投標項目信息登記明細查詢
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隨著經(jīng)濟和科技水平的快速發(fā)展,建筑行業(yè)越來越普遍。相應(yīng)建筑工程項目的規(guī)模越來越大,為了更好確保后續(xù)建筑工程項目的施工更為高效規(guī)范,招投標成為當前比較常用的基本手段,招投標管理也就顯得格外重要,需要確保招投標落實更為規(guī)范有序。結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程招投標工作的開展,雖然相關(guān)機制越來越成熟,但是受到市場或者是投標單位的影響,依然存在著較多的不良因素,可能對于招投標效果產(chǎn)生影響,如此也就需要重點做好招投標管理工作,切實提升建筑工程招投標應(yīng)用效益。
一、電力行業(yè)在投標項目信息登記明細管理中存在的問題
1、招標檔案保存不完整,將建設(shè)工程招標文件與投標人投標文件進行比對的未中標企業(yè)的投標文件保存時間短或不保存,導致后期檢查缺乏證據(jù),對建設(shè)項目監(jiān)督檢查造成較大干擾或損害。
2、投標檔案保存時間太短、信息缺失,難以揭示工程招投標中的違法違紀問題,是虛假招投標、圍標串標、賄賂等許多嚴重的腐敗問題得不到有效的懲治和根治,招投標中的高收益低風險縱容了合謀、虛假招標等違法行為的蔓延,為持續(xù)的公開招標埋下了極大的隱患。
3、招標文件中的招標圖紙目錄未填寫,招標文件中的招標圖紙目錄內(nèi)容與歸檔的電子圖紙不一致。
二、泛普電力工程企業(yè)系統(tǒng)中投標項目信息明細查詢管理的作用
1、業(yè)主主要審查
是否具有相應(yīng)的經(jīng)營資質(zhì)和等級證書,是否依法取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照和納稅等級,在規(guī)定的年檢期間資金運行是否良好,建設(shè)項目申報手續(xù)是否完善,項目資金是否到位,履約信用能力是否良好。
2、項目本身的現(xiàn)場調(diào)查
招標文件中提供的相關(guān)圖紙是否與現(xiàn)場一致,所描述或說明的情況是否與現(xiàn)場一致,所提供的設(shè)計方案是否能夠?qū)嵤?,是否存在項目現(xiàn)場應(yīng)實施的相關(guān)環(huán)節(jié)。
3、做好合同履行過程中的風險控制
合同簽訂后,施工前,項目管理人員應(yīng)進行全面承包、認真分析,熟悉雙方的權(quán)利和義務(wù),預測合同管理過程中的潛在風險,制定有效的管理對策。在施工過程中,要嚴格按照合同進行施工,加強施工現(xiàn)場管理,加強對材料供應(yīng)商的監(jiān)管、分包商管理,加強印章管理、內(nèi)部審計管理,防止因延誤而延誤、質(zhì)量問題和其他風險。
4、預留必要的風險費
在專用合同條款中約定,除簽證外,業(yè)主還將向承包商支付費用、變更一定的風險或按合同價格的一定比例約定風險系數(shù)同時,雙方約定以固定價格承擔的風險范圍,并預留必要的風險金額。
三、泛普電力工程管理軟件投標項目信息明細查詢管理帶給企業(yè)的應(yīng)用價值
1、原有模式收集的項目信息無法根據(jù)信息的逐步收集及時更新通過使用該系統(tǒng),可以隨時對項目信息庫中的信息進行修正。
2、當多個分支機構(gòu)采集到相同的項目信息時,可以在系統(tǒng)中協(xié)調(diào)招標情況來解決。
3、項目審批時間從3-5天縮減到最多一天,節(jié)省了分公司和總部來回的時間和成本。
4、招標項目賬戶的建立使得招標信息“有權(quán)限透明”公司管理層對招標項目了如指掌。
5、實現(xiàn)了項目前期費用預算和實際支出的過程控制和核算分析。
6、通過電腦設(shè)定流程和報表,規(guī)范了工作程序。
7、有限的資源可以整合,能夠在重要項目上集中公司重要資源,形成局部優(yōu)勢。
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