電力建設(shè)項目管理存在有哪些問題及現(xiàn)狀

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 　　目前電力公司的建設(shè)項目管理手段缺乏，建設(shè)管理只能依靠規(guī)范、制度、指導(dǎo)意見、報表、抽查、評比等手段，建設(shè)項目的目標(biāo)落實很大程度依賴于各單位的自覺性，公司整體建設(shè)的真實情況難于掌握。

　　一、電力建設(shè)項目管理存在的問題

　　具體有如下問題：

　　1、建設(shè)項目立項、審批、物資、預(yù)算、分包、采購、招投標(biāo)、施工和驗收等工程流程管理不規(guī)范。

　　2、建設(shè)項目實施監(jiān)控，項目進度信息難以掌控，特別是多個項目并行時，難免會出現(xiàn)顧此失彼的情況。

　　3、項目實施期間跨部門的聯(lián)系溝通不足。

　　4、建設(shè)項目成果文件傳遞效率低下，資料查詢不方便。

　　5、在建設(shè)項目管理生命周期過程中，涉及的部門多或機構(gòu)，信息交流存在時延、失真。

　　6、項目實施進度、項目成本部可控。

　　7、為了提高公司建設(shè)管理水平，及時掌握各單位建設(shè)的實際情況，必須加快公司建設(shè)項目管理的信息化進程，通過信息化手段固化、統(tǒng)一建設(shè)流程，并逐步實現(xiàn)與公司未來的預(yù)算管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、資金支付系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)協(xié)作，提高公司建設(shè)管理精度。

　　建設(shè)項目管理系統(tǒng)是一個跨區(qū)域的建設(shè)信息管理平臺，它將推動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理從傳統(tǒng)的職能型向項目型轉(zhuǎn)變，構(gòu)建工程項目總控體系和業(yè)務(wù)自動化，提高建設(shè)項目管理的工作效率和項目管理信息透明度，加強對項目管理的監(jiān)督力度，構(gòu)建我司內(nèi)部項目管理知識體系。

　　二、電力行業(yè)存在的現(xiàn)狀

　　1、電力工程項目工期進度的影響

　　在電力工程項目建設(shè)中，影響電力工程項目進度的因素很多，歸納起來，有人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素等。

　　2、管理人員的整體素質(zhì)不高

　　在多數(shù)的項目管理人員以及技術(shù)人員當(dāng)中，大多缺少效益觀念，施工合同方面缺少經(jīng)驗，沒有工程造價的意識，造成不必要的經(jīng)濟預(yù)算開支。

　　3、電力工程施工管理流程不完善

　　在整個業(yè)務(wù)管理流程中，就出現(xiàn)部門間多次的交接，影響電力工程施工的進展。在實際施工管理過程中往往就存在看違規(guī)操作問題。

　　4、施工安全管理薄弱

　　施工安全管理中難以做到統(tǒng)籌兼顧，其中的漏洞以及薄弱環(huán)節(jié)層出不窮。

　　電力工程管理信息化框架

　　泛普軟件系統(tǒng)以項目管理為核心，貫穿項目整個生命周期，實現(xiàn)對項目進度、質(zhì)量、安全等維度的管控，并圍繞項目管理實現(xiàn)與之相關(guān)的人員、成本、物資的管理等。通過這個平臺,建設(shè)覆蓋公司所有項目，上聯(lián)公司本部，外聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)構(gòu)合理、安全可靠的滿足業(yè)務(wù)需求的信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施;推進個部門的協(xié)作辦公數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化，建立支撐企業(yè)內(nèi)部核心價值鏈運作的信息鏈，形成信息門類齊全、質(zhì)量較高、服務(wù)配套的信息服務(wù)體系;健全企業(yè)的信息安全保障體系和信息建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立信息共享、快速有效的信息管控體系。

　　三、泛普軟件電力工程系統(tǒng)一體化管理：

　　預(yù)算管理：軟件提供了材料預(yù)算和費用預(yù)算的編制功能，可以對指定項目所需材料進行設(shè)置，以及對指定項目的費用進行設(shè)置，編制完成并通過審批后，系統(tǒng)就可以在材料采購、領(lǐng)用和費用報帳時進行管控，以保證材料和費用的發(fā)生是在可控范圍內(nèi)的，超預(yù)算時可以增加預(yù)算來調(diào)整，也有專門的報表來反映預(yù)算和實際的差異。

　　進度管理：通過系統(tǒng)的進度管理模塊,可以分發(fā)項目任務(wù)，以及任務(wù)進度完成情況的匯報，方便相關(guān)管理人員及時了解每個項目的進度是否正常，有沒有出現(xiàn)延期的可能性等。

　　合同管理：包含合同的創(chuàng)建、審批、調(diào)整、結(jié)案、往來款等，合同與項目也可以建立關(guān)聯(lián)，方便后期按項目、按合同進行統(tǒng)計分析。

　　質(zhì)量管理：在電力項目管理系統(tǒng)中，可以進行質(zhì)量有關(guān)的管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，相關(guān)人員在工作時可以依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行，工程結(jié)束后還可以對進行質(zhì)量評估檢驗，并將評估結(jié)果在系統(tǒng)中進行記錄和考核。

　　隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，電力工程設(shè)施建設(shè)取得了卓越的成績。各行各業(yè)對電能需求量的增加，有效的推動了電力工程建設(shè)的發(fā)展步伐。但在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，電力設(shè)企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，則需要不斷的在發(fā)展中進行制度改革和技術(shù)創(chuàng)新，努力提高電力工程管理水平，在激烈的市場競爭中贏得機會，提升企業(yè)的核心競爭力，從而擴大市場占有率。