分包合同

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 　　電力工程企業(yè)施工分包合同管理系統(tǒng)軟件

　　電力工程建筑行業(yè)是社會主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是近年來，電力工程行業(yè)的競爭越來越為激烈，工程分包能有效解決施工企業(yè)自有人員、設(shè)備資源、技術(shù)水平等方面的不足，成為眾多施工企業(yè)提升自身競爭能力，在招投標(biāo)中獲得更大優(yōu)勢的重要手段，對施工企業(yè)的生存和發(fā)展來說都極為重要。不過工程分包的工期、質(zhì)量、造價(jià)等控制相對較難，合同管理不善極容易引起工程進(jìn)度和工程質(zhì)量方面的糾紛。

　　一、電力工程分包合同管理存在的問題

　　1、工程分包合同簽訂不規(guī)范

　　合同評審不嚴(yán)格、合同條款過于簡單模糊、合同未嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行報(bào)批備案、合同條款不夠嚴(yán)密等等。

　　2、陰陽合同現(xiàn)象普遍存在

　　陰陽合同又稱黑白合同，是指合同當(dāng)事人就同一事項(xiàng)訂立兩份以上的內(nèi)容不相同的合同，一份對內(nèi)，一份對外。通常表現(xiàn)為不合理壓縮工程進(jìn)度、墊資施工等。此外，還有不按合同法、建筑法規(guī)定采用掛靠、全部轉(zhuǎn)包、肢解分包等現(xiàn)象，由此也會產(chǎn)生出陰陽合同問題。

　　3、工程分包合同履行不力

　　在實(shí)施工程分包中，經(jīng)常出現(xiàn)合同簽訂之后，承包企業(yè)完全不按合同執(zhí)行的現(xiàn)象，為了追求利潤或其它方面的原因，而不按要求施工，不按工期進(jìn)度施工，使用不合格材料等現(xiàn)象。

　　4、工程分包合同管理忽視法律風(fēng)險(xiǎn)

　　如分包人主體不具備相應(yīng)法律資格，使得分包單位不具備相應(yīng)的民事權(quán)利能力和行為能力，至使簽訂的合同無效，總包單位面臨行政處罰、工傷責(zé)任、民事責(zé)任等風(fēng)險(xiǎn)。再如未經(jīng)發(fā)包人同意而將工程主體結(jié)構(gòu)或部分工程分包給其它人，至使分包合同本身存在重大違約現(xiàn)象，在合同行為、內(nèi)容上均違法。

　　二、泛普軟件電力工程施工分包合同管理系統(tǒng)功能

　　1、分包企業(yè)信息管理：根據(jù)分包企業(yè)基本信息，生成分包商名錄，并且可對失信企業(yè)放入“黑名單”，解決管理者重復(fù)審核問題，提升信息傳遞效率;

　　2、分包合同信息化、規(guī)范化：線下簽訂合同后，將合同信息錄入系統(tǒng)，通過統(tǒng)一規(guī)范化的記錄合同條款、合同金額，提升合同審查效率，分清楚責(zé)任，避免合同糾紛的發(fā)生;

　　3、分包款項(xiàng)結(jié)算有據(jù)可查：分包結(jié)算憑依據(jù)說話，關(guān)聯(lián)分包合同，顯示對應(yīng)的工程量清單，自動計(jì)算工程結(jié)算值，使支付款項(xiàng)清晰化，解決因款項(xiàng)缺少證明材料無法結(jié)算問題;

　　4、企業(yè)資信等級評定：通過對分包企業(yè)資質(zhì)信用的評價(jià)，劃分資信等級，方便篩選優(yōu)質(zhì)分包企業(yè)，提升企業(yè)資質(zhì)審查效率。

　　三、電力工程企業(yè)施工分包合同注意事項(xiàng)

　　1、建議業(yè)主應(yīng)在招投標(biāo)階段將指定分包內(nèi)容明確化，業(yè)主招標(biāo)文件不明確時(shí)應(yīng)及時(shí)提出咨詢，應(yīng)在總承包合同條款中詳細(xì)約定指定分包工程的具體內(nèi)容,明確承、發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)和相關(guān)費(fèi)用的收取方法。

　　2、總包合同中，總包承包范圍、工程工期等方面盡可能約定不包含指定分包工程內(nèi)容。

　　3、作為總承包人，應(yīng)盡量避免與指定分包人簽訂指定分包合同，爭取使發(fā)包人與指定分包人直接簽訂指定分包合同，使指定分包工程變?yōu)榭偘贤夤こ獭?/p>

　　4、若必須與指定分包人簽訂指定分包合同的，爭取簽訂包括發(fā)包人、指定分包人在內(nèi)的三方協(xié)議，約定總承包人僅履行總包管理之責(zé)，付款義務(wù)在發(fā)包人一方。

　　5、應(yīng)保存好施工過程中與指定分包人之間的往來函件、簽證、會議紀(jì)要等原始書面的證據(jù)資料。

　　四、建設(shè)工程分包的種類

　　1、分別承包，即各承包人均獨(dú)立地與發(fā)包人建立合同關(guān)系，各承包人之間并不發(fā)生法律關(guān)系。

　　2、聯(lián)合承包，即承包人相互聯(lián)合為一體，與發(fā)包人簽訂總包合同，然后各個(gè)承包人再簽定數(shù)個(gè)分包合同，將項(xiàng)目建設(shè)中的各個(gè)單項(xiàng)工作落實(shí)到每一個(gè)承包人。

　　在實(shí)踐中，這兩種分包合同被廣泛地使用，但它們的法律效果很不相同。在分別承包中，各個(gè)承包人相互單獨(dú)地對籌建單位負(fù)責(zé)，相互之間不發(fā)生任何法律關(guān)系;在聯(lián)合承包中，承包人共同地對籌建單位負(fù)責(zé)，承包人之間發(fā)生連帶之債的法律關(guān)系。