電子工程管理系統(tǒng)培訓

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　　在工程項目國際化、大型化、復雜化趨勢日益明顯的環(huán)境下，建設工程項目的傳統(tǒng)管理手段已經不能滿足管理需要，這促使項目管理結構要向國際化、一體化，項目管理形式多樣化的方向發(fā)展邁進，才能使得管理的效率和效益大大提高，真正意義上實現(xiàn)成本控制、質量管控。其中也包括電子工程行業(yè)。

　　雖然現(xiàn)在越來越多的工程企業(yè)在過渡到工程項目信息化方式中，但是一部分人還停留在傳統(tǒng)的紙質化審批辦公中，特別是一些年齡較大的領導和員工，他們對系統(tǒng)的認識有誤區(qū)，加上對計算機操作本來就陌生，使得他們感覺網上審批很抽象，看不見、摸不著的，不像以前在紙張上審批那么穩(wěn)妥和直觀。

　　很多企業(yè)辛辛苦苦花了不少資源和精力實施了的系統(tǒng)，卻因為種種原因，員工對系統(tǒng)不了解、不熟悉，結果不會用、不愛用，從而對系統(tǒng)產生抵觸情緒，導致應用效果大打折扣。面對這樣的情況，最快捷而有效的方法無法無非是針對企業(yè)員工進行系統(tǒng)使用培訓。

　　一、那么如何對工程行業(yè)的管理系統(tǒng)進行培訓呢?

　　培訓可以分批分層次的有針對性的進行。根據(jù)大家的職位、計算機熟練程度以及OA使用積極性的不同而再作合理、詳細的培訓劃分安排。如下所示：

　　1、由易而難：從簡單的功能漸漸過渡到比較復雜的功能培訓使用;

　　2、由點到面：從一個個的單一功能培訓使用，最終實現(xiàn)大部分功能全員化、熟練化，切忌將所有功能模塊流水帳般的不分側重培訓;

　　3、重點對象的培訓：系統(tǒng)管理員培訓，核心部門和核心崗位人員使用的功能比一般用戶多、更加復雜，需要重點培訓，同時需要核心人員帶動全體人員;

　　4、日常使用問題解答：對系統(tǒng)的熟悉更多的是在實際操作使用中實現(xiàn)的，系統(tǒng)管理員需與其他使用人員保持良好溝通，及時解答大家日常的系統(tǒng)使用和操作問題。

　　總之，就是要讓大家能夠熟練的操作系統(tǒng)，從而在心底上接受。感受到系統(tǒng)帶來的方便，盡力摒除大家之前心中誤以為帶來反效果的錯誤念頭。