關(guān)于泛普

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 　　經(jīng)過多年的產(chǎn)品開發(fā)和市場運(yùn)營，在“泛指國內(nèi)，普及天下”的精神指引下，在中國管理軟件領(lǐng)軍企業(yè)的帶領(lǐng)下，憑借在國內(nèi)企業(yè)管理軟件市場的苦心經(jīng)營，泛普軟件致力于企業(yè)管理信息化的研究，以流程管理、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略導(dǎo)向的思路，精準(zhǔn)定位中高端企業(yè)的信息化客戶和中國微企云泛普軟件-OA協(xié)同辦公系統(tǒng)。

　　泛普軟件讓企業(yè)的所有管理者參與軟件應(yīng)用，充分發(fā)揮每個(gè)人在工作鏈中的價(jià)值，所有錄入的數(shù)據(jù)都會(huì)自動(dòng)分類匯總，便于實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的操作，從而達(dá)到成本和資金控制的目的。系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的自定義工作流驅(qū)動(dòng)和各種流程切換，企業(yè)可以根據(jù)自身情況進(jìn)行設(shè)置，從而規(guī)范企業(yè)管理，使工作流規(guī)范化、簡單化。通過工作流，信息提交和審批更貼近公司的日常管理模式，申請人可以隨時(shí)看到當(dāng)前業(yè)務(wù)的審批進(jìn)度和領(lǐng)導(dǎo)的審批意見。

　　一、主要產(chǎn)品

　　1、 標(biāo)準(zhǔn)化OA辦公系統(tǒng)

　　2、 智能表單建模+業(yè)務(wù)流程引擎

　　3、 建筑工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二、產(chǎn)品優(yōu)勢

　　1、強(qiáng)大的匯總功能

　　一個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中有很多數(shù)據(jù)，比如很多重要的統(tǒng)計(jì)和分析數(shù)據(jù)。手動(dòng)整理這些數(shù)據(jù)需要很多時(shí)間，效率會(huì)慢很多。而且人工管理難免會(huì)出現(xiàn)失誤，給項(xiàng)目帶來很大的損失。這些缺點(diǎn)可以通過使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)來避免。成本分析、項(xiàng)目進(jìn)度、利潤對(duì)比分析可隨時(shí)查詢，出錯(cuò)率極低，可促進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)，節(jié)約時(shí)間成本。

　　2、隨時(shí)隨地掌握項(xiàng)目進(jìn)度

　　利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以隨時(shí)查詢項(xiàng)目的進(jìn)展情況。如當(dāng)前項(xiàng)目的進(jìn)度、成本預(yù)算、項(xiàng)目工期等。工程管理系統(tǒng)還可以查詢工程項(xiàng)目工程量清單的進(jìn)度，這樣工程管理系統(tǒng)可以節(jié)省大量的人工管理成本，最大限度地提高工程效率。

　　3、項(xiàng)目分類和計(jì)劃

　　使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以建立分類，單獨(dú)匯總項(xiàng)目的成本，也可以每年對(duì)項(xiàng)目的子級(jí)進(jìn)行分類，這樣可以隨時(shí)了解各個(gè)級(jí)別項(xiàng)目的情況，非常方便清晰。此外，項(xiàng)目管理系統(tǒng)還可以根據(jù)輸入的數(shù)據(jù)自動(dòng)規(guī)劃項(xiàng)目，讓大家清楚地了解項(xiàng)目計(jì)劃。

　　4、數(shù)據(jù)的電子歸檔

　　合同和設(shè)計(jì)圖紙都可以以附件的形式上傳到項(xiàng)目管理系統(tǒng)，所需信息可以隨時(shí)在系統(tǒng)中查看，避免了閱讀紙質(zhì)版本信息帶來的不便，節(jié)省了時(shí)間，提高了企業(yè)內(nèi)部工作效率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公環(huán)境。

　　5、實(shí)時(shí)監(jiān)控及時(shí)處理

　　泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以幫助管理者實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，將繁復(fù)的表格、計(jì)算以及數(shù)據(jù)分析自動(dòng)生成精確的數(shù)據(jù)表單，大大提高各部門人員之間的工作效率。

　　根據(jù)上面提到的方面，使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以改善內(nèi)部流程、外部項(xiàng)目、數(shù)據(jù)歸檔等。對(duì)企業(yè)來說一定程度上，從標(biāo)準(zhǔn)化到流程化再到電子化，一步一個(gè)腳印，企業(yè)的宏觀管理會(huì)深入到各個(gè)方面，在優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的流程和降低溝通成本的同時(shí)，也會(huì)給企業(yè)的管理帶來質(zhì)的提升。