材料合同
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電力工程材料合同系統(tǒng)業(yè)務(wù)介紹：
材料合同通過了檢驗(yàn)、改善流程、建立控制點(diǎn)可以有效提高合同管理相關(guān)流程的合規(guī)性，有效減少非增值變更。同時(shí)，分析經(jīng)驗(yàn)，提高合同簽訂質(zhì)量，增強(qiáng)執(zhí)行能力，減少執(zhí)行損失。
一、多數(shù)電力工程企業(yè)在材料合同中存在的問題
1、合同主體不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致當(dāng)事人的合法權(quán)益無法得到及時(shí)維護(hù)。
2、材料價(jià)格約定不明確，造成不必要的糾紛。
3、材料供應(yīng)商延遲交貨影響了整個(gè)項(xiàng)目的工期，造成了巨大的損失。
二、泛普電力工程企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中材料合同的價(jià)值
1、為施工質(zhì)量提供有效保證，從而在一定程度上為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)約一定的建設(shè)成本。
2、能夠使企業(yè)及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中的相關(guān)問題，并采取相關(guān)對(duì)策準(zhǔn)確解決問題。
3、最大限度地減少合同糾紛的概率，不斷完善和優(yōu)化材料合同的內(nèi)容。
4、避免施工過程中的頻繁返工，從而有效保證施工進(jìn)度，促進(jìn)工作人員有效控制整個(gè)項(xiàng)目過程的成本。
5、動(dòng)員合同經(jīng)理和自我優(yōu)化意識(shí)和主觀能動(dòng)性，使其能夠有效化解合同管理風(fēng)險(xiǎn)。
三、泛普電力工程企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中材料合同的亮點(diǎn)
1、以專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)和精細(xì)化的評(píng)估體系為有力支撐，合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范取得了突出成效。
2、合同管理作為核心，可以從整體上調(diào)控整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。
3、企業(yè)與企業(yè)之間不僅有一個(gè)連續(xù)的過程工作，還會(huì)傳遞很多有效信息，共同發(fā)展。
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
