生產(chǎn)管理軟件中生產(chǎn)計(jì)劃分析

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一、生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)

　　有效的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)對(duì)于每個(gè)制造企業(yè)的成功來說至關(guān)重要。無論處于哪個(gè)行業(yè)，想要在最小化成本的同時(shí)找到一個(gè)高效的集采購、分工與生產(chǎn)資源利用率優(yōu)化的一體化解決方案，來有效滿足客戶需求始終是項(xiàng)艱巨挑戰(zhàn)。若沒有合適的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)解決方案，這一目標(biāo)幾乎不可能實(shí)現(xiàn)。

　　生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)能夠幫助避免常見的問題，如庫存過多、無法按時(shí)交付、產(chǎn)量過低、廢料過多以及未能有效利用產(chǎn)能。通過集成所有計(jì)劃層面的解決方案，能夠優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)流程，包括：

　　戰(zhàn)略生產(chǎn)計(jì)劃——利用S&OP的多場(chǎng)景與供應(yīng)鏈績(jī)效管理的戰(zhàn)略計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)總體的業(yè)務(wù)透明化并制定出最佳的中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃。

　　戰(zhàn)術(shù)生產(chǎn)計(jì)劃——高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃可以對(duì)銷售、計(jì)劃和生產(chǎn)間的互動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，并保持較低的庫存水平，同時(shí)承諾令客戶滿意的實(shí)際交付日期。

　　運(yùn)營生產(chǎn)計(jì)劃——作業(yè)排產(chǎn)可以生成最佳的排產(chǎn)，能夠在生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營。

　　二、績(jī)效分析

　　S&OP銷售與運(yùn)作計(jì)劃能夠使用歷史與當(dāng)前信息來反應(yīng)將來的經(jīng)營績(jī)效。通過提供將來經(jīng)營場(chǎng)景的清晰模擬，能夠預(yù)先采取措施來優(yōu)化未來的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生產(chǎn)效率與利潤(rùn)率目標(biāo)。

　　能夠在現(xiàn)行基礎(chǔ)上根據(jù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)對(duì)經(jīng)營績(jī)效進(jìn)行分析。這樣，就能將了解到的信息應(yīng)用到銷售與運(yùn)營的場(chǎng)景模擬中，從而對(duì)將來的效率與利潤(rùn)進(jìn)行優(yōu)化。

　　動(dòng)態(tài)的績(jī)效分析是所有APS解決方案的一個(gè)重要組成部分。這些分析能力使用當(dāng)前計(jì)劃中的歷史績(jī)效表現(xiàn)和信息來洞察未來的經(jīng)營績(jī)效。通過清楚地了解未來經(jīng)營的模擬場(chǎng)景，績(jī)效分析就能夠預(yù)先采取措施，從而優(yōu)化未來的績(jī)效以及實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期效率與利潤(rùn)率目標(biāo)。

　　通過績(jī)效分析系統(tǒng)，能隨時(shí)對(duì)銷售與運(yùn)營計(jì)劃進(jìn)行修改與優(yōu)化。能夠?qū)崿F(xiàn)銷售努力與運(yùn)營能力之間的平衡進(jìn)行頻繁的調(diào)整。得益于先進(jìn)且易于使用的APS技術(shù)，能夠?qū)?dòng)態(tài)市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶需求變動(dòng)、庫存水平和成本等多個(gè)因素和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行綜合考慮，對(duì)績(jī)效狀況進(jìn)行模擬。績(jī)效分析能夠?qū)︿N售與運(yùn)營計(jì)劃作出可靠的短期、中期或長(zhǎng)期調(diào)整，從而改善并優(yōu)化績(jī)效。

　　三、供應(yīng)鏈計(jì)劃SCP

　　供應(yīng)鏈計(jì)劃與執(zhí)行改善整個(gè)供應(yīng)鏈的可視性與透明度?？梢詫?duì)物流計(jì)劃中妨礙供應(yīng)鏈信息和材料流通的突發(fā)事件作出高效反應(yīng)：

　　在物流計(jì)劃中干擾所產(chǎn)生的后果將被立即揭示出來，將以此為依據(jù)自動(dòng)重新自動(dòng)優(yōu)化供應(yīng)鏈

　　洞察處理供應(yīng)鏈問題，對(duì)供應(yīng)鏈計(jì)劃做出迅速、準(zhǔn)確的決策

　　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃

　　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃能夠平衡組織的目標(biāo)和能力。戰(zhàn)略計(jì)劃為計(jì)劃人員提供場(chǎng)景模擬和決策支持功能，這樣計(jì)劃人員便能夠制定出精準(zhǔn)設(shè)計(jì)的決策。戰(zhàn)略計(jì)劃提供了假設(shè)分析同步功能，可以設(shè)定多種物流操作場(chǎng)境，然后比較各個(gè)場(chǎng)景的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

