醫(yī)院基建全生命周期管理，一站式服務(wù)，打造卓越品質(zhì)

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 　　(一)管理智能化

　　1、建立醫(yī)院基建項目信息管理系統(tǒng)——實現(xiàn)合規(guī)與高效管理

　　依托先進的信息化管理平臺，我們旨在通過科技手段實現(xiàn)醫(yī)院基建項目管理的全面升級。通過該平臺，項目管理數(shù)據(jù)、手續(xù)文件、成果文檔將實現(xiàn)留痕與過程追蹤，確保文件的合規(guī)性、完整性和可追溯性，從而使建設(shè)過程更加透明，責任劃分更加清晰。

　　1.1 多方協(xié)作網(wǎng)絡(luò)化與高效化

　　平臺將自動串聯(lián)各資源信息，實現(xiàn)內(nèi)外部資源的網(wǎng)絡(luò)化管理。它將建立起業(yè)主內(nèi)部、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方等之間的統(tǒng)一信息交換渠道，極大地改變傳統(tǒng)的溝通模式和數(shù)據(jù)獲取方式。這一變革將顯著提高信息傳遞效率，保障內(nèi)外部資源的高效有序協(xié)作，實現(xiàn)監(jiān)管的全面透明和界面的清晰明確。這不僅有助于提升項目管控力度，還能有效降低管理成本，控制投資風險。

　　1.2 動態(tài)組織過程管控與實時化監(jiān)測

　　平臺將建立四級投資控制體系(投資估算、設(shè)計概算、合約預(yù)估價、招標控制價)，優(yōu)化項目資金分配，并實時監(jiān)督投資情況，從而有效降低投資超概風險。同時，它將構(gòu)建總控與專項兩級進度管理體系，提高資源協(xié)作與溝通效率，實現(xiàn)跨區(qū)域、多項目、多階段、多維度的項目開展情況掌握，確保項目進展的透明化、實時化和可追蹤化。

　　1.3 標準驅(qū)動與對標管理

　　平臺將結(jié)合國內(nèi)外行業(yè)專家經(jīng)驗及優(yōu)秀項目案例，梳理基建項目管理標準，并將其內(nèi)置于系統(tǒng)中。這一轉(zhuǎn)變將使項目管理從依賴個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷藴手笇У姆绞?，實現(xiàn)經(jīng)驗的高效復制和傳承。對于偏離標準的情況，系統(tǒng)將實時預(yù)警提示，確保建設(shè)過程各環(huán)節(jié)、各流程、各要素的規(guī)范化、標準化和合理化。

　　1.4 BIM數(shù)字化交付與全生命周期管理

　　平臺將通過BIM(建筑信息模型)技術(shù)實現(xiàn)項目的數(shù)字化交付。它將創(chuàng)建并利用數(shù)字模型對項目進行設(shè)計、建造及運營管理，模擬工程建筑物所具有的真實信息。平臺將與設(shè)計、施工、運維等人員使用的管理系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)交互，并通過三維可視化、圖紙、報表等多種形式展示工程數(shù)據(jù)信息。這一創(chuàng)新將打通BIM應(yīng)用的各環(huán)節(jié)，提供工程信息數(shù)據(jù)傳遞和共享的渠道，實現(xiàn)建設(shè)期與運維期間圖紙、設(shè)備資產(chǎn)、合同、文檔等數(shù)據(jù)的無縫對接和通暢傳遞。通過數(shù)字化技術(shù)，平臺在計算機中構(gòu)建一座數(shù)字工程實體，形成一個完整且具有邏輯映射關(guān)系的工程信息庫，為醫(yī)院基建項目的全生命周期管理提供有力支持。

　　(二)管理標準化

　　我們致力于將精細化的管理理念融入智慧化平臺中，通過信息化手段不斷積累與沉淀項目管理標準，實現(xiàn)從依賴個人經(jīng)驗到以標準指導的管理轉(zhuǎn)變。這將推動項目管理向標準化方向邁進，確保項目開展過程中的每一個環(huán)節(jié)都符合既定標準，提升整體管理效率和質(zhì)量。

　　具體而言，我們將建立全面的標準庫，包括基建成本數(shù)據(jù)庫、合約規(guī)劃模板庫、單方造價指標庫、清單綜合單價庫/綜合單價對比庫、招標技術(shù)要求庫、供應(yīng)商庫、材價信息庫、工藝庫、定額指標庫和清單分析庫等。這些標準庫將服務(wù)于基建項目的目標成本測算、限額設(shè)計指標、招標清單的編制與核算、成本結(jié)算審核等各個環(huán)節(jié)，確保投資管控的鏈條閉環(huán)，形成閉合管理。

　　(三)管理精細化

　　3.1 制度精細化

　　我們注重通過科學、嚴謹?shù)慕M織管理，以工程經(jīng)濟活動為主線，監(jiān)督和管理基本建設(shè)行為。我們將進一步規(guī)范建設(shè)工程項目管理制度，建立健全的管理組織架構(gòu)，精細化流程制度規(guī)范，以提高資金的使用效益，防范財經(jīng)風險，確保醫(yī)院基建項目的合法、合規(guī)、健康有序進行。

　　3.2 流程精細化

　　為了滿足各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實際需要，我們將精細化各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的審批流程。通過明確各崗位的職責和權(quán)限，確保各環(huán)節(jié)流程清晰，強制制度規(guī)范標準的落地執(zhí)行。這將有助于保障建設(shè)過程的透明度和責任清晰度，提高項目管理的效率和效果。

　　3.3 管控精細化

　　我們致力于通過科學、嚴謹?shù)慕M織管理，確保基建項目在合規(guī)、投資、財務(wù)、進度、質(zhì)量、安全等方面均取得最佳效果。我們將通過精細化管控手段，確保文件的合理合規(guī)、無遺漏、無落項，保證建設(shè)過程的透明度和責任清晰度。同時，我們將努力達到上級部門或衛(wèi)計委的檢查標準，為醫(yī)院基建項目的順利推進提供有力保障。