財(cái)務(wù)管理

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　　財(cái)務(wù)管理是電力工程施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低將直接影響企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。加強(qiáng)對工程財(cái)務(wù)的管理是有效進(jìn)行成本控制的重要手段，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化

　　一、電力工程企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中遇到的問題

　　報銷體驗(yàn)差

　　大部分業(yè)務(wù)依賴紙票，大量手工填寫，需人工審核，效率極低易出錯

　　標(biāo)準(zhǔn)落地難

　　在審批過程中由于依賴認(rèn)為的判斷，大量制度無法有效執(zhí)行，很難快速調(diào)整

　　差旅管控難

　　員工墊資成本高，機(jī)票酒店預(yù)訂，報銷繁瑣

　　費(fèi)用不透明

　　差旅行程無法溯源，無法實(shí)時掌握費(fèi)用支出情況，報銷真實(shí)性難把握

　　單據(jù)審核慢

　　審批占用大量時間，領(lǐng)導(dǎo)無暇審批，流程滯后

　　統(tǒng)計(jì)分析難

　　大量數(shù)據(jù)沒有電子化，費(fèi)用匯總和統(tǒng)計(jì)分析滯后，沒有統(tǒng)-的報表分析

　　員工墊資成本高，機(jī)票、酒店預(yù)訂報銷繁瑣

　　財(cái)務(wù)審核難度大，差旅報銷真實(shí)性難把握

　　二、泛普軟件在電力工程財(cái)務(wù)管理中的管控點(diǎn)及作用

　　實(shí)時會計(jì)

　　業(yè)務(wù)發(fā)生后實(shí)時執(zhí)行財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的多核算目的核算，實(shí)時財(cái)務(wù)報表與管理分析，實(shí)時反饋業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整控制

　　精準(zhǔn)稅務(wù)

　　以業(yè)財(cái)稅金-體化、全流程應(yīng)用，全稅種管理與核算，稅企直連自動化和稅務(wù)風(fēng)險評估為核心的創(chuàng)新應(yīng)用

　　全球化

　　全球化的多幣種、多時區(qū)、多格式、多會計(jì)準(zhǔn)則支持;全球化多稅制、發(fā)票、支付、差旅管理服務(wù)等

　　智能財(cái)務(wù)

　　實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)自動化和財(cái)務(wù)運(yùn)營數(shù)智化，包括RPA、VPA、軟硬—體機(jī)器人等應(yīng)用，全面提升效率?；跈C(jī)器學(xué)習(xí)的分析預(yù)測賦能企業(yè)經(jīng)營

　　敏捷財(cái)資

　　以企業(yè)現(xiàn)金流活動管理閉環(huán)為主線，提供企業(yè)流動性、資本運(yùn)營、投融資和風(fēng)險管理，將金融服務(wù)嵌入企業(yè)經(jīng)營活動，銀企聯(lián)云新模式打通與銀行的連接通道

　　社會化

　　實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的社會化連接，商旅、稅務(wù)、金融等;圍繞核心企業(yè)的上下游協(xié)同對賬、管控服務(wù)

　　二、泛普軟件的電力工程管理系統(tǒng)如何有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理

　　1、提供了業(yè)財(cái)融合的大數(shù)據(jù)事項(xiàng)庫，業(yè)財(cái)轉(zhuǎn)換的會計(jì)平臺引擎等財(cái)務(wù)公共服務(wù)能力。

　　2、包括總賬、往來核算、資產(chǎn)核算、存貨核算在內(nèi)的實(shí)時核算體系，支持多會計(jì)準(zhǔn)則、多賬簿。

　　3、包括成本控制，責(zé)任會計(jì)，獲利分析三大體系內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)包含PDCA管控循環(huán)的管理會計(jì)體系。

　　4、以業(yè)財(cái)稅金一體化、全流程應(yīng)用，全稅種管理與核算，稅企直連自動化和稅務(wù)風(fēng)險評估為核心的創(chuàng)新應(yīng)用。

　　5、以企業(yè)現(xiàn)金流活動管理閉環(huán)為主線，提供企業(yè)流動性、資本運(yùn)營、投融資和風(fēng)險管理，將金融服務(wù)嵌入企業(yè)經(jīng)營活動，銀企聯(lián)云新模式打通與銀行的連接通道。

　　6、包括全面預(yù)算管理、集團(tuán)的法定合并與管理合并，基于預(yù)算與合并數(shù)據(jù)的績效分析等，構(gòu)建基于多維模型的企業(yè)績效管理新體系。

　　7、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全線電子化的最后一公里，從著錄采集到歸檔管理，從電子發(fā)票到電子憑證到電子檔案，全面線上一體化解決。

　　8、構(gòu)建開放的共享服務(wù)平臺，接入各類共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，集中作業(yè)處理，提供共享中心的績效考核與運(yùn)營管理平臺。