電子工程管理系統(tǒng)設(shè)計

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　　一個完整的安防項目要經(jīng)過項目跟蹤，招標投標，合同談判，項目施工管理，開通驗收，后期維護等多個環(huán)節(jié)。在這眾多的環(huán)節(jié)中，項目管理是企業(yè)按照預(yù)期順利完成任務(wù)的最后一道屏障，它集中體現(xiàn)了企業(yè)的科學(xué)化管理能力，執(zhí)行能力，盈利能力等多個綜合素質(zhì)指標.項目管理就是項目的管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)工程的觀點，方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

　　一、那么現(xiàn)在市場上的電子工程項目管理系統(tǒng)設(shè)計方案是怎么樣的呢?

　　泛普軟件的電子工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)是針對國內(nèi)工程建設(shè)項目的建設(shè)周期長、投資大等管理特點，采用現(xiàn)代計算機信息、移動互聯(lián)網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段等，并結(jié)合現(xiàn)代管理的科學(xué)理論和方法進行設(shè)計和開發(fā)。系統(tǒng)通過聯(lián)網(wǎng)工作模式、規(guī)范管理流程，實現(xiàn)各參建單位的在線業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)傳輸;通過痕跡管理實現(xiàn)信息的完整性管理;系統(tǒng)通過對各類業(yè)務(wù)指標的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了對進度、質(zhì)量、投資的動態(tài)分析，為項目重大決策提供了有力依據(jù)。

　　主要實現(xiàn)的功能模塊設(shè)計包括：招投標管理、合同管理、計劃管理、項目管理、施工管理、驗收管理、統(tǒng)計分析、統(tǒng)計報表等。具體的功能方案如下所示：

　　1、進度控制

　　與專業(yè)進度控制軟件集成進行多級計劃管理，功能包括計劃編制、反饋和目標對比分析。在系統(tǒng)中進行進度計劃的查詢和進度的反饋，以及進行對比分析。

　　2、合同管理

　   提供全方位的合同管理功能，從合同起草、合同簽訂、文本管理、結(jié)算安排、執(zhí)行進展、合同變更、到實際結(jié)款以及對合同結(jié)款情況統(tǒng)計分析的全方位管理。

　　3、招標采購管理

　　采購管理與進度計劃管理集成，通過采購申請、采購協(xié)調(diào)、采購訂單、入庫單、收貨單、采購?fù)素泦?、報表分析、系統(tǒng)維護完成采購采買、催交、檢驗、物流、倉儲的等業(yè)務(wù)。采購申請需要與工程計劃相關(guān)聯(lián)，并以采購合同作為控制的核心，后歸結(jié)到庫存，其中完成入庫、出庫、退庫、入庫沖紅、出庫沖紅等操作。

　　4、質(zhì)量管理

　　在統(tǒng)一項目管理體系下實現(xiàn)質(zhì)量管理信息化是泛普軟件的的一個特色。定義一個或多個質(zhì)量管理單元或質(zhì)量檢查控制項，作為對質(zhì)量管理體系分解結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)化編碼，作為小的質(zhì)量檢驗評定單元與工程施工計劃作業(yè)項的關(guān)聯(lián)，賦予時間屬性，并通過的匯總統(tǒng)計形成完整的協(xié)同質(zhì)量管理計劃。具有與質(zhì)量計劃相配套的質(zhì)量責(zé)任制，能夠反映以工序為基本單元的過程檢驗，包括材料、設(shè)備等的檢驗情況；體現(xiàn)以分項工程為主體的評定情況。