醫(yī)院工程施工過程管理系統(tǒng)

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　　在醫(yī)院工程行業(yè)的工程施工過程要能夠?qū)崿F(xiàn)有序的進(jìn)行，離不開有效的管理模式。但是就目前很多項(xiàng)目工程開展的情況來看，很多城市醫(yī)院工程在實(shí)施過程中的管理模式缺乏創(chuàng)新性。大部分工程施工都是按照傳統(tǒng)的管理模式，沒有能夠針對(duì)具體的施工項(xiàng)目進(jìn)行管理模式的變更。

　　尤其隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的需求多種多樣，如果工程建設(shè)過程管理模式不能夠與時(shí)俱進(jìn)，很多工作環(huán)節(jié)就難以達(dá)到社會(huì)需求的水平，工程建設(shè)的創(chuàng)新化也難以得到發(fā)展。此外，施工過程控制模式創(chuàng)新性不足的原因跟相關(guān)的控制人員也有一定的關(guān)系，工程建設(shè)的控制人員在專業(yè)知識(shí)上的基礎(chǔ)性還不夠，對(duì)于一些現(xiàn)代化技術(shù)的控制能力較弱，甚至有大部分人完全不會(huì)使用一些現(xiàn)代化設(shè)備，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工情況的控制力度不足，就會(huì)導(dǎo)致在建設(shè)過程中很多數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，相關(guān)信息的可信度也不高。

　　一、在醫(yī)院工程行業(yè)中施工過程項(xiàng)目管理主要存在哪些問題?

　　1、突出工程建設(shè)質(zhì)量重點(diǎn)，加強(qiáng)工程整體監(jiān)管

　　工程建設(shè)的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行管控，但是不同的工作環(huán)節(jié)對(duì)整體的工程建設(shè)質(zhì)量所產(chǎn)生的影響也是不同的。因此，施工人員在針對(duì)不同的工作環(huán)節(jié)都需要按照實(shí)際的情況進(jìn)行，找出工程建設(shè)的質(zhì)量重點(diǎn)，重視重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)的實(shí)施。根據(jù)工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格管控每一項(xiàng)工作，朝著質(zhì)量目標(biāo)前進(jìn)。在沒有達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，施工人員要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和反思。管理人員也要起到監(jiān)督作用，對(duì)于一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，要求相關(guān)施工人員及時(shí)進(jìn)行檢查，并且實(shí)施相關(guān)的措施?？茖W(xué)有序的加快施工進(jìn)程，通過施工人員的自檢、互檢和管理人員的現(xiàn)場(chǎng)勘察實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的有效監(jiān)督，讓每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、重視監(jiān)督控制，統(tǒng)籌管理工程成本

　　在施工前期工作的控制中，管理者一定要明確施工團(tuán)隊(duì)的重要性。首先要建立一支專業(yè)性強(qiáng)技術(shù)性強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)，并且去到實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)大致的環(huán)境進(jìn)行一定的了解，在施工前確認(rèn)各項(xiàng)施工材料物資設(shè)備是否達(dá)標(biāo)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，通過圖紙了解大致的施工進(jìn)程，并且與實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于一些工作重點(diǎn)和難點(diǎn)提前進(jìn)行溝通，減少施工過程中的阻礙，保障各項(xiàng)工作之間銜接得順利流暢。等各項(xiàng)施工物資設(shè)備人員都已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求再進(jìn)行施工。

     二、那么工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的施工過程管理是怎么樣的呢？

　　由于醫(yī)院工程的特殊性，醫(yī)院工程管理的過程創(chuàng)新無疑是非常必要，而且勢(shì)在必行。在企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，進(jìn)行創(chuàng)新管理活動(dòng);工程建設(shè)的各參與方之間相互協(xié)調(diào)工作，形成各相關(guān)方都滿意的醫(yī)院產(chǎn)品，最終造福于人類，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。項(xiàng)目管理的不足之處在于管理的過程創(chuàng)新并不全面，還有待進(jìn)一步更新。因此需要通過信息化管理軟件來對(duì)醫(yī)院工程行業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行管理。

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以成本管理為核心，綜合性、平臺(tái)化的施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，為醫(yī)院行業(yè)項(xiàng)目管理打造信息化管理平臺(tái)。它采用人機(jī)結(jié)合的閉環(huán)控制等思想，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目成本的運(yùn)轉(zhuǎn)，以達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。同時(shí)醫(yī)院工地管理系統(tǒng)也不僅僅是材料管理軟件，醫(yī)院工地管理系統(tǒng)主要涵蓋了工地管理的方方面面，包括材料管理，員工管理，分包合同管理模塊、采購計(jì)劃管理模塊、固定資產(chǎn)管理模塊、獨(dú)立的供應(yīng)商管理模塊和財(cái)務(wù)管理模塊，細(xì)化了對(duì)分包商和供應(yīng)商的管理，更加有效地控制材料進(jìn)出，工地(項(xiàng)目)成本控制。真正實(shí)現(xiàn)了工地物流,資金流和業(yè)務(wù)流三流合一。