材料詢價(jià)對比表
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電力工程材料詢價(jià)對比表系統(tǒng)的業(yè)務(wù)介紹：
材料詢價(jià)對照表可以反映工程詢價(jià)的比較，進(jìn)而對其進(jìn)行評價(jià)、比價(jià)，在控制物資采購成本時(shí)，增加商品采購價(jià)格的了解渠道，充分掌握市場行情，更有利于優(yōu)化成本，提高企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力。
一、國內(nèi)80%電力工程企業(yè)在材料詢價(jià)對比表中普遍存在的問題
1、產(chǎn)品類型的質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和驗(yàn)收方式不同。
2、供應(yīng)商和供應(yīng)商的流程的材料交付也需要很長時(shí)間來安裝、調(diào)試也需要很長時(shí)間。
3、采購過程中存在暗箱操作，導(dǎo)致采購成本高，采購質(zhì)量下降。
4、合同的保證金、預(yù)付款、進(jìn)度款、記錄不清很容易出錯(cuò)，傷害企業(yè)利益。
二、泛普電力工程企業(yè)中材料詢價(jià)對比表的價(jià)值
1、使企業(yè)相關(guān)工作人員隨時(shí)掌握項(xiàng)目的情況，為管理決策部門提供科學(xué)的決策依據(jù)。
2、企業(yè)通過對采購環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確監(jiān)控，可以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低采購成本。
3、做好采購成本控制，有利于預(yù)算控制和管理，有效控制材料成本。
4、企業(yè)財(cái)務(wù)部門對物資數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，有利于財(cái)務(wù)工作的高效推進(jìn)。
5、加強(qiáng)比價(jià)過程管理，達(dá)到降低成本，增加效益的作用。
三、泛普電力工程企業(yè)中材料詢價(jià)對比表的亮點(diǎn)
1、企業(yè)可以對物料的來源單據(jù)類型、項(xiàng)目名稱、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、供應(yīng)商、材料編號、詢價(jià)主題、含稅單價(jià)、不含稅單價(jià)、不含稅金額、含稅金額、整單合計(jì)金額、查詢者和其他人可以快速找到相應(yīng)的數(shù)據(jù)。
2、企業(yè)管理層可以通過物料主計(jì)劃清楚地看到物料名稱、材料編號、規(guī)格型號、源單總數(shù)量、已計(jì)劃數(shù)量、剩余計(jì)劃數(shù)量、單價(jià)、金額、使用部位、庫存信息。
3、企業(yè)管理層可以輕松查看材料總計(jì)劃、材料需用計(jì)劃的明細(xì)，還可以下載導(dǎo)出，方便安排工作。
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