基建辦工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)方案

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 　　在基建工程的施工過(guò)程中，做好基建工程的管理工作，可以提高工程的施工效果，也能避免很多工程安全事故的出現(xiàn)。

　　一.基建工程項(xiàng)目包括哪些內(nèi)容

　　一個(gè)基建工程項(xiàng)目按實(shí)施過(guò)程一般分為項(xiàng)目前期階段、勘察設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段。按時(shí)間順序一般分為前期準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和交付使用階段。項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段。這個(gè)階段主要包括前期各種手續(xù)辦理及勘察設(shè)計(jì)工作;實(shí)施階段，這個(gè)階段基建工程項(xiàng)目管理部門(mén)需要組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行施工前的技術(shù)交底工作;審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工安全、資金使用計(jì)劃;審核監(jiān)理單位編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃;辦理施工許可證，下達(dá)開(kāi)工令，組織甲供材料、機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)工作，按工程進(jìn)度、施工合同審核工程進(jìn)度款，對(duì)工程施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程的控制管理和協(xié)調(diào)工作;交付使用階段。

　　二.基建項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

　　基建項(xiàng)目管理主要存在以下問(wèn)題：

　　1.立項(xiàng)審批和控制方面。

　　違規(guī)立項(xiàng),如個(gè)別應(yīng)由國(guó)務(wù)院或部委總部審批的項(xiàng)目，直接由省級(jí)管轄單位審批立項(xiàng)，有的建設(shè)項(xiàng)目未經(jīng)上級(jí)單位審批擅自在地方立項(xiàng);規(guī)?？刂撇涣Γ娣e、超投資、超標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題仍然存在，部分初步設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)變更未經(jīng)審批，隨意增加變更工程項(xiàng)目。

　　2.財(cái)務(wù)管理方面。

　　少數(shù)基建項(xiàng)目資金來(lái)源運(yùn)用不合規(guī)。有的建設(shè)單位擠占公用經(jīng)費(fèi)和行政事業(yè)經(jīng)費(fèi)列支基建工程費(fèi)用，或虛列費(fèi)用支出將資金轉(zhuǎn)人基建賬戶(hù)，未經(jīng)批準(zhǔn)使用其他項(xiàng)目結(jié)余資金等

　　3.采購(gòu)管理方面。

　　實(shí)際工作中部分建設(shè)單位未將基建工程，貨物或服務(wù)項(xiàng)目未納入建設(shè)單位集中采購(gòu)管理，采購(gòu)方式、操作程序不合規(guī)，分散采購(gòu)，應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目未招標(biāo)。

　　4.合同及工程管理方面。

　　工程日常監(jiān)督管理松懈。部分建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理、質(zhì)檢部門(mén)與建設(shè)單位基建現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)督檢查不到位，造成工程肢解發(fā)包、轉(zhuǎn)包等問(wèn)題發(fā)生，施工合同單位與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工單位不符,施工單位串通監(jiān)理或質(zhì)檢部門(mén)，偷工減料，以次充好，部分工程項(xiàng)目驗(yàn)收不嚴(yán)格，個(gè)別工程項(xiàng)目存在質(zhì)量隱患。

　　基建辦公工程項(xiàng)目使用相應(yīng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠很大程度的減少以上問(wèn)題的發(fā)生。

　　三.泛普軟件基建辦工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)方案

　　泛普軟件基建辦工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)能為您提供優(yōu)質(zhì)的基建辦公工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)方案，系統(tǒng)充分考慮到各類(lèi)工程管理需求，采用靈活可控的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，提供滿(mǎn)足不同建設(shè)管理環(huán)境的解決方案。系統(tǒng)為各層次用戶(hù)提供服務(wù)：為行業(yè)主管部門(mén)提供對(duì)項(xiàng)目的宏觀控制和決策分析系統(tǒng);為項(xiàng)目建設(shè)指揮部提供工程綜合管理和業(yè)務(wù)處理平臺(tái);為施工、監(jiān)理單位等參與方提供業(yè)務(wù)上報(bào)平臺(tái)。項(xiàng)目參與各方能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的上報(bào)與下達(dá)，通過(guò)自動(dòng)化的流程實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的處理和數(shù)據(jù)匯總工作，通過(guò)指標(biāo)監(jiān)控體系實(shí)現(xiàn)自動(dòng)預(yù)警，通過(guò)多樣化的數(shù)據(jù)表現(xiàn)方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)分析輸出，真正建立起一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化、流程化、科學(xué)化、規(guī)范化和高效的項(xiàng)目管理平臺(tái)。

　　總而言之，基建工程項(xiàng)目的任務(wù)中，而且影響因素角度，如果不能夠進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格管理，很容易導(dǎo)致基建工程出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題，所以，進(jìn)行全面而合理的管理制度來(lái)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理進(jìn)行規(guī)范非常重要。