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利用CRM系統(tǒng)打造醫(yī)藥管理系統(tǒng)
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醫(yī)藥行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,一、二、三產(chǎn)業(yè)為一體的產(chǎn)業(yè)。其主要門類包括:化學(xué)原料藥及制劑、中藥材、中藥飲片、中成藥、抗生素、生物制品、生化藥品、放射性藥品、醫(yī)療器械、衛(wèi)生材料、制藥機(jī)械、藥用包裝材料及醫(yī)藥商業(yè)。醫(yī)藥行業(yè)對(duì)于保護(hù)和增進(jìn)人民健康、提高生活質(zhì)量,為計(jì)劃生育、救災(zāi)防疫、軍需戰(zhàn)備以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步均具有十分重要的作用。
一、主要問(wèn)題
醫(yī)藥是高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高回報(bào)的產(chǎn)業(yè),一直是發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。
1、醫(yī)藥企業(yè)多、小、散、亂的問(wèn)題突出,缺乏大型龍頭企業(yè)
全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)3613家,其中大型企業(yè)423家,只占總數(shù)的11.7%。多數(shù)企業(yè)專業(yè)化程度不高,缺乏自身的品牌和特色品種。
2、以企業(yè)為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系尚未形成
新藥創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱,醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新和科技成果迅速產(chǎn)業(yè)化的機(jī)制尚未完全形成,醫(yī)藥科技投入不足,缺少具有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品,產(chǎn)品更新慢,重復(fù)嚴(yán)重。
3、醫(yī)藥流通體系尚不健全
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的三級(jí)批發(fā)格局基本打破以后,新的有效的醫(yī)藥流通體系尚未完全形成,非法藥品集貿(mào)市場(chǎng)屢禁不止。加上生產(chǎn)領(lǐng)域多年來(lái)的低水平重復(fù)建設(shè),致使多數(shù)品種嚴(yán)重供大于求,流通秩序混亂,治理任務(wù)艱巨。
4、醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)出口結(jié)構(gòu)不合理
我國(guó)仍然沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)的出口附加值較低、污染較重的化學(xué)原料藥及常規(guī)手術(shù)器械、衛(wèi)生材料、中藥材,而進(jìn)口價(jià)格昂貴的制劑及大型、高檔醫(yī)療設(shè)備的進(jìn)出口模式,高新技術(shù)產(chǎn)品出口比重較低。
二、利用CRM系統(tǒng)打造醫(yī)藥管理系統(tǒng)
隨著醫(yī)療體制改革的深入,中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力,醫(yī)藥企業(yè)只有貫徹先進(jìn)的CRM理念,深度把握最終消費(fèi)者需求、掌握客戶和渠道、改進(jìn)營(yíng)銷和服務(wù)手段,才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的持續(xù)增長(zhǎng),泛普軟件CRM系統(tǒng)幫助醫(yī)藥企業(yè)打造醫(yī)藥管理系統(tǒng)。
1、客戶資源統(tǒng)一化
客戶是公司的重要資產(chǎn),目前大部分醫(yī)藥企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)管理客戶資料,客戶資源分散在各個(gè)銷售人員手中,通過(guò)泛普軟件CRM系統(tǒng)將客戶資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理,可避免銷售人員離開(kāi)公司后的客戶資源流失;為企業(yè)銷售、服務(wù)、營(yíng)銷等客戶接觸部門提供客戶信息共享,有效協(xié)作、減少信息斷點(diǎn);通過(guò)客戶價(jià)值分析,做出評(píng)估,確定公司的黃金客戶,確保企業(yè)有限的資源聚焦在重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的客戶,為其提供更個(gè)性化的服務(wù),提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
2、分銷管理科學(xué)化
醫(yī)藥行業(yè)的渠道管理主要管理銷售渠道的藥品貨物流動(dòng)。泛普軟件軟件CRM系統(tǒng)可以幫助醫(yī)藥公司分析和數(shù)據(jù)交換,從多種渠道收集、分析和發(fā)布一致的、準(zhǔn)確的信息,從而推動(dòng)銷售隊(duì)伍的效率與業(yè)績(jī)。
3、銷售過(guò)程規(guī)范化
銷售過(guò)程管理是醫(yī)藥企業(yè)管理和控制市場(chǎng)必經(jīng)的途徑,這里包含有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、策劃及實(shí)施的管理,開(kāi)發(fā)促銷費(fèi)用的控制,市場(chǎng)操作人員的工作量化及考核,客戶分類及客戶資信的確定實(shí)施等等。對(duì)銷售工作的過(guò)程進(jìn)行細(xì)化分解、有效控制,從而實(shí)現(xiàn)控制銷售費(fèi)用、提高銷售收入。
利用CRM加強(qiáng)營(yíng)銷管理,打通企業(yè)的銷售通路,成為眾多醫(yī)藥企業(yè)選擇CRM的核心原因。從藥品營(yíng)銷角度來(lái)分析,醫(yī)藥產(chǎn)品分為新特藥、普藥、OTC(非處方藥)、保健品等,它們往往具有不同的銷售過(guò)程和模式,利用CRM開(kāi)辟通路的重點(diǎn)也應(yīng)有所側(cè)重。
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