項(xiàng)目狀態(tài)變更

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 　　項(xiàng)目狀態(tài)的變化是指項(xiàng)目組織為了適應(yīng)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中與項(xiàng)目相關(guān)的各種因素的變化，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的部分或全部變更。當(dāng)項(xiàng)目的某些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目的質(zhì)量成本和計(jì)劃也隨之變化為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)項(xiàng)目中的各種變更采取必要的應(yīng)急措施，這種變更稱為項(xiàng)目變更。

　　一、電力工程企業(yè)項(xiàng)目狀態(tài)變更管理的原因

　　1、國(guó)家計(jì)劃不夠合理

　　一般來(lái)說(shuō)，變更中施工圖修改等主要工作都是由國(guó)家單位承擔(dān)，在消耗國(guó)家人員精力的同時(shí)不會(huì)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以大多數(shù)國(guó)家單位都不愿意進(jìn)行項(xiàng)目變更。一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在狀態(tài)問(wèn)題，狀態(tài)單位在提交施工圖紙后不得不改變狀態(tài)。

　　2、工程建設(shè)中的問(wèn)題

　　與狀態(tài)單元的主動(dòng)狀態(tài)變更相比，施工單位要求的狀態(tài)變更相對(duì)較少，但仍是電力工程施工狀態(tài)變更的重要原因。電力工程施工圖由國(guó)家單位根據(jù)建設(shè)單位的要求提供而在施工圖的狀態(tài)階段，狀態(tài)單位和施工單位之間的溝通相對(duì)較少，甚至根本沒(méi)有溝通因此，施工圖紙往往與施工技術(shù)水平的實(shí)際情況相沖突，如施工機(jī)具的配置，使施工難以進(jìn)行在這種情況下，構(gòu)造單元將請(qǐng)求狀態(tài)改變。

　　3、建設(shè)單位要求的變化

　　如前所述，施工圖是根據(jù)建設(shè)單位的要求在設(shè)計(jì)初期，設(shè)計(jì)單位通常會(huì)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，充分了解其對(duì)電力工程建設(shè)的要求，確定要求后再進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。然而，在當(dāng)前電力工程建設(shè)行業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)下，無(wú)論是國(guó)有單位還是施工單位，通常都選擇服從業(yè)主 美國(guó)的狀態(tài)變化要求。

　　4、其他外部因素

　　雖然電力工程項(xiàng)目狀態(tài)變化的原因主要來(lái)自于施工方、施工方、狀態(tài)有三個(gè)方面，但其他一些外部因素有時(shí)也會(huì)引起狀態(tài)的變化，而這些因素通常是不可控和不可預(yù)測(cè)的。如果在施工期間發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不符，就要改變狀態(tài)。

　　二、電力工程企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目狀態(tài)變更管理的措施

　　1、全面實(shí)施管理制度

　　首先，在建設(shè)項(xiàng)目工程變更的管理實(shí)踐中，根據(jù)工程變更的性質(zhì)和造價(jià)影響實(shí)行分類控制，合理區(qū)分監(jiān)理工程師在處理不同屬性變更時(shí)的職責(zé)、權(quán)限及其工作流。工程變更必須以原合同為依據(jù)，變更范圍不能過(guò)大，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批程序。

　　2、改進(jìn)項(xiàng)目變更處理的需求

　　工程建設(shè)項(xiàng)目變更管理人員應(yīng)盡快處理變更等決策、等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或程序過(guò)慢不僅會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響，還可能導(dǎo)致更多的索賠。因?yàn)樽兏且粋€(gè)索賠的機(jī)會(huì)，監(jiān)理要在合同規(guī)定的有效期內(nèi)完成變更的處理，有時(shí)變更是在索賠的同時(shí)進(jìn)行的，隨著協(xié)商，費(fèi)用也會(huì)發(fā)生變化(單價(jià))只有在商定了工期后，才能開(kāi)始合同變更。

　　3、工程監(jiān)理直接參與項(xiàng)目監(jiān)理

　　為了維護(hù)投資者的利益，國(guó)際上通行的做法是由監(jiān)理公司直接參與矯正階段進(jìn)行全面監(jiān)理。據(jù)專家介紹，如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理在設(shè)計(jì)階段就介入，一般可以排除80%錯(cuò)誤和不必要的更改;通常施工圖和竣工圖是沒(méi)有區(qū)別的，項(xiàng)目一旦通過(guò)相關(guān)部門審批，就不能更改。

　　三、泛普軟件電力工程項(xiàng)目狀態(tài)變更管理的亮點(diǎn)

　　1、功能全面，部分支持二次開(kāi)發(fā)，使用壽命長(zhǎng)，可匹配企業(yè)長(zhǎng)期信息化戰(zhàn)略發(fā)展。

　　2、流程可控，企業(yè)流程優(yōu)化，流程重組。

　　3、先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合先進(jìn)的管理思想，可以代替一些重   復(fù)繁瑣的工作，提高企業(yè)的效率。與人工操作相比，企業(yè)管理軟件可以對(duì)大量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析處理，管理決策更加科學(xué)高效。

　　4、界面簡(jiǎn)單，操作簡(jiǎn)單，實(shí)施周期短，集成企業(yè)信息管理。

　　5、泛普項(xiàng)目狀態(tài)變更管理系統(tǒng)采用報(bào)表形式，使用戶 的數(shù)據(jù)更加直觀清晰。

       6、界面簡(jiǎn)單，操作簡(jiǎn)單，實(shí)施周期短，集成企業(yè)信息管理。

　　四、泛普軟件在電力工程行業(yè)成功簽約的案例

　　1、湛江冠能電力投資有限公司簽約工程施工項(xiàng)目管理軟件

　　湛江冠能電力投資有限公司于2021年11月10日同泛普軟件正式簽約，通過(guò)雙方之間的相互合作能夠從根本實(shí)現(xiàn)管理效率的提升，利用泛普軟件先進(jìn)的管理理念和方式方法提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、眾樹(shù) (深圳)智慧能源有限公司簽約泛普管理系統(tǒng)

　　由于信息化管理的發(fā)展，眾樹(shù)(深圳)智草能源有限公司意識(shí)到要想企業(yè)發(fā)展得更好，必須要增強(qiáng)企業(yè)的管理，而高效的管理離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的支持。眾樹(shù)(深圳)智草能源有限公司在2021年10月25日，經(jīng)過(guò)層層考量于對(duì)比，與泛普正式簽約，希望在泛普系統(tǒng)的協(xié)助下，集成管理辦公各辦公環(huán)節(jié)，快捷管理企業(yè)內(nèi)部流程，并高效處理辦公信息，滿足企業(yè)各階段不同管理需求，助力企業(yè)蓬勃發(fā)展。

　　3、大連合瑞機(jī)電工程有限公司簽約工程企業(yè)管理系統(tǒng)

　　2022 年4月25日大連合瑞機(jī)電工程有限公司同泛普軟件正式簽訂了工程管理系統(tǒng)采購(gòu)合同，在經(jīng)過(guò)雙方的多次協(xié)商和溝通交流之后，最終達(dá)成圓滿的合作。

　　4、武漢林康電力建設(shè)工程有限公司承包項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)

　　武漢康林電力建設(shè)工程有限公司于2022年7月27日同泛普軟件正式簽訂工程施工企業(yè)管理軟件采購(gòu)合同，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供更加完善的幫助，獲得現(xiàn)代化科學(xué)的管理方式