流程的宣導(dǎo)方式，把企業(yè)內(nèi)部的各種表標(biāo)準(zhǔn)、流程、風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、崗位職責(zé)全部固化在系統(tǒng)中，大大降低了人為干預(yù)制度的執(zhí)行，杜絕了制度與執(zhí)行“二張皮”的情況發(fā)生