驗收報告

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　　電力工程項目驗收及報告實現(xiàn)對工程建設過程中產(chǎn)生的各類竣工文檔資料的采集、整理、歸納、分類存儲、檢索、傳遞、保管、鑒定、統(tǒng)計等過程的電子化管理，建立起完善的公路工程竣工資料電子版，工程結束時直接完成對竣工資料的歸檔工作，顯著提高了竣工文檔編制效率，解決了竣工資料編制投入大、周期長、不完善、后期作假補充資料等問題.

　　一、國內(nèi)80%的電力工程企業(yè)在項目驗收(竣工管理)中遇到的問題

　　1、時效性不高.從文件的收集、建檔到檔案提供使用，周期很長.

　　2、參編單位絡，共享性不強.受地域、檔案載體特點等的影響，檔案的利用被局限在較小的范圍內(nèi).

　　3、資料龐大，耗人工多.在檔案形成與利用的過程中，需要耗費大里的人力物力.

　　4、沒有建立完善的資料管理機制

　　5、因施工單位管理工作不到位、不規(guī)范造成工程竣工資料存在問題

　　6、不重視竣工組卷工作

　　7、工程資料丟失問題嚴重

　　8、資料保管問題嚴重

　　9、卷內(nèi)目錄“責任人”一欄不淮確

　　10、甲方“項目負貢人”娘寫不淮確

　　二、泛普軟件電力工程管理系統(tǒng)在項目驗收(竣工管理)中的管控點及作用

　　1、嚴格把好施工過程檢查驗收資料關

　　1、全面考核建設成果，確保項目按設計要求的各項技術經(jīng)濟指標正常使用。

　　2、為提高建設項目的經(jīng)濟效益和管理水平提供重要依據(jù)。

　　3、是建設項目建設全過程的最后一個程序，是建設成果轉入生產(chǎn)使用的標志，審查投資使用是否合理的重要環(huán)節(jié)。

　　4、是建設項目轉入投產(chǎn)使用的必要環(huán)節(jié)。

　　三、泛普軟件電力工程軟件中的項目驗收(竣工管理)單據(jù)及列表

　　1、交工資料：

　　由項目法人組織進行，交工驗收是項目管理機構行為，對各參建單位工作進行初步評價。交工文件由施工單位負責編制、組卷。施工承包單位按照工程承包合同規(guī)定的內(nèi)容和要求及設計文件、施工圖等，完成承擔的全部建筑安裝工程，并經(jīng)工程交接后，在指定周期(一般情況為三個月)內(nèi)將裝訂成冊的交工技術文件正本、副本向建設單位歸檔。建設單位應在收到交工技術文件后在約定周期(一般情況為依個月)內(nèi)組織監(jiān)理單位、工程質量監(jiān)督機構及有關部門對其完成審核、簽章確認工作，并簽署和辦理交工技術文件移交手續(xù)。

　　2、竣工驗收：

　　由政府相關建設主管部門、管理機構、質量監(jiān)督機構、造價管理機構等單位代表組成的竣工驗收委員會、驗收小組進行，是政府管理行為，是對工程質量、參建單位和建設項目進行綜合評價，并對工程建設項目作出整體性綜合評價。

　　3、竣工結算書：

　　竣工結算書亦稱工程竣工結算書，一般在一個單位工程或單項工程完工并經(jīng)建設單位及有關部門驗收后，由施工單位提出、并經(jīng)建設單位審核簽認的以表達該項工程的建筑安裝工程施工造價為主要內(nèi)容，并作為結算工程價款依據(jù)的經(jīng)濟文件;竣工結算書的審定金額作為合同的最終結算價。