電子工程項(xiàng)目管理軟件

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 　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)就是管理者在有限的資源約束下，運(yùn)行先進(jìn)的方法理論對(duì)項(xiàng)目從前期設(shè)計(jì)到后期竣工的全過程的管理。

　　泛普電子工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，科學(xué)地將工程項(xiàng)目管理思想和方法論結(jié)合在一起，結(jié)合中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系，使得長(zhǎng)期以來(lái)困擾大家的工期進(jìn)度,工程物資管理和投資管理/工程成本情況無(wú)法整體性動(dòng)態(tài)管理的問題得到了全面徹底的解決。并依據(jù)國(guó)際先進(jìn)的管理理念，將工程進(jìn)度控制/投資動(dòng)態(tài)過程與目標(biāo)管理的方法得以有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行全過程管理控制，整合現(xiàn)代企業(yè)管理方法和專業(yè)工程項(xiàng)目管理思想，泛普電子工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)滿足了當(dāng)前企業(yè)同時(shí)管理傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和專業(yè)工程項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作的需求。

　　泛普電子工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要用戶群包括建設(shè)工程項(xiàng)目中的專業(yè)承包商、工程項(xiàng)目管理公司，施工安裝企業(yè)等相關(guān)單位，適用客戶遍布房地產(chǎn)建筑公司、電力、水利、化工、系統(tǒng)集成、設(shè)備安裝、裝修裝飾、交通、弱電安防、汽車、設(shè)計(jì)院、市政工程、水泥建材、高等院校等十幾個(gè)行業(yè)。

　　泛普電子工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)以工程項(xiàng)目管理作為突破口，全面地提升企業(yè)管理水平。她以提高工程項(xiàng)目企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，突破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)投標(biāo)部門獨(dú)立應(yīng)用的局限，提供了一體化的多部門應(yīng)用模式和職能型綜合管理方案。

　　軟件將企業(yè)相關(guān)的管理工作規(guī)劃成四個(gè)的部分：計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析;科學(xué)地設(shè)置協(xié)同互聯(lián)的口徑，將這四項(xiàng)有機(jī)的連貫起來(lái)，形成了一個(gè)完整的“利益循環(huán)”工作流程。

　　這個(gè)“利益循環(huán)”貫穿于整個(gè)工程的生命周期，包括工程初期的計(jì)劃工作、建設(shè)過程中的分階段實(shí)施管理和實(shí)時(shí)核算;前一個(gè)階段的分析數(shù)據(jù)可用于調(diào)控下個(gè)階段的工作。從而實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的事先、事中、事后的全面動(dòng)態(tài)管理，以確保工程利潤(rùn)目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。這個(gè)“利益循環(huán)”同樣也可用于企業(yè)的管理工作，通過強(qiáng)調(diào)“循環(huán)式”工作流程，使企業(yè)的整體管理水平逐步地提高。

　　使用泛普電子工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件，用戶可輕松實(shí)現(xiàn)以下工作：工程成本動(dòng)態(tài)控制, 工程利潤(rùn)過程管理和企業(yè)管理知識(shí)完善豐富。

　　泛普電子工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)以工程的成本動(dòng)態(tài)控制為中心，以進(jìn)度控制為龍頭，以合同管理為線索、融合傳統(tǒng)和現(xiàn)代物流管理技術(shù)，以客戶滿意度為目標(biāo);提供了實(shí)用而豐富的管理功能。

　　系統(tǒng)目標(biāo)

　　1.以工程項(xiàng)目為管理對(duì)象，協(xié)調(diào)采購(gòu)，物流，時(shí)間，施工，成本，資金等多部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，解決多工程及其子系統(tǒng)從采購(gòu)，施工，進(jìn)度，資金不一致造成的拖期、待料、成本失控、工程虧損等問題。

　　2.全過程的成本動(dòng)態(tài)控制，克服一次完成，最終算帳的靜態(tài)管理垢弊，本系統(tǒng)設(shè)置的各業(yè)務(wù)模塊分別管理著這些費(fèi)用的計(jì)劃、發(fā)生和記載，一旦有關(guān)于工程項(xiàng)目的費(fèi)用發(fā)生，系統(tǒng)會(huì)將其自動(dòng)歸集。公司及工程各職能部門可隨時(shí)監(jiān)控工程的進(jìn)度及成本執(zhí)行情況，以做出科學(xué)決策。

　　3.滿足目前流行物資管理要求和多種成本核算要求，系統(tǒng)提供靈活的物資采購(gòu)管理技術(shù)，對(duì)工程物資管理提供全面的操作，支持采購(gòu)申請(qǐng)，專業(yè)采購(gòu)。材料成本核算靈活自如。

　　4.合同管理和工程項(xiàng)目管理將貫穿整個(gè)系統(tǒng)，在從往來(lái)單位角度管理業(yè)務(wù)的同時(shí)，同時(shí)從合同角度和工程項(xiàng)目角度來(lái)管理往來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)生，結(jié)算。

　　5.企業(yè)能夠全面控制多工程運(yùn)作，業(yè)務(wù)信息聯(lián)貫共享，加強(qiáng)企業(yè)管理知識(shí)管理。保證企業(yè)資金的良好運(yùn)作，保證每個(gè)工程項(xiàng)目的利潤(rùn)率，從而整體實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)。