打造醫(yī)院基建智慧新標桿！全生命周期管理，安心高效，一站解決

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　一、智能化管理革新：

　　1. 構建醫(yī)院基建項目信息管理平臺：

　　通過構建先進的信息管理平臺，我們實現(xiàn)了對醫(yī)院基建項目的全面、合規(guī)管理。該平臺不僅確保項目管理數(shù)據(jù)、手續(xù)文件、成果文檔的完整性和可追溯性，還通過科技手段保障了建設過程的透明度和責任清晰度。

　　1.1 強化多方協(xié)作：

　　我們的系統(tǒng)能夠自動串聯(lián)各方資源信息，實現(xiàn)業(yè)主、設計方、施工方、監(jiān)理方之間的無縫溝通和高效協(xié)作。這種網(wǎng)絡化管理方式改變了傳統(tǒng)的溝通模式，提高了信息傳遞效率，確保了項目管理的全面透明和界面清晰。

　　1.2 動態(tài)監(jiān)控項目進展：

　　我們建立了四級投資控制體系和兩級進度管理體系，通過實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，確保項目資金的合理分配和有效利用，同時保證項目進展的透明化、實時化和可追蹤化。

　　1.3 標準化與對標管理：

　　結合行業(yè)最佳實踐和專家經(jīng)驗，我們將項目管理標準內(nèi)置于系統(tǒng)平臺中，以標準驅(qū)動項目開展。對于偏離標準的情況，系統(tǒng)能夠?qū)崟r預警，確保項目各環(huán)節(jié)的規(guī)范化、標準化和合理化。

　　1.4 BIM數(shù)字化交付：

　　我們利用BIM技術，通過數(shù)字模型對項目進行全生命周期管理。從設計、建造到運營管理，BIM平臺為項目提供了完整、準確的數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)了建設期與運維期間數(shù)據(jù)的無縫對接。

　　二、標準化管理策略：

　　1.建立標準庫：

　　我們建立了基建成本數(shù)據(jù)庫和一系列標準化模板庫，如合約規(guī)劃模板庫、單方造價指標庫等，為項目的目標成本測算、限額設計、招標清單編制等提供有力支持，實現(xiàn)了投資管控的閉環(huán)管理。

　　2.BIM數(shù)字化交付平臺：

　　借助BIM平臺，我們實現(xiàn)了項目設計、建設、移交運維各階段工程數(shù)據(jù)信息的集中存儲和共享。通過BIM與成本、進度、數(shù)字化交付、運維等模塊的深度結合，我們?yōu)轫椖刻峁┝巳轿坏臄?shù)據(jù)支撐和決策依據(jù)，提升了項目管理的智能化和精細化水平。

　　三、實現(xiàn)管理精細化：

　　1.制度層面的精細管理：

　　以工程經(jīng)濟活動為核心，我們致力于通過科學、系統(tǒng)的組織管理，進一步規(guī)范和完善建設工程項目的管理制度。我們將建立健全的管理組織架構，確保每一項流程制度都精細、規(guī)范，以提高資金的使用效率，有效防范財經(jīng)風險，從而確保醫(yī)院基建工作的合法性、合規(guī)性和健康有序發(fā)展。

　　2.流程優(yōu)化的精細管理：

　　為了滿足各業(yè)務環(huán)節(jié)的實際需求，我們將對審批流程進行精細化調(diào)整。通過明確各崗位的職責和權限，確保每個環(huán)節(jié)都清晰透明，同時強制執(zhí)行制度規(guī)范標準，確保建設過程的高效運作和責任的明確劃分。

　　3.管控環(huán)節(jié)的精細管理：

　　我們將采用科學、嚴謹?shù)慕M織管理方法，確?；椖吭诤弦?guī)性、投資效益、財務管理、項目進度、工程質(zhì)量和安全保障等方面均達到最佳狀態(tài)。我們還將特別注重文件的合規(guī)性和完整性，確保沒有遺漏和疏忽，以滿足上級部門或衛(wèi)計委的嚴格檢查標準。通過這一系列的精細管理措施，我們將實現(xiàn)建設過程的透明化、責任的明確化，從而推動醫(yī)院基建工作的高質(zhì)量發(fā)展。