電力施工管理

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　　施工管理是電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)起到工程驗(yàn)收止的全過(guò)程中，圍繞電力施工對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)而進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。明確施工目標(biāo)強(qiáng)化施工管理力度。

　　一、國(guó)內(nèi)80%的電力工程企業(yè)在進(jìn)度管理中遇到的問(wèn)題

　　1、企業(yè)過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)在一些企業(yè)打著所謂“低成本經(jīng)營(yíng)‘”的方式，削減企業(yè)在科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)方面的投入，實(shí)質(zhì)上就是因?yàn)槠髽I(yè)過(guò)度的追求經(jīng)濟(jì)效益.其實(shí)企亞的本質(zhì)就是追求經(jīng)濟(jì)效益，但是過(guò)度的追求經(jīng)濟(jì)效益只會(huì)適得其反，如果不是從管理、科技、安全.人才等方面要效益，只能是從施工管理方面下手，如此一來(lái)，也許在短時(shí)間內(nèi)會(huì)增加一定的經(jīng)濟(jì)效益，但卻不是長(zhǎng)久之計(jì)，長(zhǎng)此以往，一定會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量事故頻繁的發(fā)生，得不償失.

　　2、片面追求施工進(jìn)度，電力工程質(zhì)量難以有效保證目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)環(huán)境也表現(xiàn)的非常良好、平穩(wěn)，很多的企業(yè)都想趁比機(jī)會(huì)壯大自身的實(shí)力，就是因?yàn)檫@種思想，導(dǎo)致了很多的企業(yè)產(chǎn)生了急功近利的想法，開(kāi)始片面的追求施工進(jìn)度，不重視在施工過(guò)程中的各項(xiàng)施工質(zhì)量，給電力工程的施工質(zhì)量造成了很大的質(zhì)量隱患.比如一些她產(chǎn)商為了保證自身的一些利益，會(huì)要求施工單位在最短的時(shí)間內(nèi)完成工程施工;混凝土澆筑前沒(méi)有做好前期的準(zhǔn)備工作;混凝土澆筑后，沒(méi)有完成養(yǎng)護(hù)工作，就開(kāi)始了下一步的施工等，在這種情況下，工程的質(zhì)量是很難得到保證的，更別說(shuō)進(jìn)一步的改進(jìn)和改善現(xiàn)有的施工工藝了.

　　3、電力工程項(xiàng)目管理制度不完善現(xiàn)階段很多的施工單位都存在著工程項(xiàng)目管理制度不完善的問(wèn)題，比如項(xiàng)目管理制度制定的沒(méi)有科學(xué)性、缺乏操作性.管理措施與辦法沒(méi)有針對(duì)性等.這種情況導(dǎo)致了工程項(xiàng)目管理制度變成了一紙空文，只是一種形式，施工單位不能真正的把工程項(xiàng)目管理制度落實(shí)到實(shí)處，使其在施工中帶有很大的盲目性.如此一來(lái)，不僅影響工程項(xiàng)目的進(jìn)程，也嚴(yán)重的影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.

　　4、忽視電力項(xiàng)目工程的核算現(xiàn)階段“只管工程如何千，不管工程如何算‘的現(xiàn)象已經(jīng)在一些施工企業(yè)中形成，這種現(xiàn)象是指一些施工企業(yè)只是過(guò)分的強(qiáng)調(diào)施工方法和施工效率，而忽視了項(xiàng)目工程核算這一重要環(huán)節(jié).這種現(xiàn)象如果長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有得到有效的遏制，必然會(huì)在項(xiàng)目核算方面成一筆糊涂賬，對(duì)工程產(chǎn)生不利的影響，甚至造成項(xiàng)目爛尾.

　　5、材料因素，在電力施工過(guò)程中，對(duì)子材料的應(yīng)用，可對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響.在當(dāng)前的建筑工程施工當(dāng)中，對(duì)于原材料質(zhì)量的把拉是非常大的一項(xiàng)難題.其中，造成電力施工工程不合格的原因有很多.

　　6、電力施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問(wèn)題

　　在內(nèi)部管理上由于有些企業(yè)缺乏一個(gè)管理的核心作為統(tǒng)一指導(dǎo)，造成管理的分配不到位，對(duì)管理的工程沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，缺少內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)與合作，造成電力工程施工出現(xiàn)了質(zhì)量方面問(wèn)題.

　　7、監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。

　　有些電力建筑企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建筑的質(zhì)量問(wèn)題的重要性，特別是在竣工驗(yàn)收階段，有些管理者誤以為隨便驗(yàn)收下就過(guò)了，對(duì)其施工材料和施工技術(shù)沒(méi)有加強(qiáng)要求，進(jìn)行分析及驗(yàn)收，因此沒(méi)有把握好質(zhì)量方面驗(yàn)收的最好一關(guān).

　　二、泛普軟件電力工程管理系統(tǒng)中電力工程施工管理的管控點(diǎn)及作用

　　1、控制材料設(shè)備質(zhì)量可有效控制電力施工企業(yè)的材料與設(shè)備，控制項(xiàng)目的成本高低。

　　2、控制電力工程計(jì)劃、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。

　　3、加強(qiáng)施工材料質(zhì)量的把控，做好相應(yīng)的材料儲(chǔ)存工作，保障電力工程基建的質(zhì)量。

　　4、加強(qiáng)施工設(shè)備的管理，通過(guò)系統(tǒng)制定科學(xué)合理的施工方案，選用較好的施工設(shè)備，確保在施工過(guò)程中設(shè)備仍然能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5、改進(jìn)電力工程施工技術(shù)管理流程，電力工程施工管理的高效性能夠發(fā)揮巨大的作用。

　　6、通過(guò)系統(tǒng)隨時(shí)查看工程涉及的各種費(fèi)用，從整體上把握項(xiàng)目工程的資金使用情況。

　　三、泛普軟件電力工程系統(tǒng)中的施工管理單據(jù)及列表

　　在泛普電力工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，通過(guò)單據(jù)和列表來(lái)實(shí)現(xiàn)全方位的進(jìn)度管理.下面是對(duì)應(yīng)單據(jù)、列表的行業(yè)樣張展示：

　　1、現(xiàn)場(chǎng)查勘

　　2、竣工驗(yàn)收

　　3、施工主材設(shè)備管理

　　4、班組管理