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項(xiàng)目立項(xiàng)

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  立項(xiàng)是指建設(shè)項(xiàng)目取得政府投資計(jì)劃主管部門(mén)的行政許可(原項(xiàng)目立項(xiàng)),可以進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。投資項(xiàng)目管理分為審批、審批和備案,其中審批一般分為項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)。立項(xiàng)是政府投資主管部門(mén)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

  一、電力行業(yè)在項(xiàng)目立項(xiàng)管理時(shí)需要注意的事項(xiàng)

  1、要清楚誰(shuí)是投資方,誰(shuí)來(lái)買(mǎi)單?總造價(jià)多少?建設(shè)方預(yù)算多少?資金來(lái)源于哪里?是自籌資金,財(cái)政預(yù)算投資,還是銀行貸款投資?不同的資金來(lái)源渠道,對(duì)項(xiàng)目的影響至關(guān)重要。最后,還要考慮是否墊資、墊資比例?

  2、每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該有一個(gè)定義明確的目標(biāo)。只有目標(biāo)明確,才可能正常開(kāi)展后期的項(xiàng)目工作。同時(shí)也應(yīng)注意,項(xiàng)目目標(biāo)在項(xiàng)目整個(gè)執(zhí)行的過(guò)程中都應(yīng)對(duì)其進(jìn)行關(guān)注,避免項(xiàng)目在后期結(jié)果偏離實(shí)際目標(biāo),導(dǎo)致形成盡管項(xiàng)目過(guò)程很努力仍無(wú)法有效達(dá)成的結(jié)果。

電力行業(yè)在項(xiàng)目立項(xiàng)需要注意的事項(xiàng)

  3、項(xiàng)目立項(xiàng)前,應(yīng)做一份完整的項(xiàng)目背景分析,從而能夠清晰梳理項(xiàng)目流程,找準(zhǔn)項(xiàng)目的標(biāo)桿,降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與成本;另一方面,也可以準(zhǔn)確的將項(xiàng)目?jī)r(jià)值的理論依據(jù)展現(xiàn)給項(xiàng)目相關(guān)人,讓其快速理解整個(gè)項(xiàng)目。

  二、電力行業(yè)在項(xiàng)目立項(xiàng)管理每個(gè)環(huán)節(jié)的重要性

  1、項(xiàng)目背景

  說(shuō)明項(xiàng)目立項(xiàng)有什么樣的背景信息,說(shuō)清楚哪些人在什么場(chǎng)景下,存在哪些問(wèn)題或者說(shuō)疼點(diǎn)。

  2、項(xiàng)目解決方案

  要對(duì)疼點(diǎn)進(jìn)行分析,找出解決方案,明確要達(dá)到的目標(biāo)。

電力行業(yè)在項(xiàng)目立項(xiàng)管理每個(gè)環(huán)節(jié)的重要性

  3、項(xiàng)目投入及收益

  明確需要投入的資源,以及需要投入階段。明確資源的來(lái)處,尤其是資金。然后說(shuō)明項(xiàng)目建成后收益是什么,經(jīng)濟(jì)收益以及管理收益。

  4、項(xiàng)目組織

  確定項(xiàng)目的組織架構(gòu),確認(rèn)項(xiàng)目總監(jiān)及項(xiàng)目經(jīng)理以及關(guān)鍵項(xiàng)目人員。

  5、時(shí)間節(jié)點(diǎn)

  因?yàn)轫?xiàng)目一般時(shí)間比較長(zhǎng),需要列出項(xiàng)目階段及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

電力行業(yè)在項(xiàng)目立項(xiàng)管理每個(gè)環(huán)節(jié)的重要性

  6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

  項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)是什么,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,關(guān)鍵是制定應(yīng)對(duì)措施。

  三、泛普電力工程管理系統(tǒng)中項(xiàng)目立項(xiàng)管理的作用

  1、確定方向,而對(duì)于組織而言就是,就是讓任務(wù)變得具有意義化,就是在你的個(gè)人簡(jiǎn)歷上可以書(shū)寫(xiě)參加過(guò)某某重大活動(dòng)的任職資格。

  2、可行性研究完成標(biāo)志著前期工作正式完成,進(jìn)入建設(shè)準(zhǔn)備階段。另外需要注意的是,初步設(shè)計(jì)不是前期工作,是施工準(zhǔn)備階段,之后才能進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)和招投標(biāo)階段。

泛普電力工程管理系統(tǒng)中項(xiàng)目立項(xiàng)管理的作用

  3、申請(qǐng)立項(xiàng)時(shí),應(yīng)當(dāng)向項(xiàng)目相關(guān)審批部門(mén)提交立項(xiàng)文件。項(xiàng)目報(bào)告包括項(xiàng)目實(shí)施前的文字、圖紙、圖片、表格、電子數(shù)據(jù)等各種材料。不同項(xiàng)目、不同審批部門(mén)、不同審批程序所需的項(xiàng)目文件是不同的。

  4、其立項(xiàng)審批所處的階段、要求提交報(bào)批的資料、報(bào)批前應(yīng)先行取得的其他行政許可各有不同。

發(fā)布:2023-03-08 14:37    來(lái)源:泛普軟件    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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