工程管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟的快速發(fā)展，極大地促進了國民經(jīng)濟的持續(xù)增長。首先，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要加強對房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)的認識。同時，為了有效把握發(fā)展機遇，他們需要對房地產(chǎn)項目管理中存在的問題進行全面深入的分析，科學制定可行的優(yōu)化措施，從而有效提升房地產(chǎn)企業(yè)的競爭實力，進一步促進其可持續(xù)發(fā)展。

　　一、房地產(chǎn)行業(yè)工程管理存在的不足

　　1、缺乏科學的管理計劃。科學地制定施工組織設(shè)計可以為施工的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。但目前施工單位會在招投標過程中制定項目的總體施工管理方案。但在實際施工過程中，管理方案缺乏對施工環(huán)節(jié)管理的全面分析，導致具體管理規(guī)定較為粗糙。其次，在制定施工組織設(shè)計時，要加強施工方案的審核和優(yōu)化，確保施工質(zhì)量、工期和安全。但很多施工單位缺少審核優(yōu)化環(huán)節(jié)，導致施工組織設(shè)計缺乏合理性和科學性。

　　2、缺乏規(guī)范的成本管理制度房地產(chǎn)企業(yè)雖然都很重視成本管理，但由于缺乏經(jīng)驗，公司內(nèi)部一直沒有建立起規(guī)范的成本管理體系，包括各類規(guī)章制度、崗位職責、控制流程等，不少企業(yè)也沒有專門成本管理部門。

　　3、 缺乏現(xiàn)代資源管理意識，觀念陳舊。由于各方面資源和條件的限制，因此在經(jīng)營和發(fā)展過程中面臨的首要問題，在這樣的背景下，生存下去，成為房地產(chǎn)企業(yè)需要重點關(guān)注的問題。房地產(chǎn)放地產(chǎn)企業(yè)會將主要精力集中在開拓市場方面，研究如何才能幫助企業(yè)盈利，實現(xiàn)企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展，將企業(yè)規(guī)模不斷擴大。對于房地產(chǎn)企業(yè)自身的信息資源管理工作，很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒有給予足夠的重視，還是秉持著傳統(tǒng)的資源管理觀念，采用之前的管理方式和方法。

　　4、缺乏有效的風險預警機制。房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立完善的風險控制管理組織體系和相應的運行機制;未能充分運用現(xiàn)代管理理念分析和反饋企業(yè)存在的債務風險、投資風險、法律風險和財務風險;尚未形成完善合規(guī)的內(nèi)控體系，缺乏實時監(jiān)控和預警，無法及時排查和處理潛在風險。一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立歷史風險數(shù)據(jù)庫，因此無法及時總結(jié)和整理風險事件發(fā)生和事故應對的經(jīng)驗。

　　二、工程管理軟件的功能

　　1、進度計劃管理

　　進度計劃管理是建立項目時間進度計劃，主要功能定義作業(yè)，并將這些作業(yè)一系列的邏輯關(guān)系連接起來，計算關(guān)鍵路徑，時間進度分析，資源平臺，時間管控，輸出報告，如甘特圖和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖等。

　　2、成本管理

　　確定項目的價格，復雜性的項目成本管理與時間進度計劃功能集成在一起，對項目周期所有費用單元進行分解，分析和管理工作，包括早期項目從階段的預算，報價及其分析，管理，中期結(jié)算，分析，管理，最終項目完成后的成本分析。

　　3、資源管理

　　擁有完善的資源庫，能自動調(diào)配所有可行的資源，能通過與其他功能配合提供支撐，能協(xié)助用戶通過不同路徑的解決資源沖突問題。

　　4、風險管理

　　變化和不確定存在導致項目處在風險的包圍中，這些風險包含了時間上，成本上的，技術(shù)上等。因此風險管理功能包括：項目風險的文檔化管理，進度計劃模擬，減少乃至消除風險的計劃管理。

　　三、泛普軟件工程管理軟件在房地產(chǎn)行業(yè)起到的作用有：

　　1、確?，F(xiàn)場物料供應

　　項目在施工過程中，各種物料時施工進度的必然保障，如果物料庫存不夠那么就會耽誤施工進度，工程管理軟件中有物料庫存管理，通過工程管理軟件能夠清晰的了解各種物資的使用、分配和庫存量，并且根據(jù)施工用量需求和庫存狀況及時進行采購，確保施工現(xiàn)場有物資可用。

　　2、提高現(xiàn)場施工進度

　　每一個項目在正式啟動之前都會做好相應的規(guī)劃，其中就包括了施工進度和施工周期，工程管理軟件能夠?qū)γ總€分支項目的進度進行管理，從而掌握項目的整體進展狀況，從工程管理軟件中一旦發(fā)現(xiàn)哪個分支項目沒有按照預期進行，管理人員就能及時給予解決，所以能有效提高現(xiàn)場的施工進度。

　　3、提高現(xiàn)場管理質(zhì)量

　　對于項目來說施工現(xiàn)場就是項目的核心所在，所以做好現(xiàn)場管理非常重要并且管理質(zhì)量的好壞會對工程施工進度、施工的整體質(zhì)量均造成非常直接的影響，如果管理不善就會嚴重損害施工企業(yè)的成本和項目投資收益。而通過質(zhì)量可靠的工程管理軟件，比如通過工程管理軟件可以管理人員能夠全面掌握工程進度和人員狀況以及其中存在的問題，從而提高現(xiàn)場管理質(zhì)量。

　　4、物資管理精細化數(shù)字化管理

　　企業(yè)內(nèi)的物資庫存，查閱更方便，除了領(lǐng)用物資和入庫管理，物資采購能自動扣項目預算，還能批量選擇采購單統(tǒng)一付款給供應商。

　　5、計算項目成本更輕松

　　針對各種需要報銷的費用支出，可以實現(xiàn)與借款金額進行核銷，實時扣減項目的預算;根據(jù)項目總回款以及項目總成本進行利潤分析。同時可自動生成各種圖表，使數(shù)據(jù)更加直觀一目了然。

　　工程管理軟件基于項目管理的實際需求，合理優(yōu)化傳統(tǒng)項目管理方式，幫助管理者清晰了解項目進展情況，能夠及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中的各類風險，為企業(yè)提供信息化、智能化的解決方案;收集各種信息和數(shù)據(jù)，為項目的施工決策提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證施工的順利進行。