單項工程材料計劃

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　　電力工程行業(yè)的材料計劃管理是指用計劃來組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的訂貨、采購、運輸、分配、供應(yīng)、儲備、使用等經(jīng)濟活動的管理工作.

　　泛普軟件電力工程管理系統(tǒng)中單項工程主要材料、構(gòu)件用量計劃

　　(一)材料供應(yīng)商的選擇

　　除業(yè)主指定的材料供應(yīng)商外，其他材料的采購首先對各材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證模式進行考核，驗證其各項指標(biāo)的保證能力，實行優(yōu)中選優(yōu).所有材料采購前，與業(yè)主協(xié)商選擇材料供應(yīng)商，確實把好材質(zhì)關(guān).

　　(二)材料供應(yīng)

　　1、材料供應(yīng)應(yīng)按照“超前準(zhǔn)備、及時供應(yīng)”的原則，根據(jù)施工進度計劃提出月、周材料、構(gòu)件用量計劃，并提前半個月交材料采購負責(zé)人負責(zé)預(yù)訂采購。

　　2、所有進場材料都應(yīng)有出場合格證，并根據(jù)施工規(guī)范要求做材料性能檢測試驗，不合格的材料堅決不許進場。

　　(三)電力現(xiàn)場材料管理

　　1、材料使用應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，要經(jīng)?？己撕头治霾牧舷那闆r，著重于定額材料與實際用料的差異，不斷提高材料管理水平。減少材料在施工過程中的浪費.

　　2、原材料要嚴格檢查各種材料的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，追究責(zé)任，及時解決問題，當(dāng)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格都符合采購文件要求時，方可已辦理驗收、入庫手續(xù)，入庫管理。

　　3、所有進場材料都要記入材料臺帳。材質(zhì)證、合格證、試驗報告應(yīng)編號存放.對有標(biāo)識要求的，要作好標(biāo)識工作.以保證施工資料的完整性.

　　4、材料倉庫外觀要整潔，內(nèi)部布局合理。材料存放要做到材質(zhì)清、規(guī)格清、新舊清、過目知數(shù).露天存放的材料，必要時要蓋下雨用帆布，堆碼整齊.進入庫房、料棚存放的材料，應(yīng)采用貨柜陳列，防止擠壓.

　　5、庫存材料應(yīng)做好防潮、變質(zhì)、變色的處理。

　　6、材料保管員要切實履行自己的職責(zé)，正確掌握材料的性能、用途、保管期限。定期進行檢驗，以保證材料的安全、有效、減少材料儲存損耗.

　　7、加強材料管理，嚴禁次品及不合格材料及無證材料進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料嚴格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度。

　　8、對各班組根據(jù)其電力工程進度實行限額領(lǐng)料、及時登記使材料使用按計劃、按進度、合理使用。

　　泛普電力工程管理系統(tǒng)的單項工程材料計劃優(yōu)勢

　　提高材料計劃的準(zhǔn)確性

　　項目部依據(jù)項目合同、設(shè)計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求。采購信息包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，檢驗方式和標(biāo)準(zhǔn)等。

　　加強采購價格的控制

　　電力項目物資采購部門應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經(jīng)濟批量。

　　材料收、發(fā)管理

　　材料進場要建立三方收料制度，現(xiàn)場主管工程師、物資采購人員、分包單位管理人員三方共同旁站收料，并對來料的數(shù)量簽字確認。三方收料制度有利于加強電力工程材料的管理，避免不必要的材料流失。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認可。

　　材料計劃管理的任務(wù)

　　材料計劃管理為事先電力施工生產(chǎn)精英目標(biāo)做好物質(zhì)準(zhǔn)備，為電力施工過程做好平衡協(xié)調(diào)工作，采取措施，促進材料的合理使用，建立健全材料計劃管理制度.

　　1、根據(jù)建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營對材料的需求，核實材料用量，了解企業(yè)內(nèi)外資源情況，做好綜合平衡，正確編制材料材料計劃，保證按期、按質(zhì)、按量、配套組織供應(yīng)

　　2、貫徹節(jié)約原則，有效利用材料資源，減少庫存積壓和各種浪費現(xiàn)象，組織合理運輸，加速材料周轉(zhuǎn)，發(fā)揮現(xiàn)有材料的經(jīng)濟利益。

　　3、經(jīng)常監(jiān)察材料計劃的執(zhí)行情況，即使采取措施調(diào)整計劃，組織信的平衡，發(fā)揮計劃的組織、知道、調(diào)節(jié)作用。

　　4、了解合適實際供應(yīng)和消耗情況，積累定額資料，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高材料計劃管理水平。