連鎖經(jīng)營(yíng)和自主投資有什么不同之處？

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如今連鎖經(jīng)營(yíng)是我們比較常見(jiàn)的模式，它主要是通過(guò)加盟的方式，為經(jīng)銷(xiāo)商提供更大的保障。那么連鎖經(jīng)營(yíng)和自主投資有什么不同之處呢？

第一次是農(nóng)業(yè)時(shí)代的雜貨店；第二次是工業(yè)時(shí)代的百貨超市；第三次是后工業(yè)時(shí)代的連鎖--加盟經(jīng)營(yíng)。有資料表明，國(guó)際上著名的跨國(guó)公司，70%-80%的連鎖店是通過(guò)連鎖加盟經(jīng)營(yíng)方式建立的。國(guó)際上運(yùn)用連鎖加盟經(jīng)營(yíng)模式比較成功的有"可口可樂(lè)"、"麥當(dāng)勞"、"肯德基"、"家樂(lè)福"等。

這種意義下的加盟經(jīng)營(yíng)，一般適用于商業(yè)企業(yè)，"3K"正是借鑒這些著名跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行了獨(dú)特的"特許加盟，連鎖經(jīng)營(yíng)"的經(jīng)營(yíng)模式。加盟經(jīng)營(yíng)是一種新的現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)營(yíng)組織方式。它適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能夠更好地為客戶(hù)服務(wù)。它利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)浞终{(diào)動(dòng)了一切有利的資本并將其實(shí)現(xiàn)了最優(yōu)化的組合。什么是品牌維護(hù)費(fèi)？

品牌維護(hù)費(fèi)是加盟商取得某一連鎖體系單店經(jīng)營(yíng)權(quán)的必要投資在簽約當(dāng)時(shí)即必須給付，相對(duì)總部也要提供開(kāi)店經(jīng)營(yíng)管理的支援與協(xié)助，加盟商從此被授予該店品牌的使用權(quán)。讓加盟商可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽(yù)等，在商業(yè)的消費(fèi)市場(chǎng)上，招攬消費(fèi)者前往消費(fèi)。而且加盟商在創(chuàng)業(yè)之前，加盟總部也會(huì)先將本身的know-how、經(jīng)營(yíng)方案…等經(jīng)驗(yàn)，教授給加盟商并且協(xié)助創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)，雙方都必須簽訂加盟合約，以達(dá)到事業(yè)之獲利為共同的合作目標(biāo)，而加盟總部則可因不同的加盟性質(zhì)而向加盟商收取相應(yīng)的費(fèi)用。特許經(jīng)營(yíng)連鎖模式對(duì)加盟者的好處第一、可以降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增加成功機(jī)會(huì)。在當(dāng)今日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，市場(chǎng)機(jī)會(huì)對(duì)于小資本的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)已是越來(lái)越少。

對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，自主創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大，而連鎖加盟則可能會(huì)為初次創(chuàng)業(yè)的人提供某些幫助。