醫(yī)院管理系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目

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　　醫(yī)院應(yīng)建立醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目管理制度，形成完善的管理體系:除了合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置外，還應(yīng)結(jié)合不同類型的醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目制定分類分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目的激勵(lì)制度、監(jiān)控制度、風(fēng)控程度、考核制度等。為裝備采購(gòu)項(xiàng)目管理奠定良好的制度基礎(chǔ)，為相關(guān)工作的具體實(shí)施提供可靠的指導(dǎo)。

　　一、醫(yī)院采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)

　　醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)情況，直接反映出醫(yī)院的管理水平及綜合能力。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院采購(gòu)也開(kāi)始進(jìn)行信息化管理。

　　1.敏捷運(yùn)營(yíng)降本增效

　　隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇以及政策定價(jià)壓力，圍繞醫(yī)療治療的成本不斷上升。采購(gòu)和供應(yīng)鏈的流程效率，和成本控制是持續(xù)的核心關(guān)注點(diǎn)。

　　2.醫(yī)學(xué)研發(fā)創(chuàng)新加速

　　研發(fā)周期長(zhǎng)是常態(tài)，采購(gòu)、供應(yīng)商的協(xié)同和交付將持續(xù)被重視。

　　3.云化是行業(yè)主流趨勢(shì)

　　云化應(yīng)用和技術(shù)不斷拓展，在采購(gòu)領(lǐng)域也已形成趨勢(shì)。

　　4.關(guān)注人員體驗(yàn)優(yōu)化

　　企業(yè)內(nèi)部用戶體驗(yàn)與患者體驗(yàn)的提升同等重要，用戶體驗(yàn)優(yōu)化了工作效率也能大幅提升。

　　5.賦能患者和大眾

　　互聯(lián)網(wǎng)化賦能已成為趨勢(shì)，采購(gòu)和供應(yīng)鏈的數(shù)字化是推動(dòng)患者和大眾服務(wù)提升的前端基礎(chǔ)。

　　二、醫(yī)院采購(gòu)管理的痛點(diǎn)

　　隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，醫(yī)院對(duì)醫(yī)療設(shè)備更新?lián)Q代的需求不斷強(qiáng)化，但部分醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理方面仍存在一定問(wèn)題。

　　1.數(shù)據(jù)基礎(chǔ)弱，集采深化推進(jìn)難度大。非生產(chǎn)性物料種類繁多，存在重復(fù)、描述不完整等問(wèn)題。

　　2.流程不完善，對(duì)不同類別的品類，例如：存貨、費(fèi)用、固定資產(chǎn)等，流程未做區(qū)分或存在缺失。

　　3.采購(gòu)過(guò)程缺乏有效的跟蹤和監(jiān)督，例如：無(wú)法進(jìn)行及時(shí)有效的物流跟蹤、預(yù)算管理、到貨和供應(yīng)商評(píng)價(jià)等。

　　4.物資比價(jià)不全面，原有SRM采購(gòu)系統(tǒng)不具備外接電商平臺(tái)的能力。

　　5.無(wú)法實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)采購(gòu)價(jià)格對(duì)比，難以支撐有效的價(jià)格分析。

　　以項(xiàng)目化管理模式對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行優(yōu)化，能夠進(jìn)一步提升醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理的效率及質(zhì)量。

　　三、醫(yī)院管理系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值

　　系統(tǒng)推動(dòng)醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)采購(gòu)更加高效和便捷。

　　1.數(shù)字化采購(gòu)策略及落地

　　通過(guò)數(shù)字化采購(gòu)策略，輔以定商定品定價(jià)和價(jià)格協(xié)議管控，深化集采、持續(xù)降本，優(yōu)化業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，去除冗余的頻繁尋源操作和審批環(huán)節(jié)。

　　2.高度自動(dòng)化和實(shí)時(shí)在線協(xié)同

　　供應(yīng)商管理與采購(gòu)策略相關(guān)聯(lián)，持續(xù)整合供應(yīng)資源，自動(dòng)比價(jià)，品類和供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰。通過(guò)目錄化和非目錄化全程線上數(shù)字化采購(gòu)，讓采購(gòu)過(guò)程高效、透明、可視。

　　3.采購(gòu)大數(shù)據(jù)分析和決策

　　數(shù)字化過(guò)程管理，流程控制點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣，通過(guò)采購(gòu)大數(shù)據(jù)管理和分析，成倍提升審批和決策效率。

　　四、泛普軟件醫(yī)院管理系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目為客戶分憂

　　泛普軟件從客戶需求出發(fā)，運(yùn)用數(shù)字化手段優(yōu)化采購(gòu)流程，提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)留痕，可追溯可分析。

　　泛普軟件持續(xù)堅(jiān)守成就客戶的價(jià)值觀，助力醫(yī)療采購(gòu)體系的數(shù)字化管理落到實(shí)處，不斷創(chuàng)新采購(gòu)管理模式，持續(xù)降低采購(gòu)綜合成本，助力客戶提升采購(gòu)業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，支撐集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。