房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)的使用要點(diǎn)

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　　房地產(chǎn)行業(yè)的管理需要對樓盤信息、客戶資料、合同報價等數(shù)據(jù)的管理，很多的企業(yè)都已經(jīng)上線了房地產(chǎn)erp系統(tǒng)來幫助企業(yè)執(zhí)行，它的優(yōu)勢是有很多的，不僅實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的多元化數(shù)據(jù)管理，也進(jìn)一步提高了人員的工作效率。它的使用要點(diǎn)是企業(yè)應(yīng)該重視的。房地產(chǎn)行業(yè)近年來得到了前所未有的管理，行業(yè)也在不斷的擴(kuò)張和進(jìn)步，面對不斷遞增的業(yè)務(wù)量和大量的潛在客戶，如何更好的帶來優(yōu)質(zhì)的客戶體驗，是當(dāng)下非常值得關(guān)注的問題。操作人員對于數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的把握也要更加的熟悉，需要通過ERP系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。

　　一、房地產(chǎn)ERP的重要作用

　　房地產(chǎn)業(yè)直接推動經(jīng)濟(jì)的增長投資、消費(fèi)、進(jìn)出口三項是國民經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)動機(jī)。我國自1998年實(shí)行住房市場化改革，推行住房分配貨幣化以來，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的時期，對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)不斷增大。房地產(chǎn)業(yè)除了直接推動經(jīng)濟(jì)增長外，由于房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)鏈中處于中間環(huán)節(jié)，具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)效應(yīng)。

　　二、我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　1、購房需求增長

　　隨著人民的生活水平不斷提高，購房需求不斷增長，房地產(chǎn)業(yè)得到飛速發(fā)展，取得了令人矚目的成就。

　　2、投資規(guī)模增大

　　從商品房投資類型結(jié)構(gòu)看，普通住宅比重稍有上升，經(jīng)濟(jì)適用房所占比重直降，辦公樓所占比重稍有下降，而商業(yè)用房所占比重趨于穩(wěn)定，基本維持不變。信貸比重有所降低，但對銀行的依賴度依然過高。國內(nèi)貸款占房地產(chǎn)開發(fā)資金的比重呈持續(xù)下降的態(tài)勢。

　　3、商品房價上漲

　　商品房價上漲是綜合因素導(dǎo)致的，這些因素包括土地價格上漲、建筑材料價格上漲、人工價格上漲、新建住宅品質(zhì)提升、中低位商品住房供應(yīng)比重下降、投資和投機(jī)性購房的拉動、消費(fèi)者對房價的預(yù)期等。房地產(chǎn)業(yè)在我國的發(fā)展三十年，屬于新興起的產(chǎn)業(yè)，存在較高的利潤，同時宏觀調(diào)控措施總體上抑制了商品房供應(yīng)量的增加，推動了價格增長。由于我國政府的土地出讓制度造成房地產(chǎn)進(jìn)入壁壘和房地產(chǎn)產(chǎn)品完全差別的內(nèi)在特性導(dǎo)致房地產(chǎn)市場不完全競爭性，形成壟斷競爭市場;而我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡加劇了房地產(chǎn)產(chǎn)品的差別性，加強(qiáng)了房地產(chǎn)商的市場力量，提高了他們進(jìn)行壟斷定價的能力，這是當(dāng)前我國房地產(chǎn)價格持續(xù)上漲的原因。

　　三、泛普軟件房地產(chǎn)ERP使用要點(diǎn)

　　很多企業(yè)在沒有完全了解ERP系統(tǒng)的前提下，就開始上線和使用了，然后通常會遇到一些基礎(chǔ)上的錯誤，在不同的實(shí)踐當(dāng)中，有使用上的差異。

　　1、嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行

　　不同企業(yè)之間的實(shí)際情況不同，所進(jìn)行房地產(chǎn)管理時，管理的側(cè)重點(diǎn)不同。而房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)開發(fā)時就已經(jīng)和相對應(yīng)的管理業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了豐富的溝通，從信息的收集到管理的分配，操作人員要嚴(yán)格的按照系統(tǒng)的分析來進(jìn)行，這樣才能夠最大發(fā)揮出系統(tǒng)的作用，使得它的自主性管理能做到數(shù)據(jù)化的極致。

　　2、保持更多的耐心

　　房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行能夠讓銷售人員更快的調(diào)取相關(guān)房產(chǎn)信息，并且可以對文件資料等進(jìn)行備份。它并不是一上線就能夠帶來巨大的幫助和顯著的效果，往往要經(jīng)過較長的實(shí)施周期之后，在潛移默化的改變下，才逐漸開始出收益。管理者要有更多的耐心和提前的心理準(zhǔn)備，在沒有立竿見影的效果下，依然能夠更好的保障。

　　3、進(jìn)行實(shí)時調(diào)整

　　房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)的功能模塊包括了客戶管理、合同管理、財務(wù)收費(fèi)管理等多個方面，它的管理結(jié)構(gòu)是要不斷優(yōu)化的。在一成不變的系統(tǒng)中，沒有辦法更好的追求提高。企業(yè)管理者要按照市場的變化對系統(tǒng)自身的功能模塊進(jìn)行調(diào)整，抓住每一個管理熱點(diǎn)，實(shí)時的進(jìn)行定制化功能模塊的調(diào)整。

　　4、保障實(shí)施人員素質(zhì)

　　雖然房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)的操作也是非常簡單的，但是作為系統(tǒng)的操作人員，對于整體的把握要更為精細(xì)，了解它所涵蓋的每一個流程，不會帶來使用中的阻礙。很多人員在進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的時候無法做到真正的用心。導(dǎo)致具體的實(shí)施當(dāng)中，工作效率和工作質(zhì)量都大打折扣。

　　銷售人員在系統(tǒng)的使用中，也能夠不斷的進(jìn)行磨合和了解，企業(yè)掌握了更多的使用要點(diǎn)，越能夠更好的避免實(shí)施中的錯誤，將自身的投入最大化的體現(xiàn)出來。而還沒進(jìn)行房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)嘗試的企業(yè)，不放大膽的來進(jìn)行選購，在數(shù)據(jù)化的工作執(zhí)行環(huán)境中，也能夠進(jìn)一步的推動企業(yè)理念的轉(zhuǎn)型。