合作單位

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　　合作單位是指電力工程項目、事件實施過程中除施工單位外的同時參于研究、開發(fā)、設(shè)計、制作單位。

　　泛普軟件如何管理好電力公司的合同單位呢?

　　設(shè)計單位的管理

　　設(shè)計單位的職責(zé)管理:依據(jù)設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范，業(yè)主委托(規(guī)模、技術(shù)要求、安全三同步)，國家有關(guān)法規(guī)進行概預(yù)算，施工圖設(shè)計.

　　施工單位的管理

　　>依據(jù)施工合同>依據(jù)業(yè)主委托

　　>依據(jù)設(shè)計、施工規(guī)范、設(shè)計交底

　　>“項目組織實施計劃”的編制與審核，“虛”與“實”

　　>人員配置管理、人員能力管理“

　　>檢查五大員的配置情況，隨機考核能力水平

　　>檢查質(zhì)量、進度、材料、資料、設(shè)計變更管理的體系建設(shè)情況.

　　>檢查“四同步”工作開展情況.

　　>配合監(jiān)理公司工作，服從監(jiān)理公司的合法監(jiān)理

　　代維單位的管理

　　代維單位的管理職責(zé):依據(jù)代維合同，維護規(guī)范，基站維護規(guī)范，光纜線路維護規(guī)范，管道維護規(guī)范.技術(shù)規(guī)范應(yīng)答書.“于欲善其事必先利其器”，必須做好基礎(chǔ)工作，事前管理，事中管理、事后管理。

　　泛普軟件對電力工程合作單位管理制度

　　1、 目的：明確規(guī)定電力工程項目總分包合作單位控制的責(zé)任、方法和要求。

　　2、 適用范圍：本程序適用于電力工程施工總分包，包括配套工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、安裝制作及裝飾工程等。

　　3、 承包人按專用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同。非經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包。

　　4、 承包人不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。電力工程分包不能解除承包人任何責(zé)任與義務(wù)。承包人應(yīng)在分包場地派駐相應(yīng)管理人員，保證本合同的履行。分包單位的任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給發(fā)包人造成其他損失，承包人承擔連帶責(zé)任。

　　5、 分包工程價款由承包人與分包單位結(jié)算。發(fā)包人未經(jīng)承包人同意不得以任何形式向分包單位支付各種工程款項。

　　6、 承包人選擇的分包施工單位須經(jīng)監(jiān)理審核、發(fā)包人認可。雖經(jīng)監(jiān)理審核、發(fā)包人確認，但承包人并不因此減少任何由于錯誤選擇而應(yīng)承擔連帶責(zé)任。

　　7、 未經(jīng)發(fā)包人事先書面同意，承包人不得將其在本合同項下全部或部分權(quán)利或義務(wù)委托、授權(quán)、轉(zhuǎn)讓給任何第三方(包括但不限于其關(guān)聯(lián)單位)享有和承擔。

　　8、 如承包人滯于與分包單位支付或結(jié)算，影響到電力工程質(zhì)量或工程進度的，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理書面催促2次承包人仍不支付或進行結(jié)算的，發(fā)包人可以直接向分包單位支付或進行結(jié)算，所支付或結(jié)算款承包人必須認可，發(fā)包人可從應(yīng)付承包人工程款中扣除。

　　9、 發(fā)包人直接分包合同并不能解除承包人對本電力工程承擔的任何義務(wù)與責(zé)任，承包人和分包單位/供貨商就分包工程/供貨質(zhì)量、時間、安全等對發(fā)包人承擔連帶責(zé)任。承包人應(yīng)指派相應(yīng)監(jiān)督管理人員管理分包單位/供貨商的工作，保證合同的履行。分包單位/供貨商的任何違約或疏忽導(dǎo)致工程損害或給發(fā)包人造成其它損失，承包人與分包單位/供貨商對發(fā)包人承擔連帶責(zé)任。

　　10、 發(fā)包人有權(quán)要求承包人更換不稱職的施工外包隊伍，承包人應(yīng)無條件接受，并不得影響工程進展。

　　11、 在發(fā)包人直接分包或其它承包單位中，某一分項工程有可能存在2個或2個以上分包單位，包括但不限于消防、精裝修等工程，承包人均應(yīng)給予積極配合，提供開展工作所需要的運輸機械和設(shè)備、水電等服務(wù)。

　　12、 承包人與分包單位在簽定分包合同時，應(yīng)單獨簽定總分包管理協(xié)議(包括安全生產(chǎn)的專項協(xié)議)或在分包合同中設(shè)置獨立的條款，以明確在安全生產(chǎn)目標的分解與落實，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專(兼)職安全員的配置，安全技術(shù)措施費用的落實，安全教育，特殊工種的管理，現(xiàn)場防護要求及事故處理等各方面雙方的權(quán)利 、責(zé)任與義務(wù)。不得讓分包勞務(wù)隊以包代管。

　　13、 承包人在與分包單位簽定分包合同之前應(yīng)確認該分包單位確實具備與其分包工程相符的施工資質(zhì)等級和安全資質(zhì)，并在項目所在地履行了登記注冊等政府管理手續(xù)。進行現(xiàn)場施工的所有承包單位必須具有“安全生產(chǎn)許可證”。

　　14、 承包人所使用的勞務(wù)分包及專業(yè)分包單位，必須依照項目所在地外地人員務(wù)工管理規(guī)定、建設(shè)電力工程勞務(wù)管理規(guī)定，嚴格依法管理，及時為施工人員辦理社會工傷保險等保險，嚴禁使用手續(xù)不齊全的禁用人員和未經(jīng)入場安全教育的勞務(wù)分包及專業(yè)分包單位人員進入施工現(xiàn)場作業(yè)。

　　15、 承包人分包單位在50人以下的，應(yīng)當設(shè)置1名專職安全生產(chǎn)管理人員;50人-200人的，應(yīng)設(shè)2名專職安全生產(chǎn)管理人員;200人以上的，應(yīng)根據(jù)所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增配，并不少于現(xiàn)場施工總?cè)藬?shù)的5‰ 。

　　16、 .電力施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)應(yīng)由承包人全面負責(zé)，各項安全生產(chǎn)工作均應(yīng)納入承包人的項目管理體系中。發(fā)包人直接發(fā)包(與承包人無任何合約和經(jīng)濟關(guān)系的施工企業(yè))的單位進入施工現(xiàn)場后，承包人單位也應(yīng)將其納入本項目安全管理體系，統(tǒng)一管理，對其負安全管理責(zé)任，應(yīng)與其簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方的責(zé)任，在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時立即通知并督促其整改。如其未按期整改且未說明原因，承包人可通過與其簽訂的安全管理協(xié)議中項目安全獎罰規(guī)定對其進行違約索賠，單次違約索賠金額不得超過 500 元，累計總額不得超過 5萬 元，且獎罰實施前必須經(jīng)發(fā)包人安全主任工程師在索賠單上簽字同意。

　　17、 公司工程部對總分包進場單位進行資格審查，各單位進場時將以下方面情況(不限于)：資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照、項目管理人員組織機構(gòu)及聯(lián)系方式等上報甲方及監(jiān)理方，分包方還應(yīng)把上述資料上報總包方。

　　18、 分包單位進場之后納入總包管理范疇，實行總包責(zé)任制，由總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分包單位的施工合作。