競爭對手分析表
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競爭對手分析的目的五花八門，但簡而言之，就是讓公司更有效地執(zhí)行“進攻”與進行周密的“防御”如果發(fā)現(xiàn)競爭對手新開了一個細分市場，對企業(yè)來說可能是一個發(fā)展機會，可以考慮跟進;如果發(fā)現(xiàn)競爭對手已經(jīng)開始入侵自己公司已經(jīng)進入的細分市場，這意味著企業(yè)將面臨新的競爭和挑戰(zhàn)，需要提前布局市場，不打無準(zhǔn)備之仗。
一、電力行業(yè)在競爭對手分析管理中存在的問題
1、需求研究不足。部分單位需求管理基礎(chǔ)薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，資質(zhì)條件標(biāo)準(zhǔn)和要求不規(guī)范，導(dǎo)致潛在投標(biāo)人無法響應(yīng)。尤其是在新業(yè)態(tài)領(lǐng)域、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，無法準(zhǔn)確提出投標(biāo)條件。
2、招標(biāo)代理機構(gòu)魚龍混雜，行業(yè)無序競爭，上級招標(biāo)代理機構(gòu)的作用和效果沒有體現(xiàn)出來。
3、部分招標(biāo)代理機構(gòu)內(nèi)部制度建設(shè)不完善，管理不規(guī)范。
4、有些投標(biāo)單位不經(jīng)常參加投標(biāo)活動，沒有專業(yè)的標(biāo)書撰寫人員，標(biāo)書撰寫能力較弱。投標(biāo)文件編制不嚴謹、不標(biāo)準(zhǔn)，錯誤。
二、泛普電力工程管理系統(tǒng)中競爭對手分析管理的作用
1、任務(wù)管理模式以及提醒和跟蹤
隨時反饋進度，公司領(lǐng)導(dǎo)可以輕松查看任務(wù)下達情況、招標(biāo)進程情況、合同簽訂情況、到情況等及時掌握公司的宏觀形勢的業(yè)務(wù)和具體項目的微觀情況。定制的招投標(biāo)管理系統(tǒng)根據(jù)項目進展情況，及時提醒相關(guān)人員關(guān)注當(dāng)前工作和后續(xù)工作，如任務(wù)下達后自動提醒管理者，任務(wù)完成后提醒安排者，保證各項工作有序進行。
2、明確費用收支管理
招標(biāo)系統(tǒng)建立了委托任務(wù)與委托合同的對應(yīng)關(guān)系，對招標(biāo)過程中每筆費用的支出和收取進行了詳細的登記，保證了賬目的清晰、準(zhǔn)確，杜絕忘記收藏、少收費用等情況。
3、采用工作流技術(shù)
定制化電子招投標(biāo)系統(tǒng)采用工作流技術(shù)，實現(xiàn)招投標(biāo)審批各環(huán)節(jié)的定制化，實現(xiàn)內(nèi)部電子化審批，提高工作效率，降低成本。
4、超強的報表系統(tǒng)
有招投標(biāo)需求的用戶可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求定義招投標(biāo)網(wǎng)站的報表樣式，招投標(biāo)網(wǎng)站系統(tǒng)根據(jù)定義的報表格式自動生成各種報表。
三、泛普電力工程管理系統(tǒng)中競爭對手分析表管理的功能模塊
1、項目信息登記主要包括
項目編號、項目名稱、項目簡介、項目地址、項目性質(zhì)、項目類型、投標(biāo)負責(zé)人、投標(biāo)日期、預(yù)計投標(biāo)費、預(yù)計合同金額、建設(shè)單位、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等。
2、附件上傳
文件名稱、文件大小、上傳人、上傳時間等。
3、流程審批
流程節(jié)點、申請人、領(lǐng)導(dǎo)審批、申請人、領(lǐng)導(dǎo)審批，每一步都需要審批意見，由提交人簽字確認無誤。
四、電力行業(yè)對競爭對手分析管理的目的
1、查找自身缺陷
因為只要是競品，就說明受眾在一定程度上是相似的，所以當(dāng)受眾比你的產(chǎn)品更傾向于競品的時候，你就要好好調(diào)查清楚是怎么回事了。通過對競品的分析，你可以清楚的對比產(chǎn)品的缺陷。
2、取長補短
競爭產(chǎn)品分析不僅要分析較好的產(chǎn)品，還要分析較差或一般的產(chǎn)品分析好產(chǎn)品的目的是吸取優(yōu)點通過對更一般的產(chǎn)品進行分析，你就能明白為什么這個產(chǎn)品的市場地位不高，然后你就可以從中借鑒，改進自己的產(chǎn)品。
3、戰(zhàn)略參考
競爭產(chǎn)品分析的另一個重要意義是它可以提供競爭者 公司信息 為公司戰(zhàn)略部門或決策層制定未來的產(chǎn)品戰(zhàn)略和更好的運營計劃，對公司也有很大的參考價值。
4、做出預(yù)警
一個企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的好，不代表以后就可以一帆風(fēng)順要有危機感，要去做“居安思危”競爭性產(chǎn)品分析不僅要分析同類型產(chǎn)品，還要分析可能威脅企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品，從而做出相應(yīng)的改變，轉(zhuǎn)危為安。
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