大型基建工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

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　　近年，各級(jí)政府對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目投資力度逐步增多，建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目多、投資大、人員少、資金需求緊、監(jiān)管難度大等問(wèn)題一直困擾著各級(jí)政府的項(xiàng)目建設(shè)和主管部門(mén)，在確保項(xiàng)目質(zhì)量與安全的情況下，如何有效的控制項(xiàng)目預(yù)算、合理分配資金、監(jiān)控資金支付與使用情況、有條不紊的推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、不斷提高項(xiàng)目管理水平，這些都是當(dāng)前各級(jí)政府建設(shè)單位和資金管理單位的核心管控指標(biāo)。除了需要有力的政策措施和管理制度外，提升政府基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的信息化水平無(wú)疑是主要途徑和重要手段。

　　因此為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和效益，很多的大型基礎(chǔ)工程企業(yè)紛紛在市場(chǎng)找那個(gè)選擇合適的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行控制。

　　一、在基建工程行業(yè)中主要存在的問(wèn)題有哪些?

　　1、領(lǐng)導(dǎo)決策困難，存在投資方向不準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)不合理，投資效益不高，資金分配難的問(wèn)題，沒(méi)有大數(shù)據(jù)支撐領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　2、工作效率不高，越來(lái)越多的項(xiàng)目建設(shè)，監(jiān)管工作量巨大，無(wú)法及時(shí)有效的完成工作。

　　3、項(xiàng)目預(yù)算和年度計(jì)劃不協(xié)調(diào)，計(jì)劃調(diào)整與資金需求不一致。

　　4、項(xiàng)目資金使用結(jié)構(gòu)不合理，資金支付不及時(shí)，對(duì)資金需求和分配無(wú)法形成有效管理。

　　為了解決在我國(guó)基建工程行業(yè)中的問(wèn)題，泛普軟件自主研發(fā)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)了關(guān)于工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，其中主要以項(xiàng)目管理為核心，資金使用管理為主線(xiàn)，涵蓋了關(guān)于項(xiàng)目從立項(xiàng)直至竣工確認(rèn)的全過(guò)程管理，通過(guò)B/S的技術(shù)結(jié)構(gòu)提高項(xiàng)目各單位的辦公效率和加快項(xiàng)目進(jìn)度。

　　二、泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在基建工程行業(yè)中的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)哪些效果?

　　1、管理效率的提高。

　　利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)文件傳遞、函件來(lái)往、資料交換，加快信息的交換，提高辦事效率和快速反應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)辦公信息流的網(wǎng)絡(luò)化，逐步完成信息資源庫(kù)數(shù)據(jù)的采集和利用，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，以最終達(dá)到提高企業(yè)的管理效率。

　　2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低。

　　信息化可以使管理流程更加科學(xué)、高效，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本大幅度降低。

　　3、反應(yīng)速度，適應(yīng)能力的提高。

　　隨著企業(yè)信息系統(tǒng)的實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理信息的傳遞、處理、統(tǒng)計(jì)速度大幅提高，能在很大程度上提高企業(yè)的反應(yīng)速度，有效的提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確、及時(shí)，有助于企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能力的提高。

　　4、管理層次提升。

　　信息化不僅僅是信息技術(shù)的簡(jiǎn)單采用，而是企業(yè)借助信息技術(shù)的工具，引進(jìn)新的管理思想和模式，使企業(yè)的管理層次得到進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)更高的管理和發(fā)展目標(biāo)。