醫(yī)院項目管理系統(tǒng)的作用

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       隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院在運(yùn)營過程中，也出現(xiàn)了許多問題與困難。為了進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平，進(jìn)一步優(yōu)化和加強(qiáng)醫(yī)院工作的管理,提高運(yùn)行效率,突破管理難點(diǎn),借鑒工業(yè)企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，將項目管理思想和理念融入到系統(tǒng)，為醫(yī)院項目管理提供一個先進(jìn)的系統(tǒng)平臺。

　　一、什么是醫(yī)院項目管理系統(tǒng)?

　　醫(yī)院管理系統(tǒng)是一門容醫(yī)學(xué)、信息、管理、計算機(jī)等多種學(xué)科為一體的邊緣科學(xué)，在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，并創(chuàng)造了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院管理系統(tǒng)是現(xiàn)代化醫(yī)院運(yùn)營的必要技術(shù)支撐和基礎(chǔ)設(shè)施，目的是為了以更現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化的手段來加強(qiáng)醫(yī)院的管理，提高醫(yī)院的工作效率，從而樹立現(xiàn)代醫(yī)院的新形象，這也是未來醫(yī)院發(fā)展的必然方向。

　　二、醫(yī)院存在哪些問題?

　　1、管理目標(biāo)不明確

　　部分醫(yī)院的運(yùn)營管理目標(biāo)不明確、手段落后，僅僅停留在簡單的獎金核算方面，對于成本控制、成本考核、財務(wù)預(yù)算及其它運(yùn)營管理了解甚少。

　　2、缺少先進(jìn)的管理方法與工具

　　針于先進(jìn)的管理方法與工具，醫(yī)院應(yīng)用的并不是很多，許多的醫(yī)院也僅僅是目前嘗試階段。

　　3、醫(yī)院業(yè)務(wù)流程不明確

　　現(xiàn)有的信息系統(tǒng)很難夠滿足管理的需要，受管理體制、醫(yī)院管理體制、信息系統(tǒng)開發(fā)人員能力等多方面原因制約，這嚴(yán)重影響了醫(yī)院運(yùn)營管理措施、管理手段的實施。

　　4、人員問題

　　醫(yī)院在運(yùn)用管理中，由于缺乏專業(yè)的人才出現(xiàn)了一系列問題，需要不斷提高管理人才的專業(yè)理論知識，才能持續(xù)提高醫(yī)院的運(yùn)營效果。

　　三、泛普軟件醫(yī)院項目管理系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢?

　　1、門診掛號管理

　　建立完整的流程化門診就診系統(tǒng)，快速的門診掛號錄入，平均掛號時間不到30秒，完全遏制了不掛號、跑號、漏號的行為。

　　2、住院登記管理

　　嚴(yán)明的住院登記方式，要求患者必須先在住院病區(qū)進(jìn)行出院登記后再根據(jù)患者的住院號到出院結(jié)算處進(jìn)行結(jié)算，提高管理效率極大的降低了管理成本。

　　3、后勤物資管理

　　將系統(tǒng)與查詢分析器、綜合查詢及院長查詢內(nèi)部連接，為科室核算時后勤物資支出提供數(shù)據(jù)，方便經(jīng)營部門核算，保證了后勤帳務(wù)的透明化，公開化，監(jiān)管化。

　　核算。

　　4、院長綜合查詢

　　院長可通過系統(tǒng)可以實時查詢住院病人、費(fèi)用、病床使用信息，門診掛號、收費(fèi)信息，藥品信息等網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)采用的系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù)和統(tǒng)計報表，并作出提示以輔助院長決策。

　　醫(yī)院項目管理系統(tǒng)是一個綜合性的系統(tǒng)。在設(shè)計方案過程中，需考慮到管理面廣、部門多、信息交換要求及時等特點(diǎn)，同時兼顧醫(yī)院的實際情況。對于醫(yī)院而言，現(xiàn)代信息化管理也是必然的趨勢。