　　供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃

　　供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃研究如何最有效地利用現(xiàn)有的設(shè)備和資源來為客戶提供最好的服務(wù)。戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃基于預(yù)測(cè)和發(fā)展趨勢(shì)為物流計(jì)劃提供支持。能夠用時(shí)間排程業(yè)務(wù)戰(zhàn)術(shù)模式替代特定操作業(yè)務(wù)模式。

　　供應(yīng)鏈中的事件處理計(jì)劃

　　可在供應(yīng)鏈遭遇干擾或出現(xiàn)最后時(shí)刻變動(dòng)時(shí)，立即進(jìn)行重新計(jì)劃和重新優(yōu)化。在計(jì)劃執(zhí)行期間，會(huì)發(fā)生許多干擾，如：延遲、訂購量變更、資源不可用以及臨時(shí)訂單。事件處理可自動(dòng)預(yù)測(cè)變更結(jié)果，如果需要重新對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行計(jì)劃，會(huì)自動(dòng)提醒計(jì)劃人員。

　　供應(yīng)鏈操作計(jì)劃

　　供應(yīng)鏈操作計(jì)劃支持計(jì)劃員制定詳細(xì)的計(jì)劃和訂單分配。從操作層面上看，規(guī)則和限制條件都被考慮在內(nèi)，包括工作時(shí)間規(guī)定、客戶服務(wù)水平以及拖車的具體特點(diǎn)等。

　　四、集成自動(dòng)化的APS計(jì)劃系統(tǒng)

　　能夠在第一時(shí)間回復(fù)客戶，精確計(jì)劃可承諾量(ATP)的生產(chǎn)。通過使用可靠且準(zhǔn)確的交付期信息，可承諾量（ATP）、可承諾能力（CTP）和可承諾利潤(rùn)(PTP)，可以確保產(chǎn)能計(jì)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)完全吻合。

　　五、高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃能夠綜合考慮各種復(fù)雜因素

　　從而確定可承諾量，在客戶滿意度、生產(chǎn)效率和利潤(rùn)率方面實(shí)現(xiàn)最佳平衡。系統(tǒng)能夠100%符合供需模式，它將所有的業(yè)務(wù)規(guī)則和任何相關(guān)信息都考慮在內(nèi)，提供您向客戶報(bào)價(jià)所需的透明度，避免承諾量超過產(chǎn)能負(fù)荷。

　　可承諾量計(jì)劃解決了各個(gè)行業(yè)由來已久的難題——客戶回復(fù)速度、生產(chǎn)效率和庫存成本之間的平衡問題。更快的回復(fù)時(shí)間意味著更好的客戶服務(wù)水平。但是，全力關(guān)注快速回復(fù)也意味著要犧牲生產(chǎn)的靈活性，這通常會(huì)導(dǎo)致成本增加和收入減少。

　　能夠自動(dòng)將所有相關(guān)因素，包括資源可用性、訂單利潤(rùn)率、客戶優(yōu)先權(quán)、客戶滿意度（回復(fù)與交付時(shí)間）和生產(chǎn)效率——考慮在內(nèi)，從而解決這一難題。

優(yōu)化可承諾量流程的主要目的在于有效利用產(chǎn)能、提高客戶滿意度、減少訂單延遲、縮短交付周期以及實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。舉例來說，公司可能有一些大客戶，通常是通過將生產(chǎn)時(shí)間在他們之間進(jìn)行均分來為他們服務(wù)的。如果某個(gè)客戶有一個(gè)緊急訂單，而這個(gè)訂單所需的產(chǎn)能多于他們平常的產(chǎn)能，這樣就需要了解這將會(huì)對(duì)其他的訂單以及業(yè)務(wù)成本和利潤(rùn)率產(chǎn)生怎么的影響。

　　六、自動(dòng)化的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)清晰的縱觀全局并洞察所有的業(yè)務(wù)規(guī)則

　　系統(tǒng)將為您提供可靠而準(zhǔn)確的交付日期信息，ATP、CTP和PTP功能，訂單計(jì)劃以及最先進(jìn)的產(chǎn)能釋放戰(zhàn)略，確保將產(chǎn)能釋放給能帶來最大利潤(rùn)的客戶。