連鎖經(jīng)營管理連鎖經(jīng)營管理未來面臨的問題

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連鎖管理經(jīng)營是一種緊密的組織形式，同時(shí)內(nèi)部形成了一系列嚴(yán)格完整的制度和關(guān)系，以保障組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)，連鎖總部對(duì)管理控制的主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，其中一項(xiàng)就是連鎖經(jīng)營管理。那么連鎖應(yīng)經(jīng)管理未來面臨的問題是什么？

為了保證公司的銷售，多數(shù)連鎖對(duì)采購部門都會(huì)采取"請(qǐng)配達(dá)成率"這一考核指標(biāo)，其主要考核點(diǎn)在于采購部門能否保證配送中心庫存充足，以便在第一時(shí)間完成門店的請(qǐng)貨需求。為了提高"請(qǐng)配達(dá)成率"，采購會(huì)采取多進(jìn)貨、快結(jié)款的方式來操作，這樣做很明顯有利于供應(yīng)商的銷售業(yè)績和資金回籠，連鎖反而在采購環(huán)節(jié)上落了下風(fēng)。

不能做到成功地管理供應(yīng)商，成本就會(huì)高漲。資本是有時(shí)間價(jià)值的，多進(jìn)貨導(dǎo)致庫存積壓，快結(jié)款等于將流動(dòng)資金拱手相送。

至此，我們可以很明顯地看出，采購環(huán)節(jié)的種種動(dòng)作都會(huì)涉及到資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，所以，財(cái)務(wù)部門完全不應(yīng)該缺席。

供應(yīng)商的員工身上也背著考核指標(biāo)，向終端壓貨的舉措會(huì)伴隨著一系列的營銷手段呼嘯而至，采購人員在這方面需要有預(yù)期地應(yīng)對(duì)措施以及考核標(biāo)準(zhǔn)。

"保證不缺貨"不能作為擋箭牌，合理的庫存設(shè)置要有具體的標(biāo)準(zhǔn)。

與供貨商的結(jié)款方式需要"因企而異"，這也存在標(biāo)準(zhǔn)制定及操作流程梳理的問題。

在粗放管理的企業(yè)，上述標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有不同程度的缺失。長期下去，流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)會(huì)減少，資金周轉(zhuǎn)率會(huì)降低。而老板如果在這個(gè)方面的意識(shí)不強(qiáng)，就會(huì)任由這樣的情況繼續(xù)下去，在企業(yè)拓展規(guī)模的時(shí)候，只會(huì)千方百計(jì)地開源，對(duì)節(jié)流問題卻漠不關(guān)心。

連鎖經(jīng)營管理未來所面臨的問題時(shí)非常多的，其中包括有配送，以及商品的銷售等等問題，特別是企業(yè)是否能夠正常的供貨，這也是連鎖管理中最主要的問題，它也直接影響到商家的銷售經(jīng)營。